中曼石油2023年年度董事会经营评述

（原标题：中曼石油2023年年度董事会经营评述）

中曼石油（603619）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　报告期内，国际原油价格走势呈现“重心下移、前低后高”的特征，上半年加息背景下欧美银行业危机等各种经济压力浮现，导致油价走低；而下半年OPEC+减产等基本面利好凸显，油价一度反弹回升。第一季度在经历一段较为稳定的波动后，快速下跌至阶段性低点而后反弹；第二季度自阶段性高点下滑至底部小幅震荡；第三季度持续上涨至年内最高点；第四季度震荡下行至年初水平。Brent原油（BrentCrudeOi）期货年均价为82.17美元/桶，WTI原油（WestTexasIntermediateCrudeOi）期货年均价为77.56美元/桶，均同比下跌17%左右。从全年来分析，国际油价一直处于高位震荡运行。

　　2023年全球地缘政治局势紧张，各方对抗和博弈对全球能源格局产生深远影响，供需方面多重影响因素交织，推动国际油价全年跌宕起伏。全球石油需求仍处于复苏期，在航运通道受阻情况下，世界石油市场和贸易格局也在加快调整重塑。公司坚持以效益为中心、深入实施“勘探开发引领，三个一体化协同”战略，油气行业破局者的地位作用得到持续巩固和充分彰显。公司系统推进油气增储上产，深化改革管理创新。依托于公司一体化战略布局与优势，发挥了油气增储上产的主力军作用。

　　2023年，公司加大油气勘探板块的投资和开发力度，油田板块业绩屡创新高；海外钻井工程项目全面启动，钻机动用率达90%以上，海内外新签合同金额创历史新高；装备制造板块加大数智化转型力度，各类研发产品均有重大突破，为公司设备保障及降本增效提供着强有力的支持。通过管理改革、数字化转型、突出抓好油藏精细化研究、安全环保、提质增效等工作、进一步提升各板块的盈利能力，实现了跨越式发展。

　　报告期内，公司实现营业收入37.32亿元，比去年同期上涨16.67%，实现归属于上市公司股东的净利润80,987.60万元，与去年同期相比上涨67.88%。

　　（一）勘探板块业务提速增效，产量阶梯式增长

　　2023年，公司充分发挥集团化运作的成本优势、协同优势，统筹勘探开发板块各油田生产经营，对油井实施分类管理，科学应对，引进新工艺，制定针对性措施，确保了油井高效、稳定生产。公司勘探业务捷报频传，柯柯牙油田勘探新增地质储量取得重大进展，南华系油气勘探获得高产油流。温北联合站建成并投产运行大幅提升了公司原油处理能力，降低了油气集输的运行成本，加速了温宿区块上产的步伐。

　　报告期内，公司温宿项目实现原油产量58.08万吨，比去年同期增加14.68万吨，同比增长33.82%；实现原油销量51.99万吨，比去年同期增加12.38万吨，同比增长31.25%；公司坚戈项目实现原油产量10.06万吨，合计实现原油产量68.14万吨。

　　公司勘探开发业务布局日趋完善与壮大。公司以阿克苏地区为后勤保障基地，以新疆作为支点，为哈萨克斯坦坚戈和岸边两个油田项目的勘探开发提供支持，可以进一步拓展“一带一路”勘探开发业务。报告期内，公司子公司中曼海湾完成对昕华夏迪拜51%股权收购，公司获得坚戈油田控制权，为后续坚戈油田大规模上产开发打下良好基础。公司获得伊拉克油气田开发及作业资质，是公司后续参与伊拉克油气区块勘探开发的重要前提，有助于公司在伊拉克获得优质油气田投资开发的机会，有利于不断扩大和完善公司油气勘探开发板块业务布局，为公司长期稳定发展注入新动能。

　　（二）钻井工程服务市场广阔，生产运营亮点不断

　　2023年，钻修井机运行56台，钻机动用率达90%以上，分布在海内外13个项目上，共完成进尺79.65万米。公司持续贯彻“带好队伍打好井”的理念，严格落实“事前算赢机制”，强化落实市场开发跟踪制度，发挥团队成员积极性。报告期内共签订合同41个，合同金额达33.99亿元，同比去年增长26.50%，新签订单金额创历史新高。

