股市必读：长源电力三季报 - 第三季度单季净利润同比下降46.46%

截至2025年10月31日收盘，长源电力(000966)报收于4.48元，下跌1.1%，换手率0.97%，成交量31.79万手，成交额1.42亿元。

当日关注点

• 来自交易信息汇总：10月31日主力资金净流入1690.07万元，占总成交额11.87%。
• 来自股本股东变化：截至2025年10月20日，公司股东户数为10.58万户，较9月30日减少0.37%。
• 来自业绩披露要点：2025年前三季度公司归母净利润3.41亿元，同比下降62.43%。
• 来自公司公告汇总：2025年10月30日召开第十一届董事会第一次会议，选举王冬为董事长，周元明为副董事长。

交易信息汇总

资金流向

10月31日主力资金净流入1690.07万元，占总成交额11.87%；游资资金净流入4.82万元，占总成交额0.03%；散户资金净流出1694.89万元，占总成交额11.91%。

股本股东变化

股东户数变动

截至2025年10月20日，公司股东户数为10.58万户，较9月30日减少393户，减幅0.37%。户均持股数量由上期的3.28万股上升至3.29万股，户均持股市值为14.61万元。

业绩披露要点

财务报告

长源电力2025年三季报显示，前三季度实现营业收入105.20亿元，同比下降18.65%；归母净利润3.41亿元，同比下降62.43%；扣非净利润2.72亿元，同比下降69.64%。其中第三季度单季营业收入39.06亿元，同比下降21.65%；归母净利润2.46亿元，同比下降46.46%；扣非净利润1.99亿元，同比下降56.47%。公司负债率为65.27%，毛利率为9.13%，财务费用为3.25亿元，投资收益为1642.83万元。

公司公告汇总

2025年三季度报告

长源电力发布2025年第三季度报告，披露主要财务数据及变动原因。营业收入、净利润等多项指标同比下降，主因售电均价及发电量下滑。资产处置收益同比增长3661.24%，主要系子公司资产处置增加所致。在建工程期末余额较期初增长58.41%，主要因汉川四期扩建及新能源项目投入增加。专项储备较期初增长96.27%，系计提安全生产费增加所致。

报告期末普通股股东总数为106,198户。前十大股东中，国家能源投资集团有限责任公司持股59.62%，为控股股东。王梓煜通过信用账户持股25,292,921股。国家能源投资集团与湖北能源集团存在关联关系，其余股东未知一致行动或关联关系。

报告期内，公司累计完成发电量106.17亿千瓦时，上网电量102.71亿千瓦时，同比分别下降8.15%、9.40%。公司对外担保余额为零。注册资本由27.49亿元增至34.81亿元。汉川四期2×100万千瓦机组脱硫脱硝工程交由关联方龙源环保实施，预计年关联交易额约2.4亿元。两个光伏项目装机容量及投资额下调：谷城冷集农光互补项目由23万千瓦调至17.1万千瓦，投资由11.02亿元调至7.45亿元；潜江浩口渔光互补项目由20万千瓦调至17万千瓦，投资由10.52亿元调至7.14亿元。

第十一届董事会第一次会议决议公告

2025年10月30日，公司召开第十一届董事会第一次会议，选举王冬为董事长，周元明为副董事长。王冬任战略（ESG）委员会召集人，沈烈任审计与风险委员会、提名委员会召集人，周彪任薪酬与考核委员会召集人。聘任郑峰为总经理，潘承亮为董事会秘书，朱虹为总会计师，胡谦、李军、宋艳军为副总经理，叶建兵为证券事务代表。会议审议通过2024年度高管薪酬考核兑现、修订《经理层工作细则》和《全面预算管理办法（第三版）》，并审议通过《2025年第三季度报告》。

2025年第三次临时股东会法律意见书

湖北大纲律师事务所出具法律意见书，确认公司2025年第三次临时股东会于10月30日召开，采用现场与网络投票方式，出席会议股东504人，代表股份占表决权总数的61.4035%。会议召集、召开程序合法，表决结果有效。五项议案均获通过，其中《关于修订股东会议事规则》《关于修订董事会议事规则》作为特别决议，获三分之二以上有效表决权通过。董事会换届选举中六位候选人全部当选。

2025年第三次临时股东会决议公告

公司于2025年10月30日召开第三次临时股东会，审议通过《关于修订股东大会议事规则（第二版）》《关于修订董事会议事规则（第二版）》《关于公司2025年部分日常关联交易重新预计》《关于调整国能长源汉川四期2×100万千瓦扩建项目投资概算》及《关于公司董事会换届选举》五项议案。王冬、周元明、郑峰、谢耀东、王娟当选非独立董事，沈烈、周彪当选独立董事。会议召集程序、出席资格、表决过程及结果合法有效。

《国家能源集团长源电力股份有限公司全面预算管理办法（第三版）》

新修订的《全面预算管理办法（第三版）》明确预算管理以战略为导向，覆盖业务、专门决策和财务预算，适用于公司本部及下属全资、控股子公司。预算管理坚持量入为出、效益优先、科学管理原则。设立预算管理委员会负责统筹协调。预算编制采用“自上而下、自下而上、上下结合”流程，执行中实行月度、年度分析报告制度。预算调整须履行审批程序，未经批准不得变更。预算执行情况纳入资产经营考核，实施月度滚动、年度汇总考核机制。办法由财务部解释，自印发之日起施行，原第二版废止。

《国家能源集团长源电力股份有限公司经理层工作细则》

《经理层工作细则》明确经理层为公司执行机构，由总经理、副总经理和总会计师组成，负责经营执行、落实决策和强化管理。总经理主持日常经营，召集总经理办公会，组织实施董事会决议，拟定发展战略、投资计划、财务预决算等方案。副总经理协助分管工作，总会计师主管财务管理。重大事项须经党委前置研究、董事会决策。经理层议事形式包括总经理办公会、专题会议和签报。经理层成员须接受党委、董事会监督，执行请示报告制度，保障职工权益。本细则自董事会审议通过后生效，原有相关制度废止。

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