深圳国际（00152.HK）2024年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期深圳国际（00152.HK）发布2024年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

2024年,国际经济政治格局复杂多变,全球经济复苏乏力,增长动能不足且面临诸多挑战。在此背景下,中国经济虽面临较大外部压力,但在消费升级、产业转型和创新驱动的推动下,仍保持稳中有进的态势。物流行业作为经济的重要支撑,也在多重因素的推动下展现出新的发展态势。随著B2C电子商务与新零售等新兴商业模式蓬勃发展,冷链物流、跨境电商、「新三样」制造业等细分领域的客户需求持续释放,成为物流行业持续增长的重要引擎。同时,绿色物流、低空物流、数字物流等新兴领域不断涌现,为物流行业注入新动力。此外,大湾区、长三角、京津冀等区域经济一体化进程加速推进,对高效物流网络的需求日益增加,为本集团主业所处的物流仓储行业带来了广阔的发展空间。在此背景下,本集团重点布局的大湾区物流仓储市场整体保持稳健。
      本集团积极应对外部环境变化及行业发展趋势,牢牢把握「深圳加快建设具有全球重要影响力的物流中心」政策机遇,致力打造于交通物流领域具有特色的一流产业集团。一方面,坚持稳中求进,密切关注重点行业客户需求变化,聚焦于增量需求支撑的核心城市和优质资产;另一方面,不断优化「投建管转」「投建融管」双闭环商业模式,积极探索物流园区衍生业务的切入机会。此外,为了应对日益激烈的市场竞争,本集团高度重视客户拓展与服务质量提升,通过加大招商力量、成立战略客户部、管理层亲自参与战略客户拜访以及举办招商大会等多项措施,显著提升了客户管理水平和服务质量,从而增强客户黏性,为本集团的业务拓展和市场竞争力的提升奠定了坚实基础。
      此外,本集团注重科技创新和数字化转型,推动物流仓储服务的智能化、自动化升级,提升运营效率和服务水平,以更好地满足客户需求并应对行业变革带来的挑战,为本集团长远发展积蓄能量。本集团亦致力将ESG原则融入业务营运及发展规划中,以建立一个更具可持续性、更稳固的未来。本集团通过开展绿色建筑认证,持续优化园区智慧系统建设及推进物流园区光伏发电、充电桩建设,实施园区节水等措施,携手园区客户共同打造绿色物流园区。

