金鸿顺（603922）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期金鸿顺（603922）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业为“C36汽车制造业”。根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（2017年修订），公司所属行业为汽车制造业（C36）下属的汽车零部件及配件制造业（C3670）。

    （一）汽车行业的发展概况

    2025年以来，面对更趋复杂严峻的外部环境，中国经济顶住压力、迎难而上，延续稳中向好发展态势，展现出强大韧性和活力，据国家统计局发布数据，上半年我国国内生产总值(GDP)同比增长5.3%。汽车市场总体延续良好态势，多项经济指标同比均实现两位数增长。具体来看在以旧换新政策持续显效带动下，内需市场明显改善，对汽车整体增长起到重要支撑作用；新能源汽车延续快速增长态势，持续拉动产业转型升级;出口量仍保持增长，其中新能源汽车出口增长迅速。同时也要看到，当前外部环境的复杂性、严峻性、不确定性有所增加，部分地区暂停汽车置换补贴等以旧换新活动需要密切关注，行业竞争依然激烈，整体盈利水平持续承压，行业稳定运行仍面临挑战。

    中国汽车工业协会数据显示,2025年1-6月,我国汽车产销分别完1,562.1万辆和1,565.3万辆，同比分别增长12.5%和11.4%。其中，乘用车产销分别完成1,352.2万辆和1,353.1万辆，同比分别增长13.8%和13%;商用车产销量分别完成209.9万辆和212.2万辆，同比分别增长4.7%和2.6%。新能源汽车产销量分别完成696.8万辆和693.7万辆，同比分别增长41.4%和40.3%，市场占有率达到44.3%。

    （二）报告期内主营业务情况

    公司主营业务为汽车车身和底盘冲压零部件及其相关模具的开发、生产与销售。公司具有较强的汽车车身和底盘冲压零部件生产制造能力、同步开发能力及与整车制造商同步配套方案设计能力，同时具有较强的模具设计开发能力，为中国模具工业协会重点骨干企业。公司是上汽大众、上汽通用、上汽乘用车、一汽大众、东南汽车、广汽乘用车、福建奔驰及吉利汽车等国内知名整车制造商的一级供应商，也是本特勒、博世和大陆汽车等著名跨国汽车零部件供应商配套商。

    二、经营情况的讨论与分析

    2025年以来，面对更趋复杂严峻的外部环境，中国经济顶住压力、迎难而上，延续稳中向好发展态势，展现出强大韧性和活力，中国汽车工业协会数据显示,2025年1-6月,我国汽车产销分别完1,562.1万辆和1,565.3万辆，同比分别增长12.5%和11.4%。其中，乘用车产销分别完成1,352.2万辆和1,353.1万辆，同比分别增长13.8%和13%;商用车产销量分别完成209.9万辆和212.2万辆，同比分别增长4.7%和2.6%。新能源汽车产销量分别完成696.8万辆和693.7万辆，同比分别增长41.4%和40.3%，市场占有率达到44.3%。展现出较强的市场韧性。在面对内外部严峻复杂形势及行业变化，公司持续加大市场拓展力度，积极实施降本增效措施，持续推进精益化管理，聚焦效率提升及技术进步、加强运营及成本管控。报告期内，公司实现营业收入27,743.31万元，与上年同期相比减少39.04%，归属于上市公司股东的净利润810.94万元，实现扭亏为盈。

    公司2025年上半年重点工作情况：

    （一）持续发力业务拓展

    公司积极拓展业务渠道，全力以赴获取更多订单。一方面，公司积极开发新客户，成功开发奇瑞捷途和福州狄原泰山友2家新客户，取得新业务。另一方面，公司注重与老客户关系的维护与修复，通过深入了解客户需求、优化服务质量，成功取得了客户的高度认可，恢复老客户的合作关系，实现业务量的稳步提升。2025年上半年，公司承接新业务卓有成效，成功承接了上汽奥迪电动车前纵梁总成等大型车体结构件，项目的成功开发拓宽了公司产品结构，增强公司在车身结构件的同步开发和制造能力。

    （二）加大创新研发力度

    公司始终重视技术研发及创新能力培养。在专利成果方面，2025年上半年新增专利2项。截至目前，公司共拥有发明专利30项，实用新型专利121项。在产学研合作方面，公司积极布局，汇聚行业顶尖智慧。公司与北京理工大学共建联合实验室，并与吉林大学达成全面合作协议，在相关技术研发、核心成果转化以及项目导入等方面开展深度合作，为公司技术升级与产业转化提供了强大的动力支撑。

    （三）落实降本增效措施

    1、管理改善与创新

    公司积极推动内部各项管理改善与创新举措。2025年上半年公司修订并完善多项管理制度，实施50多项具有针对性的改善活动，进一步规范公司治理体系，提升管理效率，实现降本增效。

    2、精益管理生产

    公司通过推行精益生产管理模式，进一步优化了生产和管理流程，合理处置呆滞物料，严格管控采购成本，大力开展技术创新等一系列综合性举措，实现了提质增效、消除浪费的目标。在安全生产管理方面，公司始终保持高度警惕，全年重大安全事故发生率为零。在产品质量和服务管理上，严格把控质量关，客户交货达成率达到100%，有力维护了公司市场信誉。

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