宁波合力科技股份有限公司
董事会战略委员会工作细则
（2025 年 10 月修订）
第一章 总 则
第一条 为适应宁波合力科技股份有限公司（以下简称“公司”）企业战略
的发展需要，保证公司发展规划和战略决策的科学性，增强公司的可持续发展能
力，公司董事会特决定下设董事会战略委员会（以下简称“战略委员会”），作
为研究、制订、规划公司长期发展战略的专业机构。
第二条 为规范、高效地开展工作，公司董事会根据《中华人民共和国公司
法》（以下简称“《公司法》”）等有关法律、法规和规范性文件以及《宁波合
力科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，制定本
工作细则。
第三条 战略委员会是董事会按照股东会决议设立的专门工作机构，主要负
责对公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究，向董事会报告工
作并对董事会负责。
第四条 战略委员会所作决议，必须遵守《公司章程》、本工作细则及其他
有关法律、法规的规定。
第二章 人员组成
第五条 战略委员会由三人组成，其中，由公司独立董事担任的委员不少于
一名。公司董事长为战略委员会固有委员。
第六条 战略委员会设主任一名，由公司董事长担任。
第七条 战略委员会主任负责召集和主持战略委员会会议，当战略委员会主
任不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职责。
第八条 战略委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同。任期届满，可
以连选连任，但独立董事成员连续任职不得超过六年。期间如有成员不再担任公
司董事职务，自其不再担任董事之时自动辞去战略委员会职务。
第九条 战略委员会因委员辞职或免职或其他原因而导致人数少于三人时，
公司董事会应尽快选举产生新的委员。
在战略委员会委员人数达到规定人数三人以前，战略委员会暂停行使本工作
细则规定的职权。
第十条 《公司法》《公司章程》关于董事义务的规定适用于战略委员会委
员。
第三章 职责权限
第十一条 战略委员会主要行使下列职权：
(一)对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发
战略、人才战略进行研究并提出建议；
(三)对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议；
(四)对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
(五)对其他影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议；
(六)对以上事项的实施进行跟踪检查；
(七)公司董事会授权的其他事宜。
第十二条 战略委员会对本工作细则前条规定的事项进行审议后，应形成战
略委员会会议决议连同相关议案报送公司董事会审议。
第十三条 战略委员会行使职权必须符合《公司法》《公司章程》及本工作
细则的有关规定，不得损害公司和股东的利益。
第十四条 战略委员会履行职责时，公司相关部门应给予配合，所需费用由
公司承担。
第四章 议事规则
第十五条 战略委员会可以按照工作需要召开会议。
战略委员会主任或二名以上委员联名可要求召开战略委员会会议。
第十六条 战略委员会应由三分之二以上的委员出席方可举行。
公司董事可以出席战略委员会会议，但非委员董事对会议议案没有表决权。
第十七条 战略委员会会议对公司未来的发展规划、发展目标、经营战略、
经营方针等关系公司发展方向的重大问题进行讨论和审议。
除上款规定的内容外，战略委员会会议还可以讨论职权范围内且列明于会议
通知中的任何事项。
第十八条 战略委员会会议既可采用现场会议形式，也可采用非现场会议的
通讯表决方式。
除《公司章程》或本工作细则另有规定外，战略委员会会议在保障委员充分
表达意见的前提下，可以用视频、电话、传真方式作出决议，并由参会委员签字。
如采用通讯表决方式，则战略委员会委员在会议决议上签字者即视为出席了
相关会议并同意会议决议内容。
第十九条 战略委员会会议应于会议召开前三日（不包括开会当日）发出会
议通知。
第二十条 公司证券部负责发出战略委员会会议通知，应按照前条规定的期
限发出会议通知。
第二十一条 战略委员会会议通知应至少包括以下内容：
(一)会议日期和地点；
(二)会议期限；
(三)事由及议题；
(四)发出通知的日期。
第二十二条 公司证券部所发出的战略委员会会议通知应备附内容完整的议
案。
第二十三条 战略委员会会议通知应采用书面方式，包括以专人送达、传真、
信函、电子邮件。通知以专人送出的，由被送达人在送达回执上签名（或盖章），
被送达人签收日期为送达日期；以传真方式送出的，发出之日即为送达日期；以
信函方式送出的，自交付邮局之日起第五个工作日为送达日期；以电子邮件方式
送出的，邮件进入对方邮箱之日为送达日期。
情况紧急，需要尽快召开会议的，可以随时通过电话或者其他口头方式发出
会议通知，但召集人应当在会议上作出说明；经全体委员书面同意，可豁免前述
条款规定的通知时限。
