商业化(4条)
投资者问:
董秘你好,贵司在广东省内运营多少个体育场(体育馆)呢?
珠江股份:
尊敬的投资者,您好!截至2024年12月31日,公司广东省内在管项目共10个,包括广州体育馆、广州亚运城体育馆、汕头体育中心等,具体请查阅公司《2024年年度报告》。谢谢您的关注!
投资者问:
如果把双业务线放到政策框架里看,城市服务应当追求质量和规模效应,文体业务应当追求内容运营和场景变现。请问公司现在是否存在一个问题:城市服务不够强,文体运营也不够专,最后两边都难以建立护城河?
珠江股份:
尊敬的投资者,您好!截至2025年12月31日,公司城市服务板块在管面积为4,995.56万平方米,覆盖13省40城;文体运营板块形成标准化、可复制的场馆运营模式,在建、在管、在咨询项目累计建筑面积超330万平方米,具备全赛事链运营能力。两大主业均具备一定的规模、质量、品牌和标准,且通过协同效应能进一步增强整体抗风险能力和市场竞争力。谢谢您的关注!
投资者问:
公司在业绩说明会强调“城市服务+文体运营深度融合”,请问:是否已有具体协同落地案例(如场馆+城市服务一体化项目)?协同是否已体现为成本优化或收入提升?未来是否会形成:标准化复制模式(可规模扩张)或区域样板项目?
珠江股份:
尊敬的投资者,您好!公司十五运广州赛区项目已落地“城市服务-文体运营”融合协同,珠江文体负责场馆赛事运营,珠江城市服务提供一体化配套服务,未来公司将逐步完善并形成标准化可复制模式。谢谢您的关注!
投资者问:
从国务院最新发布的服务业政策导向看,城市服务强调的是社区集成服务、物业质量提升和居民微观体验,文体强调的是盘活存量、精细化管理和消费场景创新。请问公司当前资源配置是否过于分散,导致两边都讲故事、但没有一边形成绝对竞争力?
珠江股份:
尊敬的投资者,您好!截至2025年12月31日,城市服务板块在管面积覆盖13省40城;文体运营板块在建在管项目超330万平方米,具备全赛事链运营能力,两大主业均具备规模、质量、品牌和标准,双主业协同实现资源共享、人员统筹、服务集约,有效降低单一业务运营成本,未来将通过协同效应进一步增强整体抗风险能力和市场竞争力。谢谢您的关注!
投资者问:
您好董秘,请问在养老服务上公司有哪些相关业务?谢谢。
珠江股份:
尊敬的投资者,您好!公司目前致力打造“物业+养老”服务模式,陆续在社区项目开展“关爱帮扶独居老人”专项服务计划,解决多元化、多层次的养老服务需求。谢谢您的关注!
对外合作(1条)
公司治理(1条)
投资者问:
请问贵司有并购优质资产的战略规划吗?
珠江股份:
尊敬的投资者,您好!公司围绕“城市服务+文体运营”战略发展方向不断做优主业。珠江城市服务将进一步优化业务布局,提升管理效能,激发组织活力,全面发展住宅、公建、商写、园区管理等优势业态,孵化培育星级酒店、租售服务、社区康养、资产管理、增值创新、智慧产业等新业态,建成涵盖“全业态、全周期、全域化”的城市服务多元业务体系。同时,珠江文体将逐步转型为体育产业综合运营商,承接体育赛事运营、文体活动策划、体育产业投资等相关业务,由过去单一的体育场馆运营商转型为体育产业综合运营商,甚至部分体育场馆运营商根据城市发展需要,最终成功转型为体育城市运营商,助力所在城市打造体育名城。感谢您对公司的关注!
投资者问:
请问董秘,公司此前提到“科技+资本”“收购”等方向,请问“科技”具体指哪些产业或业务场景?公司是否已有明确的研发投入、数字化平台、专利、科技子公司或并购标的方向?“资本”是否包括资产注入、并购重组、REITs/类REITs、产业基金、优质国资资源证券化等路径?
珠江股份:
尊敬的投资者,您好!“科技”指智慧科技服务、数字化平台(如“群体通”)、智能场馆、项目运营管理系统PMS等。公司2025年度研发投入9,428,800.95元。“资本”包括收并购、再融资,暂不涉及REITs/产业基金/优质国资证券化。谢谢您的关注!