上海合合信息科技股份有限公司
上海合合信息科技股份有限公司（以下简称“公司”）为持续完善公司长效
激励机制，建立、健全激励与约束相结合的中长期激励机制，吸引和留住优秀人
才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人
利益结合在一起，促进公司持续发展。通过持续推动中长期激励机制，增强公司
凝聚力。确保公司发展战略的有效落地和经营目标的高质量实现，在充分保障股
东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，根据《中华人民共和国公司法》
（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券
法》”）、《上市公司股权激励管理办法》（以下简称“《管理办法》”）、《上
海证券交易所科创板股票上市规则》(以下简称“《上市规则》”）、《科创板
上市公司自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》
（以下简称“《监管指南》”）
等有关法律、行政法规、规范性文件以及《公司章程》的规定，制定并拟实施
划”）。
为保障本激励计划的顺利实施，现根据《公司法》《证券法》《管理办法》
《上市规则》等法律、法规和规范性文件、以及《上海合合信息科技股份有限公
司章程》的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定《上海合合信息科技股份
有限公司 2025 年限制性股票激励计划实施考核管理办法》
（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
（一）通过股权激励计划，建立、健全激励与约束相结合的中长期激励机制，
充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益
结合在一起，促进公司持续发展。
（二）通过持续推动中长期激励机制，增强公司凝聚力。
二、考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二） 以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公
司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的激励对象，包括公司（含子公司）董事、
高级管理人员、核心技术人员和董事会认为需要激励的其他人员，包含公司实际
控制人，但不包括公司独立董事及单独或合计持有公司 5%以上股份的股东/实际
控制人的配偶、父母、子女。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作，并对董事会薪酬与考核委员
会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,
并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核标准
（一）公司层面业绩考核
本激励计划下的第二类限制性股票的首次归属考核年度为2025-2026年
两个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 考核年度 目标值（Am） 触发值（An）
第一个归属期 2025年
长率不低于35.00% 长率不低于27.00%
第二个归属期 2026年
长率不低于55.00% 长率不低于44.00%
指标 业绩完成比例 公司层面归属比例（X）
A≥Am 100%
营业收入增长率（A） An≤A＜Am 80%
A＜An 0%
注：1、“营业收入”口径以公司经审计的合并报表为准；2、“基数”为公司2022年-2024
年平均营业收入。
归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理股票归属登记事宜。若
各归属期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核最低值的，所有激励对象对
应考核当年可归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。
（二）激励对象个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依照激励
对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为 A、
B、C 三个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励
对象实际归属的股份数量：
评价结果 A B C
个人层面归属比例（Y） 100% 80% 0%
如果公司满足当年公司层面业绩考核目标，激励对象当年实际归属的限制性
股票数量=个人当年计划归属的股票数量×公司层面归属比例（X）×个人层面归
属比例（Y）。
所有激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全
归属的，作废失效，不可递延至下一年度。
若公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计
划难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东会审议确认，可决定对本激励计
划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。
六、考核期间和次数
（一）考核期间
本次激励计划授予考核期间为 2025-2026 年两个会计年度。
（二）考核次数
公司层面的业绩考核与个人层面的绩效考核，每个会计年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的激励对象
考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告提交董事会薪酬与考
核委员会。
董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定激励对象的归属资格及数量。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
考核对象有权了解自己的考核结果，员工分管领导（或直接汇报对象）应在
考核工作结束后 10 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向董事会薪酬与考核委员会申诉，董事会薪酬与考核
委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行
最终确定。
（二）考核结果归档
考核结束后，人力资源部须保留绩效考核所有考核记录。绩效考核结果作为
保密资料归档保存，该计划结束三年后由人力资源部负责统一销毁。
九、附则
（一）本办法由公司董事会负责制定、解释及修订。若本办法与日后发布实
施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法
规和部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自本激励计划生效后实施。
上海合合信息科技股份有限公司董事会
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