中国瑞林工程技术股份有限公司
“提质增效重回报”行动方案（2025年）
为进一步贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进
一步提高上市公司质量的意见》相关要求，响应上海证券交易所《关于开展沪
市公司“提质增效重回报”专项行动倡议》，牢固树立以投资者为本的理念，进
一步提升上市公司质量和投资价值，充分发挥上市公司主体责任，更好回报投
资者，中国瑞林工程技术股份有限公司（以下简称“中国瑞林”或“公司”）结
合公司实际情况和上海证券交易所《上市公司“提质增效重回报”专项行动一
本通》相关要求，制定了本公司《“提质增效重回报”行动方案（2025 年）》。
具体内容如下：
一、聚力主业发展，夯实经营基础
中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属
全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计
咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同
时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。
进铜基复合材料研究项目环保黄铜工业中试示范线项目，以及增强铝技术开发
项目高性能铝合金工业中试示范线项目的设计服务；成功中标力拓 Simfer 西芒
杜铁矿项目，提供现场技术支持、数字化交付、现场质量管理等服务；成功中
标易门铜业酸性废水无钠硫化改造提升项目 EPC 总承包；在市政工程领域，成
功中标红谷滩区农村公路改造（代建）项目、城中村改造地勘服务项目等，为
区域交通基础设施建设贡献力量；全资子公司江西瑞林建设监理有限公司成功
中标陕西洋县钒钛磁铁矿有限责任公司毕机沟矿区 1100 万吨/年铁矿采选项目
和哈密市哈密鼎新铜业延东铜矿 500 万吨/年项目。
设计的赣锋锂业年产能 2 万吨氯化锂的阿根廷 Mariana 项目一期成功全线投产；
塞尔维亚波尔铜业扩建项目已顺利完工，阴极铜年产量从 7 万吨跃升至 20 万吨，
有力推动当地铜产业升级；津巴布韦锂矿项目顺利投产，为新能源产业发展提
供原材料保障；公司承担设计的尼日利亚阿布贾大供水项目举行了竣工仪式，
成为尼日利亚首都区供水网络的“主动脉”。国内市场方面，公司承担设计的云
南宏砚高精铝合金扁锭项目正式投产；公司承担设计的国内首条大规模“脱硫
石膏 + 电解锰渣制酸”生产线二期工程在华夏特钢成功投料运行；在制造业数
字化转型服务方面，公司为宁夏东方钽业打造的 MES 系统顺利通过验收，运用
NDI 数智化平台实现了生产全流程的数字化管控，成为行业数字化转型的范例。
内部设计咨询、总承包、装备集成等业务资源，加大国际市场开发与布局，完
善全过程工程咨询服务体系，为客户提供一站式解决方案。公司将加大对行业
领军人才培养和引进力度，培养一批具备跨专业知识和丰富项目经验的复合型
人才，继续提升服务团队整体素质，以优质的服务赢得客户信任。
二、研发创新发力，提升竞争力
公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸出，闪速冶金、熔
池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备、有色冶金过程自动
化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防治等多项核心技术。
公司组建了高水平的工程技术研发平台，是国家铜冶炼及加工工程技术研
究中心的组建单位之一，是有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟
的牵头单位，设有博士后科研工作站，同时还拥有江西省有色冶金工程技术研
究中心、有色冶金与资源综合利用工业设计中心等 7 个省级工程技术中心。
公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，截至 2025 年 6 月 30 日，公
司专业技术人员超过 1,800 人，拥有中国工程院院士 1 名，全国设计大师 3 名，
全国有色行业设计大师 11 名，享受政府特殊津贴专家 16 名，正高级职称员工
超过 180 名，副高级职称员工超过 500 名，各类注册工程师超过 600 名。
法及示范”项目获中国黄金协会科技成果一等奖；公司获专利授权 54 项，其中
国内发明专利 23 项、实用新型专利 22 项，国外专利 9 项，申请登记软件著作
权 3 项。科技进步类项目获奖 1 项，其中一等奖 1 项。
合公司发展和具有瑞林特色的研究院，设置研究中心，进一步优化创新机制，