　　公司逐步建成钻井工程板块数字化管理、监控体系和系统，前端是钻井管理系统，后端以生产技术实时监控系统、生产指挥系统为核心功能，钻井工程板块实现了对各井队的实时远程传输、数据采集和生产指挥。公司加强数字化管理，强化过程控制，积极做好前期生产、技术准备，实施科技创新与生产全过程管理，做好井下复杂事故预防工作，在保障井下安全、工程质量的前提下加大提速提效力度。中曼7队承钻的607井创造了坚戈油田钻井新纪录，将之前的平均钻井周期从70天降到约17天，提速增效效果显著。

　　（三）装备制造智能化再升级，成果转化效果显著

　　2023年，装备板块签订设备销售及钻井租赁合同共158个，合同金额达3.36亿元，同比去年增长69.70%。装备板块重点执行了智能钻井机器人、50离线钻机、五缸泵、折叠营房、生产指挥系统等科研项目，目前部分科研项目已进入实质性试制、部分项目已投入工程运用。同时，低温顶驱、顶驱软扭矩、顶驱下套管装置均已试制成功，并取得了一定的市场成绩。装备板块灵活应对市场需求，增加了油田开采设备，完善产品链，通过大数据技术实现设备远程诊断和作业远程指挥，降低了客户的本地巡检化依赖，提高沟通效率，减少决策成本。

　　公司的高附加值产品的销售网络覆盖到了中东、非洲等主要产油国市场，同时为非洲和土耳其老客户提供了钻机检测及升级改造服务，通过数字化远程协同技术及本地化服务为客户量身定制了专业化的钻机升级改造服务，中东市场获得了多个国有石油公司的合格供应商准入许可，逐步完成了国内外市场开拓布局，推动中曼装备走向世界。

　　（四）持续完善制度体系，推动精益管理升级突破

　　公司以制度规范化、业务流程系统化为目标，不断完善制度建设，强化经营管理与考核。报告期内，公司各部门系统梳理业务和管理流程，结合行业规律和公司实际情况进行逐项修订相关制度，形成规范化的管理体系，制定并下发了《生产经营成本数据统计管理办法》等制度，制度的规范化、业务流程的精细化，便于经营管理与考核，使公司的管理工作更规范、更高效。

　　（五）提升数智化思维，赋能公司高质量发展

　　报告期内，公司温宿油田生产实现了联合站、采油站数字化，投入了运行生产指挥系统，通过岗位调整、合并、分流等形式成功实现了人工成本降低，通过时效分析，掌握区域钻井动态，找出问题根源，利用远程数据平台和重点井生产跟踪，对重点施工井进行把脉，对高风险的关键施工环节指派专家和技术骨干驻井指导，及时化解异常情况；公司优化办公系统流程，业务板块覆盖面广，完善流程框架包括15个模块、73个业务类别；公司大力推动人力资源管理系统，整合公司内部关键信息，提升了公司管理工作。公司各板块从业务层面到管理层面已初步实现了数字化、系统化，极大提高了业务开展的效率，节省了人力物力，解放了生产力，是促进公司降本增效的重要途径。

　　（六）搭建员工职业通道，建立长效激励机制

　　公司制定了年度培训计划，对员工技能、技术、安全、管理技能均进行了培训。部分课程实现在线学习，通过“师带徒”的形式，带动更多的员工参与培训，切身体验。公司对新员工和入职3年内的大学生群体进行了专项培训计划的制定，进行职业规划，对自身定位有了清晰的认知。

　　报告期内，公司顺利完成了第一期股权激励和员工持股计划考核和兑现，通过对公司层面和员工层面的双重考核，充分发挥和调动员工的积极性，激励员工为公司创造价值，提升公司竞争力，同时激励机制能有效完善公司治理机制，吸引人才，创新公司薪酬管理体系。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　2023年国际油价虽然有所回落，但是仍在高位震荡。2023年一季度，年初受经济预期恶化、欧美金融机构暴雷导致的金融业危机、美国加息等的影响，国际油价下跌。二季度，受欧美金融业危机解除、欧佩克减产、石油供给收缩等影响，国际油价上涨。三季度，中东等地缘政治风险加剧、沙特超预期宣布减产，油价持续上涨。四季度，世界经济预期疲软、欧佩克减产不及预期、美元降息遥遥无期致油价进一步下行。

　　2023年12月，IEA、EIA对2023年全球石油需求分别下调30万桶/日、4万桶/日、对2024年全球石油需求均下调10万桶/日；调整后IEA、EIA、OPEC对2024年全球石油需求增速的预期分别为110万桶/日、134万桶/日、225万桶/日。2024年，虽然美国、巴西、圭亚那等非“欧佩克+”国家石油产量有所增加，但沙特为首的“欧佩克+”将继续走减产保价路线，以及地缘政治危机等外部因素，预计2024年石油价格仍将高位运行。