业务展望：

展望2025年,宏观环境复杂性、严峻性与不确定性仍然存在,全球经济复苏面临地缘政治冲突、通胀压力、供应链重构等多重挑战。中国经济凭借庞大的市场、完备的工业体系及强力的政策调控,具有较强的韧性与内在活力。新质生产力在加速培育、「双循环」格局不断深化、产业升级在持续推进,为新型消费、高端制造、新能源、跨境电商、医药及电子等领域注入增长动能,叠加全国统一大市场的持续完善,物流基础设施的需求将继续激发。本集团将充分发挥全国物流重资产资源网络优势,更加高效地融入国内经济大循环,进一步提升价值创造能力。
      本集团将继续紧随国家发展战略,牢牢把握产业发展机遇,精准制定工作策略,围绕「稳中求进」工作主旨,全力落实「稳三续八」,具体指:在资金、安全、投资三个方面要将继续坚持稳固把控;在规范化管理、综合改革、运营服务、招商统筹、工程管理、成本控制、国企担当、品牌建设八个方面要继续坚持优化提升。锚定「十四五」收官与「十五五」谋篇布局,深化国企改革,增强核心竞争力,打造交通物流领域特色一流产业集团。
      提质核心主业谋求科学发展
      物流主业巩固优化。坚持优中选优发展思路,合理控制新增投资节奏,以实际需求为导向,强化对细分市场研究,充分做好项目论证和可行性分析。把握深度参与《深圳市现代物流场站布局优化》契机,加快推动福民地块项目,积极争取更多意向土地开发权益;继续紧跟光明区、罗湖区地块开发机遇,加快深圳低空战略布局;研究深化「公交+物流」、「地铁+物流」模式落地,形成可复制的利润增长模式;继续推进深圳和北京顺义的航空货站项目前期工作,推动北京顺义项目落地等。立足本集团重资产资源网络,进一步挖掘市场机会,努力提升物流园的供应链价值,全面实施「水陆空铁+智冷」战略,期望打造多式联运中心,即:在地面上,与铁路、公路、水路无缝衔接;并以大湾区、长三角、京津冀等地物流园为基础,通过「干改冷」等方式拓展智冷业务。
      港口主业战略延伸。围绕分拆上市远期目标,继续落实「港口联网」战略,拓节点、延链条,持续关注大湾区、西江流域等重点布局战略区域,在充分研究市场需求及供应情况基础上,选取优质码头及岸线投资机会,重点推进佛山富湾港项目,力争2025年积极推进河南沈丘港项目二期。
      轻资产业务协同发展,继续聚焦「轻重融合」、「轻重并举」的发展思路,全面培养「资产管理+运营」的能力。开展保税物流、光储充、仓配运一体化、低空经济等细分业务,深化运营管理,持续提高效益,扎实探索从物流基础设施开发运营商向物流综合服务商转型。
      收费公路巩固优势,大环保主业提质增效
      本集团将继续依托深圳高速整固发展收费公路和大环保业务。收费公路方面,将通过新建、扩建、并购、整合资源等多种手段,积极拓展高快速路投建管养业务,延长收费公路项目经营年限、增加公路资产规模,降本增效,精益管理,保持公路主业领先优势。积极探索上下游产业链市场化项目,重点关注智能升级及综合管养业务。大环保方面,将进一步提高有机垃圾项目处理能力、危废项目处置规模,形成规模优势,力争细分行业领先。进一步做好管理整合和专业人才队伍的建设,把握投资节奏,加强存量项目的提质增效,在审慎研究及甄别的基础上开拓优质项目,努力提升大环保板块业务运营质量与盈利能力。
      深化大小闭环,助力主业发展
      「投建管转」大闭环方面,继续积极推动深国际华南物流园转型项目各项工作,一是加快推进首期留用土地的建设和销售,尽快回收现金流,拓展物流主业的投入;二是争取2025年内实现第二批留用土地增值收益入账。「投建融管」小闭环方面,扎实推动底层资产长期稳健运营,统筹华夏深国际REIT上市后管理,并适时启动扩募筹备工作;积极推动新设私募基金,做好内、外部审批程序,提前做好规划和安排。
      提升招商运营,培育发展动能
      本集团将进一步加强招商运营管理工作,密切关注客户业务发展及仓储需求的动态变化,提前统筹谋划,全力做好存量项目的招商及业务延展。研究出口「新三样」、食品连锁经营、医药等热点行业,深入对接跨境电商头部「四小龙」,并结合行业发展趋势,主动优化调整客户结构。进一步强化对存量客户的维护与管理,做深做实「总对总」的对接工作,联动本集团全国性业务资源,加强资源统筹、定制化服务,全方位、多角度精凖赋能战略客户,增强客户黏性,持续改善项目经营水平。此外,围绕重难点项目加强资源倾斜,持续抓好运营,关心客户需求,提升满仓率和增量收入,保障稳定的现金流与收益,落实提升经营效益。
      推进深化改革,抓实效能管理
      本集团将持续保持改革的锐气和势头,统筹推进新一轮国企改革深化提升行动、加快建设世界一流企业价值创造行动和「双百行动」,著力补短板、锻长板、固底板,抓实抓细各项改革举措,通过强化财务管控、风险防控、市值管理及品牌建设提升等等一系列措施深化管理效能提升,以精益求精的态度,不断锻造企业核心竞争力,保障公司高质量可持续发展。
      共同创造,共享价值
      2025年,本集团将坚持稳定的分红政策,平衡企业长期发展与股东回报,本著「共同创造、共享价值」的经营理念,锚定高质量发展目标,切实推动经营效益提升,为全体股东创造更大的价值和回报。

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