商业化(3条)
投资者问:
Kimi K3等万亿参数大模型已开源落地,AI正重塑各行业运营效率。而公司2025年3月明确表示'暂无部署人工智能技术的计划',至今仍停留在精准曝气、机器人巡检等初级阶段。请问管理层:在同行加速构建'AI+水务'技术底座的背景下,公司是否已错失智能化转型窗口期?未来是否有引入大模型优化管网调度、能耗管理等核心场景的具体规划?若无,如何向投资者解释长期竞争力的可持续性?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。目前“Al+水务”确实为污水行业的发展方向,但AI大模型在水务行业的应用并未普及,目前仍处在试点阶段。公司稳步推进智慧水务发展,目前已率先完成精准曝气、机器人巡检等技术在污水厂的实质落地。这一布局已转化为管理效能的真实提升,2025年管理费用下降。公司未错失窗口,正以数据驱动的智能运营能力,在污水行业从规模扩张’向‘智产赋能’跃迁的竞赛中占据领先地位。
投资者问:
公司多次在年报中强调"智慧水务""数字化转型"战略,但公开招聘岗位仍以传统工勤、运维操作类为主,技术型、数字化人才占比未见明显提升。请问:公司的人员招募策略是否真正服务于战略转型,还是仅维持传统公用事业的"养人"模式?在营收连续下滑、人均效能恶化的情况下,招聘决策是否经过严格的岗位价值评估?是否存在"战略喊转型、用人走老路"的路径依赖问题?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。公司持续推进数字化转型,通过物联网技术深度融合实现管理费用下降,并构建了GIS、SCADA、DMA等智慧水务系统。人才引进方面,依托博士后工作站引进高端人才,同时通过"智能化+水厂"示范项目推动技术升级。公司招聘策略始终服务于战略转型需求,传统岗位招聘旨在保障民生服务基础,技术岗位布局侧重智慧水务建设,二者协同推进业务升级。感谢您对公司的关注。
投资者问:
江西本土的水务与环保市场已趋于饱和,公司异地扩张进展缓慢。在不依赖大股东资产注入的“外源输血”模式下,公司自身究竟有没有走出江西、实现真正市场化内生增长的破局能力?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。目前公司财务状况稳健,新业务落地节奏符合预期,后续将持续以实际项目推进验证内生增长实力,感谢您对公司的关注。
投资者问:
作为投资者,我关注到公司作为省会城市环境综合服务龙头企业,承担着发挥省会引领作用的重要责任。请问:公司在服务南昌市高质量发展、推动全省环保产业协同发展方面,是否形成了可复制、可推广的“省会样板”?目前业务布局是否过度依赖本地市场,省内外市场拓展能力是否与省会企业定位相匹配?未来如何进一步发挥龙头带动作用,提升区域影响力和行业竞争力?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。公司立足南昌、深耕江西、辐射全国,在江西省城镇污水处理市场覆盖率达80%以上,拥有省内100座、省外9座污水处理厂。通过打造麦园循环经济产业园等示范项目,形成固废资源化利用样板。公司紧扣环保产业发展机遇,实施"走出去"战略,以供水、污水、燃气、固废、环境治理五大板块为核心,持续拓展全产业链布局。未来将围绕"打造中国一流环境产业综合运营商"目标,通过人才、技术、资本三轮驱动,提升区域影响力和行业竞争力。感谢您对公司的关注。
公司治理(2条)
投资者问:
董秘你好!洪城环境公司近期公布的股东减持计划,减持的股东都是公司高层管理人员,而且所有的高层管理人员都在减持股份,咨询确认:是公司高层管理人员对公司的前景没有信心,还是公司存在内部已知而未公告的隐藏风险,或者是公司近期现金流紧张而发不出工资影响到到公司高层管理人员的日常生活开支而需要变卖股份补贴生活了。请董秘公正公开的回复确认真实的减持原因,请给公共投资者一个答复。谢谢!