　　我国油气自主保障能力不断提升。2023年，全年原油产量约2.09亿吨，同比增加2.10%，预计2024年将继续小幅度增长。天然气产量2,297.10亿立方米，连续七年增产超100亿立方米。油气剩余探明可采储量保持增长。

　　中国油气田开采方面，现已攻破多项技术如非常规油气资源基础研究、理论认识、卡脖子技术，突破超低渗油田、页岩油田、致密气田高效勘探开发关键核心技术。我国原油对外依存度虽然高，但通过技术革新降低上游石油开采成本，通过炼化一体化、集群化规模化效应提升中下游业务整体竞争力。我国石油产业运行呈现出从原油到炼化产能，再到资源供需等多方面向好特征。未来，在各项存量及增量政策刺激推动下，国内经济将更加向稳向好发展，国内炼化行业在宏观环境及自身产业布局不断优化中继续高质量发展。

　　近年来，虽然新能源行业发展非常快，但是油气行业在航运物流等交通领域、化工原料领域、传统生活燃料领域的地位难以被替代，长期来看，油气仍将长期维持全球主体能源地位。目前处于能源变革的时代背景下，传统的油气企业也在不断推动转型，加大技术研发投入，提升技术水平，引入新能源作为补充，从而推进节能减排、低碳环保等生产体系的建立。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　公司三大业务板块协同发展与“四位一体”战略规划相结合。公司业务涵盖勘探开发、工程服务、石油装备制造三大板块，打通了上下游产业链，在“以勘探开发拉动油服工程服务、油服工程服务拉动装备制造、三大板块间互相拉动”的新模式基础上，公司积极打造“勘探开发、工程服务、装备制造、国际贸易”四位一体新格局，扩展公司业务的覆盖面，强化一体化运作模式，提升核心竞争力。

　　报告期内，公司深入实施“勘探开发引领，三个一体化协同”战略，油气行业破局者的地位作用得到持续巩固和充分彰显，公司原油产量再创新高，超额完成了年度工作目标。钻井工程板块市场订单取得重大突破，刷新了市场开发的历史记录。装备制造板块面向市场，科技创新研发取得丰硕成果，产业成功转型升级，在制造、租赁和销售环节均有重点突破。

　　目前，公司业务主要以油气勘探开发为重心，油田勘探开发主要分为以下几个阶段：

　　勘探开发

　　公司自2018年取得温宿区块油气探矿权以来，依托钻井工程、装备制造、勘探开发一体化优势和民营企业机制灵活的特点，在塔里木盆地西北部矿权空白区迅速打开局面,相继完成了二期817平方公里的三维地震。公司目前拥有新疆阿克苏温宿油田，哈萨克斯坦坚戈和岸边油田，已初步完成国内外油气区块的布局，通过不断地勘探研究，发现区块新储量，并将及时编制储量报告与完成储量申报。温北联合站建成投运，为温宿油田高效开发奠定基础，也为公司地面工程建设积累经验。公司勘探开发板块走势不断增强，印证了公司战略转型的预见性和前瞻性，是又一次成功的转型，成为公司主要利润增长点。

　　公司勘探开发业务发展迅速，在地质研究、勘探部署、增储上产、地面建设等环节取得了丰硕成果，油田一体化团队紧跟公司发展布局，不断提升生产效率，持续优化精细管理，全力推进原油增储上产，开展了多轮探井和评价井部署，探井成功率高达89.66%。同时，公司积极参与国内外新勘探区块合作与开发，取得了伊拉克油田开发资质，下一步将通过并购境外油气田、竞标优质区块，不断提高勘探开发板块风险抵御能力，完善上游勘探开发业务的风险控制和合理布局。

　　钻井工程服务：

　　公司一直以来致力于工程大包服务，整合资源发挥协同作战优势，一体化服务模式优势显著。公司获得众多油气巨头的认可，有优质的客户群体，海外钻井工程市场已拓展到了中东、中亚、北非等一带一路多个国家，客户主要是沙特阿美、马油、BECL、哈里伯顿、斯伦贝谢、威德福、中石油、中石化等国内、国际知名石油公司及油服公司。

