首页 - 股票 - 数据解析 - 财报审计 - 正文

泰永长征(002927)2024年年报关键审计项:应收账款坏账准备、存货跌价准备

来源:证星财报审计 2025-04-25 09:25:55
关注证券之星官方微博:

据证券之星公开数据整理,近期泰永长征(002927)发布2024年年报,该份财报由容诚会计师事务所(特殊普通合伙)给出了标准无保留意见的审计意见,并对财报中的关键审计项目说明如下:

一、应收账款坏账准备


项目内容

  • 描述:截至2024年12月31日,泰永长征公司应收账款账面价值为人民币55,726.52万元,占资产总额的36.21%。公司管理层定期对重大客户进行单独的信用风险评估。对该等评估重点关注客户的历史结算记录及当前支付能力,并考虑客户自身及其所处行业的经济环境的特定信息。对于无须进行单独评估或单独评估未发生减值的应收账款,管理层在考虑该等客户组账龄分析及发生减值损失的历史记录基础上实施了组合减值评估。由于应收账款可收回性的确定需要管理层识别已发生减值的项目和客观证据、评估预期未来可获取的现金流量并确定其现值,涉及管理层运用重大会计估计和判断,且应收账款的可收回性对于财务报表具有重要性。

审计应对

  1. 对与应收账款日常管理及可收回性评估相关的内部控制的设计及运行有效性进行了解、评估及测试。这些内部控制包括客户信用风险评估、应收账款收回流程、对触发应收账款减值的事件的识别及对坏账准备金额的估计等;
  2. 复核管理层在评估应收账款的可收回性方面的判断及估计,关注管理层是否充分识别已发生减值的项目。当中考虑过往的回款模式、实际信用条款的遵守情况,以及我们对经营环境及行业基准的认知等;
  3. 将前期坏账准备的会计估计与本期坏账准备转回情况、坏账准备计提情况进行对比,以评估管理层对应收账款可收回性的可靠性和历史准确性;
  4. 通过分析应收账款的账龄和客户信誉情况,并执行应收账款函证程序及检查期后回款情况,评价应收账款坏账准备计提的合理性;
  5. 获取公司坏账准备计提表,检查计提方法是否按照坏账政策执行;
  6. 重新测算按坏账政策计提的坏账准备金额。

二、存货跌价准备


项目内容

  • 描述:截至2024年12月31日,泰永长征公司存货账面价值为人民币24,137.76万元,占资产总额的15.68%。公司存货余额及账面价值较高,期末对存货进行全面清查后,管理层按存货的成本与可变现净值孰低,结合存货库龄情况提取或调整存货跌价准备。可变现净值以存货的预计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用及相关税费后的金额确定。确定存货跌价准备时应考虑历史售价及未来市场趋势、涉及管理层运用重大会计估计和判断;同时存货的账面价值对于财务报表具有重要性。

审计应对

  1. 对存货日常管理及存货跌价准备政策相关的内部控制的设计及运行有效性进行了解、评估及测试;这些内部控制包括存货合理库存评估、存货的定期盘点、对触发存货跌价的事件的识别及对存货跌价准备金额的估计等;
  2. 将前期存货跌价准备的会计估计与本期存货跌价准备转回情况、计提情况进行对比,以评估管理层对存货可变现净值确认的可靠性和历史准确性;
  3. 对期末存货金额及结构与上年同期及同行业公司进行比较、分析,确认期末存货金额的合理性;
  4. 获取公司存货的跌价准备计算表,复核、分析存货可变现净值的合理性,评估存货跌价准备计提的合理性;
  5. 对存货实施监盘程序,检查存货数量、状况;
  6. 获取公司存货跌价明细,检查计提方法是否按照存货跌价准备计提政策执行;
  7. 重新计算存货跌价准备计提金额是否准确。

以上内容为证券之星据公开信息整理,由智能算法生成(网信算备310104345710301240019号),不构成投资建议。

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
相关股票:
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示泰永长征盈利能力一般,未来营收成长性较差。综合基本面各维度看,股价偏高。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成,算法公示请见 网信算备310104345710301240019号。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-