华工科技“精简”高管 要效益不要“面子”

（原标题：华工科技“精简”高管 要效益不要“面子”）

6月29日，华工科技完成董事会的换届，公司七届一次董事会选举马新强连任董事长，并兼任总裁，同时聘任熊文生、张勤为公司副总经理，聘任刘含树为公司副总经理兼财务负责人以及董事会秘书。对照公司上一届高管名单可以发现，公司副总经理由6名缩减到3名，加上董事长兼任总经理，主要高管职务减少了4个。

“这些高管都还在公司任职，并没有离开公司，以前往往是下属公司的董事长，在集团公司兼任一个副总经理，其实主要还是管理的子公司的事情，我们经过讨论，觉得这种兼职没有必要，就进行了相应的调整，这些高管都是华工科技的功臣，他们也表示理解，为了企业的效益，不要这个虚面子。”华工科技相关负责人向本报记者介绍。

马新强是此轮人事改革的推手。“企业的发展，关键在人！”马新强说，未来三年，公司的重心就是赋能，要通过激发人的活力，将“要我做”变成“我要做”，使执行力真正打造成公司核心竞争力。

据介绍，围绕“赋能”，华工科技将重点做好三个方面的工作：一是在组织架构上，减少管理层级，使之更扁平化，并通过信息化推进，帮助公司实现数据化管理、数字化运营，提高管理效率和客户响应速度；二是以业绩为导向，管理下沉，进一步通过薪酬变革、“创客与产品线”模式等机制创新激发经营主体干部与员工活力，同时加大对各级管理层的要求和考核，让真正有价值有贡献的人得到更大的发展与回报；三是为营销“赋能”，塑造“狼性”营销团队。“特别是我们的国际业务，现在占到了公司销售的20%，我希望三年后要占到35%以上，现在一带一路给我们提供了机遇，我们目前在俄罗斯、哈萨克斯坦、中东等市场都有了重要突破，截至5月，国际销售同比增长近147%”。

“坦白说，背靠着国内最顶尖的大学之一，华工科技的底蕴还是非常强的，但作为一家老牌国有上市公司，受体制所囿，如何激发人的活力，一直是困扰公司发展的一个瓶颈。”华工科技副总裁、董事会秘书刘含树表示，从去年开始，华工科技开始在部分核心企业尝试精准激励，通过“虚拟股权”、“创客与产品线模式”激发了骨干员工的积极性，取得良好的开端与成效，“激活了人，也就激活了整个企业，我们渴望的高速增长还没到来。”

据了解，华工科技目前各业务板块发展势头良好。华工激光国际大订单增长迅猛，截至5月，同比增长100%以上； 传感器产业不满足传统家电市场需求爆发带来的短时收益，围绕智能家居和新能源汽车两大应用方向，重点研发了PWM控制器和PM2.5传感器等高附加值产品，已在上汽、江淮实现量产，规模、净利润大幅提升。

国内高端光模块激光器的芯片，主要依靠国外，华工科技光通信器件产业通过整合优秀技术人才，在成都设立研究所，有望实现芯片领域的重大突破，提升前端技术实力和产品能力；信息追溯业务获得国家“互联网+重大工程项目”3000万支持，并参与国家智能制造标准制订，已有两项标准入选“2017年智能制造综合标准化与新模式应用项目”名单。

公司2016年底进入医疗装备及健康服务产业，联合华中科技大学、协和医院着手质子放疗装备研发，“质子重离子研发制造及诊疗中心”项目底签约落户武汉临空港经济技术开发区，预计今年9月开工建设，计划打造成全国示范性“质子、重离子诊疗中心。

“我们今年还将募集18亿推进激光精密微纳加工智能装备产业化项目、基于激光机器人系统的智能工厂项目、物联网用新型传感器产业化项目、智能终端产业项目建设，项目投产后可新增销售收入超过40亿元，助推华工科技快速发展”，马新强介绍。