证券之星消息,上海家化(600315)04月01日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者:公司去年业绩很差,连续未达成年度经营目标,营收在低基数的基础上继续下滑,扣非利润更是大幅度下滑,相比同行上市公司来说业绩非常糟糕。但董事长年薪高达770万,在一众同行上市公司中属于顶级存在,大幅度超过同行上市公司。请问公司的事业部改制,实现业绩和激励捆绑,能者上,庸者下,如何落到实处?是否只是作秀。谢谢!
上海家化董秘:尊敬的投资者您好,感谢您对上海家化的关注!公司组织架构调整的重要目标是希望形成闭环、快速的决策,解决品牌跟渠道、线上跟线下协同的问题。实行事业部制后,公司可以从整体品牌效能的角度看清楚哪些渠道效能更优,通过持续的效率提升,帮助改善公司经营。公司制定了严格的考核体系,对于业务部门,各事业部有关于从收入到净利润、应收账款、库存等的明确考核目标;对于支持部门,也设定了具体的KPI以支持业务部门工作开展。具体情况您也可以参考公司于3月18日发布的《2023年年度报告业绩说明会会议纪要》,谢谢!
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