首页 - 股票 - 公司新闻 - 正文

康欣新材: 公司密切关注股价走势,短期内通过增持或回购可以稳定股价,但无法改变公司股价中长期走势

来源:证星董秘互动 2024-03-04 17:10:54
关注证券之星官方微博:

证券之星消息,康欣新材(600076)03月04日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者:原大股东减持进度如何?

康欣新材董秘:您好,公司在相应的阶段会披露相关数据,请您留意公司的公告,谢谢您的关注。

投资者:尊敬的董秘,进入1月,公司股价连创新低,目前已不足净资产一半,两市少有,虽然公司短期转型有压力,但作为国有控股企业,理应考虑自己的市值管理,即便是短期公司亏损,但股价应同资产,发展,盈利全部挂钩,,请代为转告控股股东,为支持冲着无锡而投资康欣的投资者,以及市值管理,增持一部分股票吧!

康欣新材董秘:您好,回购或增持虽然可以在短期内维持投资者信心,但是公司股价无法形成长久稳步的提升,公司经营业绩的持续改善才是公司发展的重要因素,公司控股股东、经营管理层会致力改善目前的经营困境,感谢您对公司的关注!

投资者:大盘指数到了三千点,很多前几天维护市场形象出台回购或者增持的上市公司得到了市场更多的关注。而康欣依旧徘徊在两元以下,康欣作为无锡国资花巨资控股的上市公司,管理者有没有站在国资的立场上站在广大中小股东的立场上去维护康欣的市场形象?康欣的市净率之低已经达到前所未有之地步,请问管理层如果这家企业是你私人的,你是否愿意看到或者面对康欣当下的局面!

康欣新材董秘:您好,公司密切关注股价走势,短期内通过增持或回购可以稳定股价,但无法改变公司股价中长期走势。稳住经营局面,努力改善业绩才是改善公司市值的主要因素,2024年度公司控股股东跟经营管理层将致力于公司经营业绩的改善,感谢您对公司的关注!

投资者:尊敬的董秘,年后公司是否已经正常上班,今天看到中榈股份因股价跌破净资产,为维护市值和股东权益而发布回购公告,想建议贵司净资产比人家高,股价比人家低,效益即使目前亏损也比人家好,那么可否有些诚心稳定股价?

康欣新材董秘:您好,感谢您的建议!公司密切关注股价走势,短期内通过增持或回购可以稳定股价,但无法改变公司股价中长期走势,稳住经营局面,努力改善业绩才是让公司股价走出低迷的根本原因,2024年度公司控股股东跟经营管理层将致力于公司经营业绩的改善,感谢您对公司的关注!

投资者:请问贵公司前身是不是潍坊北大青鸟华光科技股份有限公司?

康欣新材董秘:您好,康欣新材更名前是潍坊北大青鸟华光科技股份有限公司,感谢您对公司的关注!

投资者:另外也想提醒康欣管理层,目前的价格正在接近面值,一旦下跌不能纠正,很容易出现踩踏事件,也请管理层提前做好预备方案,以免到时措手不及,令国有资产流失。谢谢

康欣新材董秘:您好,感谢您的建议!公司密切关注股价走势,短期内通过增持或回购可以稳定股价,但无法改变公司股价中长期走势,稳住经营局面,努力改善业绩才是让公司股价走出低迷的根本原因,2024年度公司控股股东跟经营管理层将致力于公司经营业绩的改善,感谢您对公司的关注!

投资者:提了一些建议给公司管理层,但至今无任何回复。踩踏事件至今,康欣已经跌至十六年的新低,也远远脱离了无锡建发定增的价格,当下其它被市场错杀的很多国资企业以及各个看好自己公司未来的民营企业均出现了不同程度的回购和增持,请问对于0.5倍市净率的康欣公司股东和管理层均未有任何动作,是告诉市场大股东自己已经对康欣的未来失去信心了吗?

康欣新材董秘:您好,造成目前现状的原因较多,既有市场因素,也有公司经营业绩不佳的原因。通过增持或回购短期内可以稳定股价,但无法改变公司股价中长期走势,努力改善业绩才是让公司股价走出低迷的根本原因。目前,经营管理层及控股股东首要目标是稳定公司经营局面,致力公司经营业绩的改善,感谢您对公司的关注!

投资者:贵司对股价市值似乎从不关心,对自身企业形象也漠不关心,如此,建议贵司可以考虑退出股市,把现有股份挂牌转让,减少自身亏损,同时,还企业还股市还交易一个应有的活跃。

康欣新材董秘:您好,感谢您的建议!公司将致力于做好主业,努力提高公司经营业绩,不断提升市场和投资者对公司的信心,感谢您对公司的关注!