　　中曼石油一体化服务模式

　　领先的钻井工程技术为钻井团队杰出的成绩打下坚实的基础。公司大力推动“数字化，智能化”进程，研发了远程生产指挥系统，专家团队及时跟踪、监控、分析与采取应对策略；扭摆系统、水力振荡器、旋转导向系统、新型个性化钻头新技术的运用大大提高了井队生产效率；公司针对国内外各区块和各类型井制定了相应的施工指南，总结出独有的技术方案，完成了多批高难度井的施工。

　　2023年，公司坚持“优选项目、持续盈利、绿色发展”的总指导思想，不断开拓海内外市场，通过了科威特钻井大包资审、新疆塔里木油田70、90钻机资审、川渝页岩气资审，公司市场开发部署不断完善，保持现有市场的稳定同时积极拓展新市场，扩大作业范围。

　　装备制造：

　　公司装备板块致力于高端油气装备的研发与制造，在高端制造和人工智能上不断发力，建立了涵盖从钻机整机到顶驱、泥浆泵、自动猫道等关键部件一系列的完善的产品体系。公司以“造中国最好的石油钻机”为目标，精雕细刻，积极创新，研发制造的高端陆地钻机、海洋钻机及配套部件、电控系统、智能化产品品质优良，诸多关键技术处于国际领先地位。

　　装备板块重点执行了离线钻机、智能钻井机器人、五缸泵、折叠营房、生产指挥系统等科研项目，部分科研项目已进入实质性试制、部分项目已投入工程运用。同时，低温顶驱、顶驱软扭矩、扭摆功能、顶驱下套管装置均已试制成功，并取得了一定的市场成绩。

　　钻机及配套设备销售、租赁与服务有重点突破，公司继通过墨西哥国家石油公司设备供应和设备租赁两个业务模块的合格供应商资审后，2023年又通过了科威特国家石油公司钻机制造商资审。公司为非洲和土耳其老客户提供了成套钻机和老旧钻机检测及升级改造服务，通过数字化远程协同技术及当地化服务为客户量身定制了专业化的钻机升级改造服务，中东市场已获得多个国有石油公司的合格供应商准入许可。

　　装备制造与石油勘探开发及石油工程服务相辅相成，一体化优势明显，内部外部双循环，在外部市场充分竞争保持公司活力的同时，内部促进装备板块的可持续运行。装备板块深耕与拓展国内成熟市场，逐步向海外市场渗透，产品广泛运用到国际市场，激发了公司发展新活力。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）资源优势

　　公司在勘探开发领域中曼石油拥有温宿区块、哈萨克斯坦坚戈油田、岸边油田三个油田，经中哈两国主管部门批复及知名储量评估机构落实的地质储量规模为约1.2亿吨。其中温北油田温7区块探明石油地质储量3,011万吨。公司基本探明了柯柯牙油田F1断裂带上盘油气储量，内部初步估算柯柯牙油田F1断裂带上盘探明石油地质储量1,092.38万吨。哈萨克斯坦坚戈油田合计C1+C2地质储量为7,853.50万吨。国内外三个油田均具有良好开发前景，具备成本低、储量丰富等优势。

　　公司积累了雄厚的市场和客户资源，公司国内外市场广阔，遍布国内新疆、陕西及海外沙特、伊拉克、哈萨克斯坦、埃及、利比亚等一带一路国家；公司客户不仅包括中石油、中石化，还包括沙特阿美、BECL、马油等大型国际油气公司和国际三大油服等油服公司。公司持续强化落实市场开发跟踪机制，进行充分的市场调研工作，与资信等级高的客户对接并形成了优质的潜在客户群体，有效保障了业务良性合作和公司可持续发展。

　　（二）技术优势

　　公司秉承“矿产资源+技术创新”的战略原则，形成了较强的创新研发实力和技术优势。公司累计获得国家授权有效专利345件，其中发明专利37件、实用新型专利270件、软件著作权36件。技术研发工作涉及勘探开发、钻井工程、智能制造、井下工具、应用软件等多个领域，研发领域涵盖自主创新、技术合作、产学研合作等多个方面，初步形成了集自主研发、技术引进、合作研究、集成创新、引进消化吸收再创新于一体的研发模式，实现了企业从理论研究、技术开发、产品研制到推广应用的良性发展。

　　公司始终保持在钻井核心业务的领先地位，在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等领域具有突出优势，并不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域拓展，提供钻井工程“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。公司全方位进行科技创新，勘探开发板块实现了钻井技术、增产技术的研发与创新并投入实践，装备制造实现了由传统的机械、电动钻机供应商向提供智能化、极寒钻机、自动猫道、顶驱等高技术含量装备的石油装备一体化供应商转型，离线钻机、高压五缸泵、智能机械臂等多项智能化产品取得重大突破。公司正在以先进技术为依托，将技术优势转化为经济效益优势，打响中曼品牌。