第二十四条 战略委员会委员应当亲自出席会议，并对审议事项发表明确意
见。因故不能亲自出席的，应事先审阅会议材料，形成明确的意见并将该意见记
载于授权委托书，书面委托其他成员代为出席。
战略委员会委员委托其他委员代为出席会议并行使表决权的，应向会议主持
人提交授权委托书。授权委托书应至迟于会议表决前提交给会议主持人。
第二十五条 授权委托书应至少包括以下内容：
(一)委托人姓名；
(二)被委托人姓名；
(三)代理委托事项；
(四)对会议议题行使投票权的指示（赞成、反对、弃权）以及未做具体指示
时，被委托人是否可按自己意思表决的说明；
(五)授权委托的期限；
(六)授权委托书签署日期。
授权委托书应由委托人和被委托人签名。
第二十六条 战略委员会委员既不亲自出席会议，亦未委托其他委员代为出
席会议的，视为未出席相关会议。
战略委员会委员连续两次不出席会议的，视为不能适当履行其职权，公司董
事会可以撤销其委员职务。
第二十七条 战略委员会会议主持人宣布会议开始后，即开始按顺序对每项
会议议题所对应的议案内容进行审议。
第二十八条 战略委员会审议会议议题可采用自由发言的形式进行讨论，但
应注意保持会议秩序。发言者不得使用带有人身攻击性质或其他侮辱性、威胁性
语言。
会议主持人有权决定讨论时间。
第二十九条 战略委员会会议对所议事项采取集中审议、依次表决的规则，
即全部议案经所有与会委员审议完毕后，依照议案审议顺序对议案进行逐项表决。
第三十条 战略委员会如认为必要，可以召集与会议议案有关的其他人员列
席会议介绍情况或发表意见，但非战略委员会委员对议案没有表决权。
第三十一条 出席会议的委员应本着认真负责的态度，对议案进行审议并充
分表达个人意见；委员对其个人的投票表决承担责任。
第三十二条 战略委员会所作决议，应当经战略委员会成员过半数通过。委
员会决议的表决，应当一人一票。
委员会成员若与会议讨论事项存在利害关系，需予以回避。因回避无法形成
有效审议意见的，应将相关事项提交董事会审议。
第三十三条 战略委员会会议的表决方式均为举手表决，表决的顺序依次为
同意、反对、弃权。对同一议案，每名参会委员只能举手表决一次，举手多次的，
以最后一次举手为准。如某位委员同时代理其他委员出席会议，若被代理人与其
自身对议案的表决意见一致，则其举手表决一次，但视为两票；若被代理人与其
自身对议案的表决意见不一致，则其可按自身的意见和被代理人的意见分别举手
表决一次；代理出席者在表决时若无特别说明，视为与被代理人表决意见一致。
如战略委员会会议以视频、电话、传真方式作出会议决议时，表决方式为签
字方式。
会议主持人应对每项议案的表决结果进行统计并当场公布，由会议记录人将
表决结果记录在案。
第三十四条 每项议案获得规定的有效表决票数后，经会议主持人宣布即形
成战略委员会决议。
战略委员会决议经出席会议委员签字后生效，未依据法律、法规、《公司章
程》及本工作细则规定的合法程序，不得对已生效的战略委员会决议作任何修改
或变更。
第三十五条 战略委员会委员或其指定的公司证券部工作人员应至迟于会议
决议之次日，将会议决议有关情况向公司董事会通报。
第三十六条 战略委员会会议应当按规定制作会议记录，出席会议的委员有
权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。会议记录应当真实、准确、
完整，充分反映与会人员对所审议事项发表的意见。出席会议的委员会成员和会
议记录人应当在会议记录上签名。
第三十七条 战略委员会会议记录应至少包括以下内容：
(一)会议召开的日期、地点和召集人姓名；
(二)出席会议人员的姓名，受他人委托出席会议的应特别注明；
(三)会议议程；
(四)委员发言要点；
(五)每一决议事项或议案的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或
弃权的票数）；
(六)其他应当在会议记录中说明和记载的事项。
第三十八条 会议记录、会议决议、授权委托书等相关会议资料作为公司档
案由公司证券部保存，在公司存续期间，保存期不得少于十年。
第三十九条 战略委员会决议实施的过程中，战略委员会主任或其指定的其
他委员应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项时，
可以要求和督促有关人员予以纠正，有关人员若不采纳意见，战略委员会主任或
其指定的委员应将有关情况向公司董事会作出汇报，由公司董事会负责处理。
第五章 附 则
第四十条 除非另有规定，本工作细则所称“以上”、“以内”、“以下”
含本数；“过”、“以外”、“超过”、“低于”、“少于”、“多于”不含本
数。
第四十一条 本工作细则未尽事宜，依照有关法律法规以及《公司章程》的
有关规定执行。本工作细则相关规定如与日后颁布或修改的有关法律法规、现行
《公司章程》、以及依法定程序修订后的《公司章程》相抵触，则应根据有关法
律法规、现行《公司章程》或修订后的《公司章程》的规定执行。
第四十二条 本工作细则自公司董事会审议通过之日起生效并实施，修改时
亦同。
第四十三条 本工作细则由公司董事会负责解释。
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