公司多次在年报中强调"智慧水务""数字化转型"战略，但公开招聘岗位仍以传统工勤、运维操作类为主，技术型、数字化人才占比未见明显提升。请问：公司的人员招募策略是否真正服务于战略转型，还是仅维持传统公用事业的"养人"模式？在营收连续下滑、人均效能恶化的情况下，招聘决策是否经过严格的岗位价值评估？是否存在"战略喊转型、用人走老路"的路径依赖问题？

答洪城环境：2026-07-31 17:34:00

尊敬的投资者,您好。公司持续推进数字化转型，通过物联网技术深度融合实现管理费用下降，并构建了GIS、SCADA、DMA等智慧水务系统。人才引进方面，依托博士后工作站引进高端人才，同时通过"智能化+水厂"示范项目推动技术升级。公司招聘策略始终服务于战略转型需求，传统岗位招聘旨在保障民生服务基础，技术岗位布局侧重智慧水务建设，二者协同推进业务升级。感谢您对公司的关注。