　　（三）成本优势

　　公司从油田勘探开发的各个环节不断渗透和深入，已形成较为成熟的“油气勘探开发→油气工程服务→油气高端装备制造”从上游到下游完整的产业链。公司一体化各业务模块协同作战，产生了高效节约的规模效应。公司在深井、复杂井、高难度井、长距离水平井等施工领域具有突出一体化优势，可以通过一体化优化形成合力，降低内部交易、运输成本，提高运行效率，增强盈利能力，抵御油价波动风险。在一体化服务优势下，团队协作能力极大提升，钻井效率提升，搬家速度快，无需通过集成众多第三方厂商的产品和服务，减少了外包服务环节和中间加价环节，进一步保证了成本优势。公司利用自身油服工程和石油装备制造为开发油田提供一体化工程服务，通过自身业务链条的紧密配合和衔接，勘探开发规模效应初显，成本优势更加突出。

　　（四）一体化产业链竞争力优势

　　公司打通了装备制造到勘探开发的上下游产业链，以勘探开发拉动油服工程服务、油服工程服务拉动装备制造，勘探开发、油服工程、装备制造间协同发展，互相拉动的内循环发展的“新模式”优势显著。公司通过优化三大业务板块生产部署提升系统环节生产能力，建立了多层次、全方位、高效率的“三位一体”的一体化产业链布局，围绕自有油气资源开展勘探开发、油服工程、装备制造等一体化服务。以勘探开发为主，油服工程、装备制造协助共同发展，成功实现向资源型企业战略转型，极大降低了公司生产经营的成本。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　2023年度，公司实现营业收入373,194.77万元，较2022年度增加53,321.39万元，同比增加16.67%。其中勘探开发板块营业收入206,939.91万元，占比55.45%，同比增加19.64%；钻井工程服务营业收入为132,790.73万元，占比35.58%，同比增加3.09%；钻机及配件销售和租赁实现营业收入21,936.50万元，占比5.88%，同比增加28.31%；贸易实现营业收入

　　8,626.23万元，占比2.31%，同比增加3,586.07%；其他业务收入2,901.39万元，占比0.78%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　1、行业格局

　　石油在世界能源体系中仍然占据主导地位，石油化工行业是国民经济支柱产业。2023年，能源领域深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进能源安全保障和绿色低碳转型，充分发挥煤炭主体能源作用，多措并举增加油气供给，强化电力安全保障，能源供应总体稳定。2023年，全球油气市场和油气行业呈现价格整体回落、供需基本平衡和转型稳妥推进的特点。

　　我国石油天然气行业的产业市场格局主要呈现地域分割的垄断格局，上游勘探开采企业市场集中度属于极高寡占型市场结构，中下游石油加工环节市场集中度属于低集中竞争型市场结构。我国石油天然气行业结构迎来重构，随着中国油气行业开放程度的加深，民营石油企业日益活跃，已逐步成为石化产业高质量发展生力军，国家推动以大型国有油气公司为主导、多种经济成分共同参与的勘查开采体系同时充分鼓励企业利用国际国内两个市场两种资源，推进工业结构、产业结构，包括经济结构的调整和优化。近年来我国石油化工产业区域结构不断优化，落后产能不断淘汰，创新能力不断提升，国际化经营水平不断提高。

　　我国油田服务行业总体呈现分散化、区域化特征，逐渐形成了“国有企业主导，民营资本、外资油服充分竞争”的行业格局。中高端油服市场中的市场份额不断扩大，与国际油服巨头合作越来越密切。油服行业迅速发展得益于自主生产核心设备能力、科技技术创新以及提供个性化客户服务，愈来愈呈现出多元化服务的行业特点。

　　2、行业趋势

　　2023年，我国石油终端消费约7.60亿吨，对外依存度73.60%，在我国一次能源消费结构中占比约18.80%。我国油气行业以保障能源安全为主要目标，深入推进能源革命，在国家新型能源架构中发挥更大作用，积极扩大非常规资源勘探开发，加快页岩油、页岩气、煤层气开发力度，保障油气供给安全依然是我国能源工作的重点，是国家的战略选择。