投资者:你好,康欣上市公司管理层,最近股市极端走势完全背离了监管层要求平稳的底线,市场个股大幅杀跌,今晚有两百家上市公司公告进行回购或者增持,使得一月以来总数达到了一千多家,康欣作为拥有森林优质资源的公司,创出了至08年以来的新低,市净率达到了0.54,希望无锡建发作为被境外评级评为A级,境内评级评为三A级的优秀的控股股东,在此危机时刻也能够挺身而出,承担起保护国有资产权益,保证企业免于进入股价恶性循环!

康欣新材董秘:您好,公司关注到近期资本市场情况,造成公司股价表现不振的原因主要有:1、资本市场近期的连续杀跌,造成投资者持股信心不足导致的连环踩踏,股价下跌。2、公司2023年度经营业绩不达预期等原因。回购或增持可以在短期内维持投资者信心,但是股价长久稳步的提升,需要的是公司经营业绩的持续改善。2024年度公司经营管理层及控股股东将致力于改善公司经营业绩,稳定公司市值,感谢您对公司的关注!

投资者:公司在湖北,大股东在江苏,但归山东证监局管。这种三不管的尴尬状况很难协调发力,请问公司有变更这种情况的计划吗?前大股东清仓式减持,作为国资委控股企业,在当前流动性枯竭的情况下,是否有维稳担当,考虑协议转让或者引入战投来给股民一点信心?毫不作为的话,跌入1元以下也是指日可待,到时候被强制退市,岂不是造成国资的大幅流失?切勿自误!

康欣新材董秘:您好,公司一直在推进注册地变更的相关事宜。前大股东的减持行为属于股东个人行为,公司已尽到监管政策导向的传达义务。公司及控股股东一直通过多种途径帮助公司改善目前的经营困境,公司经营业绩的持续改善才是公司股价稳步提升的关键,感谢您对公司的关注!

投资者:今天国家救市资金已深入到中证2000,但是康欣因为整体市值只有20多亿,根本无法惠及此政策,作为国有上市公司并且用了二十多亿来收购原股东的股份,是否应该考虑自救,而不应让无理性的下跌导致公司的声誉以及市场形象大受打击,现在不是用经营是否正向或是这是市场行为而无所作为,市场上其它股票已经出现回暖,而康欣却依然无理性的暴跌,市值管理也是考验管理层是否专业的一个重要指标!请转达中小投资者的意见!谢谢

康欣新材董秘:您好,感谢您的建议!公司密切关注股价走势,市值管理是公司长期价值的创造,关系到公司和全体股东的共同利益,感谢您对公司的关注!

投资者:尊敬的董秘,上市公司是我国企业中的精华,要做大做强,康欣新材,目前来说在无锡建发的努力下,负债降到了35,更换管理层,精简队伍,产品转型,且尚有138万亩的林地,如果说这么多的努力只为市值打对折,确实感觉有负投资者对无锡建发的信赖,所以真心希望值此退市与否,生死存亡之际,大股东也能像合力泰洪涛股份等众多企业一样担负起该有的责任

康欣新材董秘:您好,感谢您的建议!公司密切关注股价走势,短期内通过增持或回购可以稳定股价,但无法改变公司股价中长期走势,稳住经营局面,努力改善业绩才是让公司股价走出低迷的根本原因,2024年度公司控股股东跟经营管理层将致力于公司经营业绩的改善,感谢您对公司的关注!

投资者:贵司股价近期一泻千里,作为信任无锡建发的投资者损失惨重,建议公司能否考虑把140万亩林地出租增加收入,或者回购股份,提振信心!谢谢

康欣新材董秘:您好,感谢您的建议!公司密切关注股价走势,短期内通过增持或回购可以稳定股价,但无法改变公司股价中长期走势,稳住经营局面,努力改善业绩才是让公司股价走出低迷的根本原因,2024年度公司控股股东跟经营管理层将致力于公司经营业绩的改善,感谢您对公司的关注!

投资者:新年伊始,董秘贵公司领导新年好!请代为转告无锡建发的领导,作为上市公司的控股股东,维持企业运行和市值平稳是应尽的责任,如果不想有所担当,就转让股权吧!

康欣新材董秘:您好,感谢您的建议!公司密切关注股价走势,短期内通过增持或回购可以稳定股价,但无法改变公司股价中长期走势,稳住经营局面,努力改善业绩才是让公司股价走出低迷的根本原因,2024年度公司控股股东跟经营管理层将致力于公司经营业绩的改善,感谢您对公司的关注!

投资者:您好。请披露一下无锡国资的持仓平均成本是多少。

康欣新材董秘:您好,相关数据您可以查询公开信息,感谢您对公司的关注!

以上内容由证券之星根据公开信息整理,由算法生成,与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等,如存在问题请联系我们。本文为数据整理,不对您构成任何投资建议,投资有风险,请谨慎决策。

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
相关股票:
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示康欣新材盈利能力较差,未来营收成长性较差。综合基本面各维度看,股价偏高。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-