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。此次减持是股权激励到期解锁后的正常行为,与公司经营业绩、经营风险无关,感谢您对公司的关注。
投资者问:
7月10日邵涛董事长+财务总监王剑玉等4人齐发减持,各按25%上限,股份来源均为限制性股票激励,"原因"清一色"个人资金需求"。 但邵涛2025年6月已减过14.23万股,属二次减持;且2025年5-6月邓勋元、王剑玉、涂剑成当时也同步减过一轮——本次4人再齐发,更像集体用脚投票。"个人需求""激励到期"站不住,高管本就薪酬丰厚。 请正面答,勿模板: 4人齐减的真实动因?公司"高分红+区域龙头"叙事,管理层自己还信几分?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。本次减持股份全部来源于限制性股票激励,属于解锁后可自由处置的持仓,不会影响公司正常经营,也不会导致公司控制权发生变化。公司始终坚持稳健经营,持续夯实区域龙头优势,后续将通过做好主业、稳定分红来回馈广大投资者。感谢您对公司的关注。
投资者问:
洪城环境第八届董事会任期早已届满,为何至今仍不换届?公司所谓“正在筹备”究竟卡在哪个环节、责任主体是谁?为何有时间审议董事薪酬、关联交易等事项,却迟迟拿不出新一届董事候选人名单和股东会时间表?请董事长、提名委员会、独立董事及控股股东明确说明延期原因,并给出换届完成的具体日期,勿以“尽快推进”敷衍投资者。
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。公司已于2026年1月5日披露《关于董事会延期换届的提示性公告》(公告编号:临2026-002),明确第八届董事会任期届满后因换届筹备工作尚在进行中,为保证工作连续性决定延期换届,董事会各专门委员会及高级管理人员任期相应顺延。目前原董事仍在依法履职,公司运营未受影响,后续换届工作请持续关注。
风险信号(4条)
投资者问:
在营收下滑、利润增长趋缓的背景下,公司仍维持较高分红并调整“洪城转债”转股价。请问管理层:洪城环境未来利润增长究竟靠主业提价、并购扩张,还是压缩成本?若回款或现金流承压,是否会牺牲分红或进一步加杠杆?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。根据公司披露信息,未来利润增长主要通过以下路径实现: 1、主业升级,深化管道直饮水布局,2026年计划新建60个项目,同时推进"水务+光伏"模式,新增光伏装机容量不低于50兆瓦; 2、并购扩张,推进污水处理厂特许经营延期收购及生活污水处理项目股权收购; 3、新能源领域布局光伏储能一体化及固废资源化业务,培育第二增长曲线。目前公司财务良好,感谢您对公司的关注。
投资者问:
公司2025年营收下滑9%,6600名员工人均薪酬降至15.8万,人均创收大降6.58%,一线在承担降本代价。但反观“办公室”里的管理层,15位高管平均年薪近40万,是普通员工的2.6倍,且有高管正减持套现。请问:公司庞大的行政办公体系是否存在严重的“大企业病”与人员冗余?在主业增长乏力时,管理层为何不带头降薪或精简办公室行政编制,反而靠压缩一线职工薪酬来粉饰“保利润”的财报?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。2025年,公司营业收入74.86亿元,较上期下降9.00%;归属母公司净利润11.93亿元,较上期增长0.27%;总资产为251.31亿元,同比增长1.59%;净资产为112.01 亿元,同比增长6.11%。公司全力保持了经济指标的稳步增长和发展质量的稳步提升,财务结构稳健、资产状况良好,保持良好的发展势头。公司将继续深入开展对标管理,加强能耗管理,细化成本控制措施,聚焦提质增效目标加速传统产业转型升级,推动存量业务向价值深耕与高质量发展跃升,筑牢企业可持续发展根基。
投资者问:
请问在国家化债政策举措落地的背景下,为何一季报的现金流却减少了?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。公司在国家化债政策举措落地的背景下,有一定的收益,但因为2025年第一季度的销售商品提供劳务获取的现金有所减少,导致公司现金流减少。感谢您对公司的关注!
投资者问:
请问董秘,公司今年燃气采购成本价格对比去年同期是否下降明显?谢谢!
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。预计2025年燃气综合采购成本,较2024年略微下降。感谢您对公司的关注。
投资者问:
公司水务核心主业毛利率连续三年下滑,固废、燃气等多元化布局盈利持续不及预期,持续对外扩张是否是低效资产堆砌,只为做大规模而非提升股东回报?
洪城环境:
尊敬的投资者,您好。公司水务、污水处理业务毛利均处于行业较好水平,燃气业务受上游气价波动等因素影响,毛利率有所承压,但正通过降本控费等措施积极应对。