　　世界油气行业在调整中不断复苏，油气价格趋向回落、需求趋向平衡。油气行业强化上游业务，油气资产并购持续升温，同业并购与跨界并购或将成为新趋势。油服行业进入上行周期，钻井平台的使用率有所提升，钻井技术及研发获得了有力支持。降本增效成为行业发展新趋势，绿色低碳高效开发技术、油气资源协同开发技术、清洁石油化工技术等将成为行业重点研发方向。

　　随着油价回升及行业回暖，装备新购和更新换代需求得到释放，设备租赁业务将继续受到关注。石油装备升级智能化钻机、模块化、轻量化和自动化钻机工具需求增加，将进一步推动石油装备向智能化自动化升级。石油、天然气产业转变发展方式，行业企业依托不断提高的自主创新能力，研发技术水平大幅提高，行业产品结构将持续优化。

　　油气能源在未来20年内将继续在全球能源系统中扮演重要角色，公司也将在气候变化、能源安全、地缘冲突等多重挑战交织的大背景下勇抓机遇，持续做好战略规划，大力发展公司业务，增强公司抵御风险能力，实现公司可持续发展。

　　(二)公司发展战略

　　1、勘探开发引领，三个一体化协同

　　公司发展主线为油气勘探开发，以勘探开发引领，其他资源向油气勘探开发倾斜，兼顾钻井工程服务板块和装备制造板块适度发展。公司依托于目前油气资源优势、技术优势、产业基础等，进行精准勘探，加大增储上产力度，降低桶油成本，提高投资回报。加快油田开发基础上，将并购作为快速提升资源控制能力和扩展服务领域的重要手段，将战略联盟作为加快一体化服务模式发展的新型合作模式，将技术研发作为实施一体化服务的重要保障，积极参与境内外优质油气区块探矿权出让，与参与油气勘探开发的其他企业进行合作，高效、高速推进油气区块勘探开发，充分发掘利用扎实的储量管理、精细的油藏工程研究能力，全力支持油气增储上产，扩大横向产业链，提升资源价值，实现产能产量新突破。

　　2、持续巩固油服工程高效一体化模式，夯实长远发展根基

　　油服工程板块坚持“优选项目、提升盈利能力”的原则，优化市场开发、项目运营、组织结构、人员和管理。牢固树立以钻井为龙头的油服工程一体化服务为公司长远发展基础和核心竞争力的战略，始终保持在钻井核心业务的领先地位。不仅能在沙漠、沼泽、极地等特殊环境下提供安全、高效、的工程服务，同时在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等领域也具有突出优势，以钻井搭台，不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域拓展，提供钻井工程“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。全力保障现有市场稳定，加强当地化合作，集中优势兵力，加快设备的升级改造，对内为勘探板块提供技术、团队支持，对外拓展业务，提高自身盈利能力，为公司产业发展提供不竭动力，夯实发展根基。

　　3、构筑高端科技型制造企业，培育装备竞争新优势

　　装备制造以科技研发为驱动力，加快智能化、自动化钻机及高端优势产品的研发力度和产业化速度，提升装备制造附加值，提升装备质量、技术、服务水平。加快产品智能化进程，实现制造、销售与租赁的统一与融合，聚焦市场，深挖客户，加大新型产品推广。装备制造贴近油气行业的高端需求，为勘探开发提供技术服务的同时挖掘自身盈利空间，以最终实现技术引领、独立自主、创新创效、内外双赢。

　　4、以数字化驱动管理现代化，拓展数字化管理新赛道

　　深刻把握“以技术为基石、下沉企业文化、打造数字中曼”理念。数字化转型结合公司管理实际情况，与企业文化深度接轨，主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、研究设计协同化等方向，推动数字技术与生产经营管理深度融合。由点到面，将数字技术融入到油气产业链的产品、服务和流程中，推动公司发展理念、工作模式、运营管理、科技研发、管理体制机制等多方面的变革，最终以实现从粗放型管理到精细化管理转型，建立数字中曼。

　　6、深度融合油田开发和新能源技术，实现多元化综合发展

　　按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”的原则，制定油气勘探开发与新能源新产业（300832）融合方案，积极尝试和探索新能源项目，大力推进绿色油田创建工作，一手抓油气增储上产，一手抓新能源融合发展。积极推进绿色油气田示范建设，促进油气勘探开发与新能源技术融合、应用方式和体制机制等创新。在油气矿区，积极推进油区内光伏开发，实现油气生产过程的清洁化供热，通过油气促进新能源高效开发利用，满足油气田提高电气化率新增电力需求，替代勘探开发自用油气，助力温宿区块传统能源的绿色开发，降低桶油成本。

