百联股份2023年半年度董事会经营评述

（原标题：百联股份2023年半年度董事会经营评述）

百联股份（600827）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　1、所属行业情况

　　2023年上半年经济保持恢复发展态势，我国GDP同比增长5.5%，国内社会消费品零售总额22.76万亿元，同比增长8.2%。2023年上半年度，随着消费信心指数逐步回暖、多地开始实施新一轮促消费政策，对消费的恢复性增长形成一定支撑。

　　2、主营业务情况说明

　　公司以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团以及香港上市的联华超市。各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。

　　2023年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕百联股份高质量发展的总体目标，聚焦建设国际消费中心城市，不断优化供应链，提升数字化与组织能力建设，坚持提质增效、持续创新工作总基调，稳步推进各项工作有序开展。

二、经营情况的讨论与分析

　　2023年上半年重点工作推进情况

　　（一）建设商业地标，形成阶段性产出

　　公司重点围绕南京路及淮海路建设商业地标，不断夯实底层能力，创新丰富商业模式、构建引领消费体验。

　　百联ZX创趣场定位国内首座聚焦二次元文化的商业体，于1月15日试营业，在行业内外均打开了知名度，并斩获多项荣誉，被评为2023年商业影响力项目TOP10。第一百货商业中心，聚焦品牌调整和空间增效，引入艺展、演艺、创意书店等业态，年轻客流的导入成效显著。

　　（二）把握消费趋势，升级商业品牌

　　百联西郊购物中心作为城市更新的重点改造项目，在各环节对标一流寻找突破点。第一八佰伴9F佰味食集全新启幕，打造美食新空间、社交新体验。百联奥特莱斯广场（上海-青浦）优化业态布局，提升品牌能级；通过文商旅融合，开展“微度假”权益礼包、剧团巡游、联名艺术展、公益快闪活动等文旅微度假活动吸引了年轻化客群。

　　（三）试点一刻钟生活圈，打造“邻生活”样板店

　　以曲阳购物中心为试点，结合产品线定位及一刻钟便民生活圈定义与商业模式，完成消费客群定位和匹配消费需求，共创共建便民消费的首选地、公共生活的交互点、社区氛围的凝聚点。

　　（四）激发市场活力，探索品牌新联结

　　公司以吸引新客群、营造新场景为目标，创新营销、提振消费的同时，积极传播行业声音，提升品牌影响力。

　　（五）加快数字化建设，培育发展新动能

　　公司围绕管理数字化、业务链数字化、场景数字化的蓝图方案，加快推动公司数字化战略的落地。顺利迁移招商工作台、品牌库、业务分析平台。

　　（六）聚焦供应链建设，构建消费新生态

　　1、大力发展首店经济，积极引入品牌首店、旗舰店、概念店，ZX创趣场引进全国首店13个、上海首店6个；TX淮海有多个潮流品牌首店落地，通过实验室、主题概念店打造潮流文化聚集地。

　　2、深化JBP战略合作，持续提升优质品牌占比，始终保持品牌库活力。

　　3、构建文化艺术生态供应链资源储备，将以打造百联文化艺术孵化器为目标，促进新消费、新业态的形成。

　　（七）深耕拓展能力，打造发展新引擎

　　1、推进核心能力提升，建立标准化奥莱业态组织架构，提升运营管理的专业度和精细化；对投资策略进行研究深化，形成可布局项目的城市清单，提高投拓工作效率，并提升选址可行性依据的科学性、专业性及逻辑性。同时，围绕各项能力提升，初步完成奥莱品类标准化研究、新拓展项目投资分析标准，以及奥莱标准成本编制等；聚焦“微度假”场景，积累宠物、儿童、体验等业态30+品牌。

　　2、轻重并举择机发展精品奥莱，百联奥特莱斯广场（青岛-即墨）4月28日正式开业，为公司在全国的第九座精品奥莱，拥有100多个国内外知名品牌。

　　3、加强项目战略储备，继续保持跟进全国重点目标城市项目，对意向目标城市进行“兜底排摸”。

　　（八）深化组织建设，激发人才创新活力

　　人力资源工作积极配合公司战略创新、人才发展机制和管理模式，不断打开自我边界，打造共生型组织。加强薪酬激励体系、绩效管理体系、梯队建设体系、全员成长培训体系建设。

　　（九）把握核心指标，推进战略与改革

　　围绕战略与改革、经营与财务、组织与人才核心指标，整体来看，战略与改革模块中的供应链建设和模式创新，经营与财务模块中的经营质量、财务质量、投资质量，以及组织人才模块中的高管团队年轻化工作需要加快推进。

