岳阳兴长: 岳阳兴长总经理工作细则内容摘要

（原标题：岳阳兴长总经理工作细则）

岳阳兴长石化股份有限公司更新了总经理工作细则，旨在提升公司管理效率和科学管理水平，细则依据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》制定。总经理及其它高级管理人员的职责权限得到明确规定，其中总经理负责主持日常经营管理工作，向董事会报告，执行董事会决议，制定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度和具体规章，提请董事会聘任或解聘副总经理、财务总监，决定聘任或解聘非董事会决定的管理人员，决定特定限额下的交易事项和捐赠赞助，代表公司签署协议或处理相关事宜，提议召开董事会临时会议，以及行使公司章程或董事会赋予的其他职权。

经理班子其他高级管理人员对其分管业务和日常工作向总经理负责，可提议召开总经理办公会，提请解聘或聘任所辖业务范围内的管理人员，并享有总经理授予的其他职权。总经理及高级管理人员需遵守法律法规、公司章程和公司规章制度，对公司负有忠实义务和勤勉义务，包括不得收受贿赂、挪用公司资金、泄露公司秘密、损害公司利益等，并需确保公司信息的真实、准确、完整，配合监事会行使职权。

总经理办公会是总经理班子的日常工作形式，由总经理主持，每月至少召开一次，必要时可随时召集，主要决策内容包括落实董事会决议、拟定公司规划、决定交易事项、制定规章制度、决定员工薪酬福利等。会议需有明确议题，至少提前一天通知参会人员，涉及“三重一大”问题需履行党委集体审议程序，涉及员工切身利益的问题需听取公司党委、工会和员工代表大会意见。会议应有2/3以上总经理班子成员出席，重要决议形成会议纪要，由行政管理部负责整理、签发和督办，决议执行情况需及时向总经理汇报，会议记录和纪要由公司档案室保存至少10年。