　　(三)经营计划

　　2024年，公司秉承“矿产资源+科技创新”理念，继续深入实施“勘探开发引领、三个一体化协同”战略，坚持以勘探开发为主线，加快油田勘探开发节奏，促进油气产能稳定增长，服务国家能源安全。预计国际油价将继续保持在高位震荡运行，公司会紧抓机遇，以创建国际一流跨国能源公司为企业愿景，全力推动公司高质量发展。

　　1、全面提速勘探开发，实现增产增效

　　2024年，公司将继续把“增储上产”作为主要的工作重心，以“增储上产、控制投资和成本、提高投资回报、增强国际化运营能力”为主线，继续强化一体化运作模式，发挥一体化业务优势，加快推进现有油气项目的勘探开发节奏，增储上产创效，做好新项目的跟踪评价，把油气板块做大做强。温宿项目开展精细勘探，力争实现新领域新层系重大发现，加快新井的投产与上产力度，围绕“稳产能、提能量、控含水”开展各项工作，努力控制好老井自然递减，完成新增储量上报和上产接替；坚戈项目继续完成油气藏评价工作，利用开发井扩边增加储量，及时完成测井解释、投产方案设计、随钻和试油动态分析等工作，为产能建设提供有效技术支持，加快上产速度；岸边项目积极开发部署试采方案，积极落实优质开发储量，加快试采工作，2024年，统筹抓好产量和效益、当前和长远两个维度的关系，通过优化产能建设结构、提高新井产能贡献率及区块滚动建产等组合式举措，持续增强创效能力，为公司勘探开发作出新贡献。

　　2、聚焦运营管理，优化市场开发，展现工程服务提质增效新作为

　　2024年，公司以提高钻井工程板块可持续发展能力为主线。一、对项目一般但所在市场前景好的项目提出改进的目标、措施和时间表并抓紧落实；二、采用新工艺新技术提高生产效率和竞争优势，要控制投资规模和控制成本，提高盈利能力；三、对各单位的管理架构、工作任务、岗位设置、人员配备、工作流程进行梳理，降低结构性的刚性成本，提高工作效率，增加效益。工程板块继续完善市场开发部署，在稳定现有市场的同时，加大力度开拓新市场，加快利比亚市场、科威特市场的发展步伐，不继培育新的市场增长点加强当地化合作；推进新技术新工艺的实施，积极推广提速工具，提高钻机搬家效率；各井队继续实施整改、升级、完善钻机功能，强化设备管理体系，保障生产的正常运行。

　　3、装备制造深化技术引领，推动创新领先，实现经济效益

　　2024年，公司装备制造板块强化技术研发，研发新型石油钻采设备，提高钻井、生产和运输效率，探索并投入资金开发环保型、节能型的石油装备，以满足新型市场需求；形成以非洲、中东为支点的销售网络，以顶驱为突破口，形成区域品牌优势，为后续其它项目的推进奠定基础；集中开拓新的市场，包括国际市场和新兴市场，提升核心竞争力，寻求合作伙伴关系，扩大公司的业务范围，加强与现有客户的关系，提供更优质的服务和产品，提升客户满意度。做好板块的中长期规划，以安全生产为前提，稳抓质量，不断改善经营状况，形成独立的融资能力，把装备板块打造成为具有市场竞争力、稳定盈利能力、可持续发展的业务板块。

　　4、推进管理改革与创新，引领管理能力提升

　　2024年，公司继续加强内部制度管理与建设，顺应新环境、新市场、新规定，及时调整不适合公司发展的各项管理制度，建立适合公司发展的人力资源框架和组织结构，形成系统化管理；继续加强融资和资金管理，继续强化投资管理、预算管理，搭建和优化国内外税务架构，大力充实和提高员工素质，提高投资效益、成本管理的水平和能力；继续加强资本运营，重点突出支持有效益和有前景的项目、产品和业务，尽快培养多极经济增长点，突出集团总部在发展谋划、战略和规划制定、风险管控、目标导向、政策制定、新项目开发、投融资管理、人才培养、激励政策等方面的指导和引领作用，构建与业务发展相匹配的管控模式。