加大科研投入，推进重大科技项目研发，力争在专业技术领域、重大专项技术
和前沿研究课题方面取得突破。加大以市场为导向和以问题为导向的创新，解
决新技术及新技能瓶颈的存量问题，提高科研成果转化率，用先进的技术开发
市场、占领市场。
三、完善公司治理，筑牢稳健发展根基
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市
公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》及《上海证券交易所上市公司
自律监管指引第 1 号——规范运作》等法律法规、规范性文件的要求，结合公
司实际情况，不断完善公司治理结构，建立健全公司内部控制制度，防范及控
制经营决策及管理风险，进一步规范公司规范运作，提高公司治理水平。
一步加强独立董事服务保障机制建设，坚持重大复杂事项预沟通，邀请独立董
事在公司总部，各分子公司进行调研交流，充分发挥独立董事参与决策、监督
制衡、专业咨询作用，切实保障全体股东特别是中小股东的合法权益；公司持
续优化公司治理机制，完成《公司章程》、治理制度修订及监事会改革工作，强
化董事会及下设各专业委员会的规范有效运转和职能作用发挥，夯实高质量发
展基础。
引》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》等文件要求，
持续优化公司治理架构及制度体系，不断提升治理效能，进一步提升公司治理
水平，完善并全面落实各治理主体职权。
四、健全股东回报机制，提高投资者获得感
中国瑞林积极践行以投资者为本的发展理念，坚持长期稳定的利润分配政
策。根据中国证监会《上市公司章程指引》《上市公司监管指引第 3 号—上市公
司现金分红》等规定，在《公司章程》中约定了利润分配原则。2024 年度公司
以实施利润分配时股权登记日的总股本 120,000,000.00 股为基数，向全体股东
每 10 股派发现金红利 5.00 元（含税），总分红额度 6,000 万元（含税），占当
年归母净利润的 39.47%。
切实获得收益。2025 年下半年公司将牢固树立股东回报意识，进一步完善和健
全股东回报机制，努力提高上市公司质量和投资价值，进一步提高股东回报和
获得感，共建良好的投资生态，共享企业发展红利。
五、加强投资者沟通，做好公司价值传递
中国瑞林高度重视投资者关系管理工作，建立了多层次的良性互动机制，
做好上市公司与投资者之间的有效沟通桥梁，切实保护投资者特别是中小投资
者合法权益。公司坚持常态化组织召开业绩说明会，公司董事长、总经理、董
事会秘书、独立董事等“关键少数”参与交流，业绩说明会召开前，发布专项
公告，事前征集问题，公司管理层与投资者及相关方就公司经营业绩、产业发
展情况、未来规划情况等方面展开深入交流，保障信息交流充分、全面；公司
建立了现场交流、腾讯会议、电话会议、电话专线以及上证 E 互动平台等多渠
道的沟通机制，及时回应投资者关注的问题，保障信息交流的及时性；公司严
格遵守监管要求，持续加强信息披露工作，有效传递公司价值，提升投资者对
公司战略和长期投资价值的认同感，在资本市场建立更加积极的市场形象。
日暨公司 2024 年度业绩说明会活动，积极听取投资者意见建议，及时回应投资
者诉求。2025 年下半年公司将在规范履行信息披露义务的基础上，进一步加强
投资者沟通工作，及时召开业绩说明会，通过实地参观、现场交流等方式，使
投资者更直观地了解公司的经营发展情况，更好地做出价值判断。
六、强化“关键少数”责任,提升合规责任意识
公司高度重视“关键少数”责任担当的强化与落实，与大股东、董监高等
保持密切沟通，及时将最新的监管动态和重点关注事项传递至“关键少数”，提
高合法合规经营意识。根据江西证监局、江西省上市公司协会等工作安排，积
极组织公司董监高参加各类专题培训，督促其学法、知法、懂法、用法、不违
法，提高上市公司董监高等“关键少数”的法治意识和履职能力，守好上市公
司风险防控红线。2025 年下半年，公司将积极组织董监高参加相关培训，及时
收集、分析监管法规、案例、行业动态等资讯信息，形成报告向“关键少数”
传递，进一步提升“关键少数”的履职能力、合规意识和责任意识，激发提质
增效内驱力。
七、其他说明
公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的具体举措，及时履行信息
披露义务。本次行动方案是基于公司当前经营情况制定，所涉及的前瞻性描述，
不构成公司对投资者的承诺。未来计划及发展战略可能会受到国内外市场环境、
政策法规、行业发展等因素变化影响，存在不确定性，敬请投资者注意投资风
险。
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