电子城（600658）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期电子城（600658）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    公司以产业空间为依托，以促进科技创新和产业创新融合发展为主线，以满足企业技术创新、产业生态打造和数字化转型升级需求为导向，进一步聚焦科技服务业务方向，形成以科技城市更新为发展基底、以科技产业服务为牵引、以信息与数字化服务为新动能的三大业务板块协同发展模式。其中：

    1.科技城市更新：围绕产业空间，以科技产业聚集为核心，提供特色化、智慧化、绿色化产业空间资产管理、城市更新服务、物业及商务配套服务、综合设施管理服务等，为区域产业发展和科技创新提供专业物理和数字空间。

    2.科技产业服务：服务于企业发展和产业创新需求，聚合链接创新要素资源，提供资产运营服务、专业研发支撑、产业孵化加速、国际合作和技术转移转化、创业投资等专业服务，构建科技产业协同创新发展生态。

    3.信息与数字化服务：围绕空间数智化场景应用，服务于园区、企业、员工和产业数字化需求，提供智慧园区解决方案、AI+行业应用解决方案、智慧党建生态服务、数据要素服务等，加速数字技术融合应用，助力园区、区域和产业数字化转型升级。

    二、经营情况的讨论与分析

    2025年，公司围绕“十四五”战略收官和“十五五”战略谋篇，以“统筹兼顾、以进促稳、目标引领、创新求变”为经营工作方针，以“思危、思远、思进、思变”的统一认识，凝聚共识、压实责任，进一步提升格局站位，稳定经营，抓好各项任务落地落实。

    1、三大业务板块协同发展，打造独具特色的科技服务生态体系。

    科技城市更新：稳步推进各产业空间项目建设与销售去化力度，加快存量资产去化和产业资源聚集。中关村电子城

    (北京)国际电子总部26号地项目地上结构施工中；电子城

    (北京)电子信息创新产业园存量厂房改造施工中，打造清华大学全国重点实验室；北京丽水10号楼实现收入确认；天津西青科技产业园智尚中心定制楼宇实现交付；电子城

    (南京)国际数码港DE地块全部竣备；电子城

    (朔州)数码港购物中心已开业运营，商铺持续去化中；电子城(成都)智慧科技创新中心商业部分销售全部完成；各项目公司积极推进存量资产的销售去化工作，上半年完成去化面积2万多平方米。

    科技产业服务：聚焦集成电路及光电子、工业AI等电子信息产业及未来产业方向，打造特色产业园区示范项目，提升专业化服务水平和创新资源链接能力。推进高品质园区项目运营，北京市朝阳区科技金融服务矩阵首批试点产业园已正式启动；持续整合产业链上下游优质服务资源，电子城IC/PIC创新中心集成电路专业服务资源已达到50家，累计引入19家光电子相关企业；上半年完成各类光电封测业务6家次，光电子封装全链条服务的专业能力突显；积极扩展集成电路研发服务平台专业托管服务市场，机房出租率提升至70%；联合专业合作方在南京玄武区共同承办第十一届量子信息学术年会。持续推进中关村（朝阳）工业AI产业园高品质园区与特色园区建设，园区在中关村论坛上获批“中关村未来产业园”。不断提升产业孵化服务赋能水平；开展数据资产业务，完成工业数据资产登记平台北京节点上线调试；累计完成9家企业45个数据集资产登记；承办创客北京2025创新创业大赛等创新赛事；以“科技企业赋能站”为依托，开展各类赋能活动13场，触达企业600余家次，不断提升产业孵化服务赋能水平。

    信息与数字化服务：增强空间数智化产品解决方案研发和能力建设，加快市场拓展。知鱼智联取得3项发明专利、7项软著、1项团体标准，累计知识产权257项，荣获福建省数字经济领域“瞪羚”创新企业等5项资质荣誉，ShareLink智慧园区两项自研产品通过华为鲲鹏体系认证，知鱼智联为北电数智算力中心项目提供的AI算力综合服务完成验收；公司与福州市数字福州集团有限公司签署合作框架协议，推动数字产业融合发展；电控合力取得软著4项，累计16项，智慧党群服务生态产品加快落地，BEZ智慧党群项目V1.7.0、SaaS党群百宝箱上线运营，SaaS智能问答产品接入Deepseek，签约生态运营服务合同（文化服务）7份，特变电工项目第一阶段交付上线。

    2、统筹好经营管理和效率效能，坚持优化管理和机制创新，激发企业活力释放。

    一是持续强化战略引领，坚持问题导向、目标导向、结果导向，启动了公司“十五五”总体发展规划编制工作，强化了总体规划、业务子规划、职能子规划战略规划管理体系；以“稳经营、防风险、谋发展、促转型”为工作思路，扎实推进三年行动方案（2025-2027年）滚动修订工作。

    二是构建以“集约化”为核心、业务牵引型的管理架构，搭建“电子城科服”“电子城资管”“电子城数智”三大业务平台，并完成总部职能部门调整，业务平台、职能部门签订目标责任书，形成“职能总部-业务平台-业务单元”管理体系。

    三是不断深化体制机制创新，在财务、人力、法务、安全4个专业条线推行BP管理模式，提升集团对业务的支撑和推动能力；持续完善考核机制，优化职业经理人高管年度考核；设立首席数据官，构建企业发展的数据战略，落地和运营行业场景，支撑公司数字化转型发展。

    四是不断优化人员结构，根据三大业务板块落实人员配置，科技城市更新板块人员占比由年初的57.52%下降至53.42%，科技产业服务板块人员占比由年初的7.41%上升至11.33%，信息与数字化服务板块由年初的22.57%上升至25.03%，支撑业务转型发展。

    五是持续做好资本运作工作，基础设施公募REITs项目通过国家发改委审核，并取得上交所反馈意见，正在推进问题答复工作；成功发行10.8亿元中期票据，为公司稳定运营提供资金支撑。

    六是强化资金管理，按照“量入为出”安排和使用资金，强化月度资金计划审批，严控各项成本费用支出，对房地产开发企业严格控制开发成本支出节奏；经营净现金流赤字全面收窄，进一步保障资金安全。

    七是进一步强化风险管控能力，聚焦重点业务领域和关键环节，深入开展内控治理、合规管理、审计监察、法务管理等工作，从严从实做好风险管控，提高风险防范能力及管理水平；持续开展“安全生产治本攻坚三年行动”，组织“安全生产月”、“信息安全宣传月”主题活动，集团员工实现全覆盖。

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