　　5、聚焦数字化转型，创高效盈利模式

　　公司在油田生产、工程服务、业务流程平台、人力资源管理等板块均初步完成数字化布局，对公司提高工作效率、降本增效有着重大促进作用。2024年，公司继续树立数字化思维，挖掘数字化专业人才，积极与数字化转型实践经验的服务商进行专题分享与交流，精准定位企业数字化的方向；制定数字化年度规划，做好统一规划、统一标准、分步实施降低数字化集成成本，明确关键业务流程和核心数据，将有限的资源集中在最关键的领域，确保数字化的投入能够最大化地提高整体效益。

　　6、完善培养体系、强化激励机制、畅通发展路径

　　2024年，公司以大学生培养培训作为重点工作，将能力评估与考核系统与大学生的培训发展相结合，做好大学生培养评估发展方案；继续加强各基层各项技能提升培养，以提高全员综合素养作为目标，有针对性的提升和强化中层员工领导能力和管理能力。建立策略精准、有序承接，近、远期相结合的激励机制，激发骨干员工、关键人才各司其职、主动作为，提升效率，增加效益。按照“人才识别—人才激励—人才识别”的管理循环，优化岗位体系，完善职业发展通道，引导员工内生成长。聚焦价值创造、人才成长，对不同岗位、不同类别人员的劳动特点实行差异化激励，构建差异化的激励分配机制，稳定骨干员工队伍，为公司长期持续发展提供动力。

　　完善公司激励约束机制，以激励为主、约束为辅，突显正向激励的导向，强化权责相匹配，通过股权激励、员工持股计划、限制性股票等多元化手段激发企业员工工作积极性。不断完善绩效管理制度，创新考核评价体系，打通晋升渠道和激励，让激励机制为企业发展注入活力。

　　(四)可能面对的风险

　　1、行业周期性风险

　　石油行业是典型的周期性行业，受经济周期波动的影响较大。影响油气勘探开发总体投资规模的因素有很多，包括但不限于宏观经济波动、油气需求量、油气价格、开采难度等。目前国际石油价格仍在频繁震动，且各种地缘政治、国际形势变化不明朗造成石油价格的波动，与此同时，油气公司寻求实现承诺的减排目标，新的投资周期可能将更专注于投资组合转型和脱碳，短期能源服务市场仍面临较大的经营压力，是公司未来业务拓展和盈利能力需要面对的风险。

　　2、业务风险

　　勘探开发、油田服务涉及若干风险，可能导致人员伤亡或生产设备、设施损毁事故的发生，甚至给周围生产、生活设施以及自然环境带来影响，从而可能使公司正常生产经营受到影响，并可能给公司造成直接的经济损失、事故的赔偿、罚款，以及负面的社会影响。虽然公司实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍不能完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。钻井工程本身具有一定的风险性，在作业中可能受到油田地质情况、气候、设备操作等各种因素影响从而引发安全事故，造成人员伤亡以及设备损失。因此油服企业对钻井工程作业的安全保障和安全生产具有较高要求。如果发生安全事故，将影响项目工期、项目质量以及项目收入，并影响公司声誉，对公司的业绩及未来业务的开拓产生不利影响。

　　3、财务风险

　　财务风险主要是指汇兑风险。公司部分海外项目主要使用当地货币作为结算货币，当地货币汇率容易受到地区政治、经济局势的影响而出现较大幅度的波动，因此公司可能面临上述货币短期内大幅波动而产生的汇兑风险。

　　4、油价波动风险

　　国际石油价格受供需关系、全球经济、地缘政治等各方面因素的综合影响，油价波动幅度难以精确预测。从长远角度看，油价下行的可能性依然存在。如油价长期处于低位运行，将对公司的业绩和现金流产生不利影响。

　　5、市场竞争风险

　　石油行业的市场竞争十分激烈，由于原油开采收益十分可观，且石油具有战略性资源的价值，许多国家会干预石油市场，同时，国际石油行业已形成了充分竞争，石油巨头经过多年的发展，无论是技术、资源还是规模都处于领先地位，而中小企业数量众多使得海外市场竞争格外激烈。国内市场目前仍处于“三桶油”占绝对主导地位的阶段。虽然原油价格已达到较高水平，但石油市场对公司仍存在较大不确定性，对公司发展而言仍是一个较大的挑战。

　　6、环境政策和可持续能源转型风险

　　随着全球对环境可持续性的关注增加，各国政府对碳排放限制和可再生能源的支持也在增加。这可能会导致石油行业面临转型和调整的压力。公司需及时跟上可持续能源转型的步伐，可能面临来自环境政策和可再生能源竞争的风险，这可能对业务和盈利能力产生不利影响。