　　（十）践行ESG理念，擘画发展新蓝图

　　一是响应“双碳”战略，完成各门店建筑节能状况梳理，有序推进节能减耗工程；二是打造公益IP形象，开展各项公益活动，将可持续理念贯穿商业发展与价值创造；三是孵化国内原创品牌，举办各项活动提升时尚中心影响力传播；四是传递品牌价值，以“联结-无界”亮相第三届中国国际消费品博览会，演绎城市-自然-人-商业-文化的和谐共生。

　　2023年下半年工作计划

　　（一）推进商业地标建设

　　公司将在推进上海国际消费中心城市建设中，努力发挥好主力军作用，着力提升商业地标影响力、创新商业业态、升级商业品牌，聚焦商业与文化、艺术、潮流、数字领域等融合发展，打响“上海购物”品牌，擦亮上海国际消费中心城市的商业名片。

　　妇女用品商店拟塑造社交体验、潮流艺术、创意互动相结合的商业空间；永安百货塑造商业文化地标；时装商店一体规划设计并运营；第一百货商业中心做强优势品类、提升品牌能级。

　　（二）加快重点项目建设

　　一是百联西郊购物中心通过艺术、文化、IP，结合品牌的概念，围绕健康、活力、可持续的主题定位，筹备并做好开业活动。二是第一八佰伴推进外立面更新项目；1F-2F拟于2023年年内逐步完成化妆品调整开业，名品逐步提升；9F餐饮将于12月全面开业。三是东方商厦（旗舰店），导入艺术资源，打造艺术主题新商业，融合艺术策展与高奢零售。四是百联奥特莱斯广场（上海-青浦），一期优化品牌组合，按计划节点推进B9、B10改建。

　　（三）打造一刻钟生活圈

　　一是打通线上线下（300959）区隔；二是拓展社区融合维度，深度打造社区生活的联结核心；三是促进消费与社交融合，推进消费行为的社交属性；四是具化大健康场景组合；五是体现宠物友好环境，增加与生活圈居民的联系节点；六是推广曲阳+N落地，完善功能配置。

　　（四）推进生态供应链构建

　　一是夯实基本面，深化JBP战略合作。二是把握大趋势，吐故纳新，坚决推进品牌库建设。三是战略性关注并研究复制国潮/设计师/二次元等品牌，以及时尚产业。四是生态供应链融合，进行艺术、文化、时尚的复合空间实践。五是参与第六届中国国际进口博览会。

　　（五）深化推进资产证券化

　　为推进商业项目资本化证券化，在落实存量物业提质增效基础上进一步完善公募REITs发行计划，梳理项目标的以形成后续发行规划，并落实既存和存量改造项目经营提升；优化组织架构，制定科学合理的绩效及考评机制，并制定相应的配套制度。

　　（六）以商业资产REITs为契机，优化发展战略

　　一是优化投资回报评价指标；二是丰富项目产品业态组合；三是借力资管新工具打通投融管退；四是以项目为抓手推进轻重资产分离。

　　（七）推进共生型组织建设，重点围绕三大体系

　　一是薪酬激励体系，进行岗位/组织称重、明确薪酬策略等；二是绩效管理体系，形成阶段性评价机制、标签化管理机制，实行绩效结果的强应用；三是全员成长培训体系，开展各类培训。

三、风险因素

　　2023年上半年，由于有效需求和市场预期不稳，经济复苏动能有所减弱，今年二季度国内经济放缓压力有所加大。三大需求中，消费需求明显不足，制造业和房地产投资增速下滑，出口增速转负。从社会消费品零售总额来看，居民收入和就业感受指数环比下降，预期不稳制约消费增长。上半年零售市场总体延续复苏态势，但居民消费能力和消费信心仍待增强，恢复和扩大消费的基础还需进一步巩固。

　　2023年下半年，公司将持续以实际行动贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，在十四五规划和扩大内需战略规划的指引下，全面提升自驱敏捷市场主体能力，全力以赴抓好各项经营管理工作，确保公司平稳高质量发展。

四、报告期内核心竞争力分析

　　1、拥有优质资产质量。作为上海的商业名片，公司旗下拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦（旗舰店）等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业，其中不乏历史保护建筑。

　　2、拥有显著区位优势。多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。

　　3、拥有高效运营模式。公司锁定品牌化、数字化、专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运营软实力。百货业态将通过切入精准细分市场、“一店一策”持续转型；购物中心业态致力于存量升级、提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化、差异化的空间产品；奥特莱斯业态将轻重并举择机发展精品奥莱，继续保持百联奥特莱斯在中国奥莱行业的领先地位。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。

　　4、拥有专业管理团队。公司充分发挥企业市场主体作用，着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才，通过外引内培、育用结合，打造专业扎实、锐意进取的零售管理团队，形成了有梯次的人才后备队伍，支撑了公司发展。

　　5、拥有战略合作资源。在发展的过程中，公司坚持全球视野、开放合作，积极推进战略品牌计划，全面提升全渠道供应链能力，已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系，通过共建目标、共享资源，形成多业态、全渠道、多品牌合作增长。