致力于乡村振兴，双碳战略！大禹节水ESG成绩诚意满满

随着“中国创造、中国质量、中国品牌”的理念提出，履行社会责任成为了企业品牌建设的重要一环，ESG越来越受到企业的重视和投资者的关注。大禹节水集团有限责任公司近期公布了2021年度环境、社会及公司治理(ESG)报告，广受市场关注。

大禹节水在环境友好、践行社会责任以及公司治理上卓有成效

2021年是国家“十四五”规划的开局年，是全面建成小康社会、全面实施乡村振兴战略的承前启后之年；站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，面对百年难得一遇的大变局，党中央、国务院坚定不移地实施乡村振兴战略，对于开创“三农”工作的新局面具有重要意义。

2021年，也是大禹节水集团实施“六五”战略规划的第一年，集团对标对表，深入学习“十四五”规划与2035年远景目标，制定集团战略发展方向，规划未来蓝图，有力有序地迈出了“六五”战略第一步。

大禹节水以“碳达峰、碳中和”为指导，坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，发挥行业优势，与行业内科研院所、高校共同研究“节水与乡村振兴”、“节水与双碳”等课题、也已取得一定成果，拟在第三届中国节水论坛中召开专题分论坛。

公司全面推广大禹农村综合整治“武清模式”，成功落地武清农村新一轮污水处理项目，参与土壤修复、面源污染治理、水源保护、矿山修复、国家储备林建设等多种业务、多个领域的模式探索及技术研发，在聚焦主业的前提下不断丰富节水的内涵，用节水行动守护绿水青山。

2021年大禹节水积极践行社会责任。作为涉农企业，保障国家“粮食安全”，端牢“中国饭碗”，是公司社会责任中的首要任务，以提高粮食生产能力为主要目标，建设高标准农田，为国家粮食安全奠定坚实基础。立足主业，积极弘扬与祖国共担风雨的家国情怀，关注教育民生，彰显企业担当。

公司内部设立爱心救助基金，对困难职工、生病住院的职工及时进行慰问。在疫情期间，公司积极参与抗疫捐赠活动，向全国200余家单位捐赠防疫物资1500余万元。为了表彰大禹节水在抗击新冠肺炎疫情中的突出表现，水利部将“大禹像”赠送给大禹集团，大禹节水董事长王浩宇被中央统战部授予“全国民营经济抗击新型肺炎疫情先进个人”称号。

这一年大禹节水全面提升公司治理水平，不忘企业经营责任，制定了“打造最优制度，最强模式，最牛团队，坚决全面彻底完成全年利润指标”的全年总基调，聚焦主业，全面深化改革。

公司引进 IBM后，历时2年实施数字化转型升级，核心是项目全生命周期管理；优化集团组织结构，进一步释放经营活力，提升集团战略控制水平；重塑大禹节水的全新价值观，建立和推行大禹事业合伙人机制，吸纳89名核心管理人员为首批事业合伙人；公司在经营活动中坚持“以利润为导向，以现金流为抓手”，全年订单突破50亿元，销售收入首次突破30亿元大关；狠抓项目进度质量安全，对多项目、大项目、复杂项目的驾驭能力有了明显的提高。要加强廉政建设，加大反腐力度，通过多种途径营造良好的风气，促进廉洁奉廉。

未来如何保持成绩进步？大禹节水给出了答案

在全面振兴农村大背景下，大禹节水始终秉承“让农业更智慧、让农村更美好、让农民更幸福”的企业使命，坚持“三农三水三张网、两手发力共担当”的战略方向，致力于解决农业、农村发展和水资源分布不平衡、不充分问题，改善农村人居环境，提高农民生活幸福指数。

2022年是国家“十四五”规划、大禹“六五”发展战略的关键年，公司将紧紧围绕“六五”规划目标，突出重点，突出重点，坚持以利润为中心，以现金流为抓手，围绕以下几个方面来保持ESG的优秀成果：

一是要保持战略定力，加强制度建设。

二是要以大项目为抓手优化市场布局创新营销。在保证订单质量的前提下，持续巩固成熟市场和优势领域，优化市场布局，加强新市场的开发。

三是要加强现金流管理，不断提高项目管理水平。要做到既要“开源”又要“节流”，要不断抓实现金流。加强应收账款风险评估与分级管理，加快项目验收、结算进度。实行全面预算控制，把有限的资源和资金集中在优质区域、优质市场和优质订单上。

四是要完善激励机制，加强团队建设，筑牢安全防线要充分发挥绩效考核的风向标和激励约束作用，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

总结来看，大禹节水集团有限公司在2021年在ESG发展上给出一份漂亮的答卷，公司在农业、水利等领域，以科技、模式创新为永续动力，减碳助力农业新基建，以节约用水，以保护粮食安全为己任，以水网、信息网、服务网“三网融合”为核心，为解决农业、农村、农民、水资源问题、农村振兴作出了重要贡献。