安德利果汁（02218.HK）2025年中期管理层讨论与分析

证券之星消息，近期安德利果汁（02218.HK）发布2025年中期财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

完善产能布局,助力公司产品结构的优化升级
      本公司是全球浓缩果汁主要生产商之一,是国内第一家饮料类「A+H」双上市企业。公司深耕浓缩果汁行业近三十年,立足自身优势与资源,拓宽产业布局。
      二零二四年五月本公司与延安市宜川县人民政府签署《战略合作框架协议》,进一步在陕西省苹果主产区延安市进行产能投资布局。二零二四年七月本公司成功竞拍延安市富县恒兴果汁资产,公司产业布局已扩张至7个省、10个工厂。本公司深耕浓缩果汁行业多年,雄踞龙头地位,通过并购及投资扩产等方式进一步提高市场份额,产能布局与规模优势更加突出。
      拓宽市场及产品多元化
      二零二五年上半年,本集团适应市场需求,在管理优势与资金优势的支撑下,始终致力于以先进的生产技术、优良的产品品质及完善的客户服务在市场中赢得稳步发展。经过多年的努力,本集团的销售网络已扩展至世界主要国家和地区,包括美国、日本、欧洲、大洋洲、非洲、东南亚、南美洲诸国及中国内需市场。同时,随着公司成为国内首家果汁饮料行业「A+H」双上市企业,公司在行业内的知名度得到了明显的提升,本公司将乘势继续致力于新产品市场与客户群体开发,本集团希望在未来继续努力开拓市场,使销售份额有所增加。
      本公司在二零二三年通过竞拍在新疆阿克苏设厂,由于阿克苏是新疆最主要的苹果产区,而且是辐射亚欧大陆的门户,由此本集团向西经中亚拓展「一带一路」新兴市场,以及向欧洲、中亚等国家和地区出口都将获得更大的优势。
      二零二四年以来,本公司在永济子公司和本公司分别实施脱色脱酸浓缩果汁项目、NFC果汁项目,在满足客户的标准化需求和终端消费者消费升级的同时,提升了公司产品的多样化供应能力。
      加强精益管理,向管理要效益
      本集团始终坚持把管理工作作为重点来抓。日常管理过程中,注重细节完善,总结改善经验。广征合理建议并及时采纳,大力开展技术创新,管理创新,修旧利废等,群策群力,挖潜降耗,提质增效,向管理要效益。本公司深耕浓缩果汁行业近三十年,经多年的积累与不断完善,形成了一套独具特色的管理经验。
      完善公司管理体系,提高管理效率
      本集团以市场化为取向,完善公司运营管控体系、考核分配体系;以效益优先为原则,优化公司资产、人力和技术等资源配置;以业绩为导向,推进全员绩效考核,充分调动广大员工的积极性,进一步完善公司治理结构以适应企业规模不断增长的趋势,提高管理效率。持续推进各项工作的制度化、规范化,不断梳理、优化各类工作流程,健全各项管理制度,严格执行并跟踪落实。结合最新工作要求和各公司实际情况,继续完善修改各项管理制度。

业务展望：

丰富公司产品种类,拓展产品组合
      公司在满足当前发展的前提下,扩大公司产品种类,以浓缩苹果汁为基础,同时利用新建项目,增加脱色脱酸浓缩果汁(苹果果糖)、NFC果汁产品的供给能力。同时开发番茄汁、橙汁、柠檬汁等产品,丰富公司产品种类,扩大公司产能,满足不同客户需求。
      加大市场开发力度,提升客户信赖度
      公司将同步扩大国际、国内两个市场的销售份额,整合公司现有资源,优化销售渠道,另一方面秉持以市场为导向,以客户为中心的理念,将公司产品、品牌与服务相结合,持续为客户创造价值,提升客户信赖度。结合新建项目,提供多品种产品,完成一站式产品供给。以优质的产品质量,真诚的服务,丰富的产品类别,进一步提升客户对公司的信赖与合作度。
      扩大融资渠道,推动公司可持续发展
      在未来融资方面,公司将根据自身的实际情况和发展需要,适时采用定向增发、配股、发行可转换债券或银行借款等多种方式获得资金,以推动公司可持续发展。

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。