公司长期强调“城市服务+文体”双业务线，请问管理层能否用可量化的指标说明，两条线之间到底产生了哪些真实协同，而不是简单并列？协同是为了体现联合拿单、客户复用、场馆导流到社区、还是后台运维共享？过去一年协同带来的新增收入、毛利改善、费用摊薄分别是多少？或其他可以说清楚的价值？

答珠江股份：2026-07-03 16:47:00

尊敬的投资者，您好！公司坚持以“城市服务+文体运营”双核心主业为发展引擎，持续推动两大板块深度协同，构建起相互赋能的业务生态系统。依托城市服务板块广泛的场景资源和客户网络，文体运营板块加速全国化布局和内容创新，双方在客户导流、空间复用、品牌溢价等方面逐步实现双向赋能。截至2025年12月31日，城市服务板块管理面积近5,000万平方米，覆盖全国13个省份；文体运营板块在管体育场馆项目35个，在管建筑面积超335万平方米，规模体量位居全国前列。两大板块盈利结构优势互补，共同构筑了“基础服务稳盘、增值服务增效、内容运营破局”的良性发展格局，整体抗周期能力与盈利质量稳步提升，持续激发新的价值增长点。如需了解更多信息，欢迎持续关注公司在上海证券交易所网站和法定信息披露媒体刊登的相关公告。谢谢您的关注！