云南城投置业股份有限公司
薪酬管理制度
（2025 版）
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第一章 总则
第一条 为进一步夯实云南城投置业股份有限公司（以下简
称置业公司或公司）的人力资源管理基础，建立以能力和贡献为
主要付薪依据的薪酬管理体系，充分发挥薪酬分配对吸引人才、
保留人才、稳定人才、激励人才的作用，充分调动广大员工工作
的积极性、主动性和创造性，建立健全科学有效的激励约束机制，
特制定本制度。
第二条 基本原则：
（一）按劳分配原则；
（二）市场导向原则；
（三）效率优先兼顾公平原则；
（四）薪酬与绩效紧密结合原则；
（五）坚持激励和约束相结合原则。
第三条 本制度所指薪酬是指公司依据国家相关劳动法律法
规的规定支付给员工的工作报酬。
第四条 本制度适用于置业公司本部在岗职工。公司全资或
控股公司、非控股但具有主导地位的公司及其相关各级项目管理
机构（以下简称下属单位），参照本制度自行拟定本单位相关制
度。
第二章 组织与职责
第五条 薪酬与考核委员会是董事会下设的专门委员会，按
照公司章程、《董事会专门委员会实施细则》等相关规定履行相
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应职责。
第六条 公司组织人事部门主要职责：
（一）建立、修订、完善公司薪酬管理制度，贯彻落实薪酬
管理的相关规定；
（二）负责公司工资总额的预算及管理；
（三）负责公司全员社会保险、住房公积金等福利管理工
作；
（四）负责组织公司员工薪酬调整相关工作；
（五）为各下属单位提供岗位薪酬管理的相关指导等；
（六）其他应由组织人事部门履行的职责。
第三章 工资总额预算管理与执行
第七条 全面核定工资总额预算。公司及下属单位以上年度
工资总额为基数，按效益决定增长范围、效率调节增长幅度，水
平调控增长目标等原则，提交公司薪酬与考核委员会审核后报董
事会批准执行。
第八条 企业经济效益增长的，当年工资总额增长在不超过
经济效益增长幅度范围内确定，按照上年企业职工平均工资越
高、人工成本效率越低，当年工资总额增长幅度应越小的原则执
行；企业经济效益下降的，当年工资总额原则上相应下降。按照
上年企业职工平均工资越低、人工成本效率越高，当年工资总额
下降幅度应越小的原则执行。工资总额预算以董事会审批结果为
准。
第九条 全面管理工资总额预算。公司及下属单位年度工资
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总额须在董事会批准的额度内执行，并严格按照年度目标进行考
核。
第十 条 逐级落实预算管理执行责任：
（一）公司对下属单位加强人工成本监测和管理，对工资总
额执行情况实行跟踪监测、动态监控；
（二）下属单位对所管理的项目按上述原则执行。
第四章 薪酬职等
第十 一条 自上至下设置 15 个职等，不同职级的人员对应不
同职等和薪酬标准。1 级最高，15 级最低，每个职等分为 9 个薪
档，1 档最低，9 档最高。
（一）高层管理人员：高层管理人员对应 1 至 3 职等，根据
相关规定确定年度目标薪酬标准；
（二）中层管理人员：中层管理人员对应 4 至 7 职等，根据
岗位价值评估结果确定薪酬标准；
（三）基层员工（专业序列）：
一级业务经理、二级业务经理；
主管、三级主管、四级主管；
专员、三级专员、四级专员。
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第五章 薪酬结构
第十 二条 薪酬包括：固定工资、绩效工资，其中：
（一）固定工资
是指为保障员工基本生活而支付的保障性工资，固定工资按月
发放。
（二）绩效工资
绩效工资主要依据公司当年经营效益、员工个人绩效等确定，
并按考核结果进行综合应用。绩效工资非刚性兑付，根据公司经营
效益、考核结果等相关要求进行确定，绩效工资的发放需在工资总
额预算范围内。
（三）固定工资与绩效工资占比
公司各职级的固定工资与绩效工资占比按照不同职级进行差
异化管理。
（四）根据国家关于上市公司改革的有关政策要求，进一步建
立健全激励机制，拟定相关激励机制方案，提交公司薪酬与考核委
员会审核，报董事会审批，在年度工资总额预算范围内执行。
第六章 薪酬确定
第十 三条 公司高层管理人员目标年薪标准、固定工资及绩
效工资比例按相关规定要求执行。
第十 四条 公司中层管理人员的定薪按岗位价值评估确定，
按公司权责流程审批执行。
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第十 五条 公司基层员工（专业序列）职级、职等、薪档按
照任职标准及相关要求通过评估确定，并按公司权责流程审批执
行。
第十 六条 高校应届毕业生根据文化程度情况确定职级、职
等、薪档：
（一）985 或 211 院校毕业的高校应届毕业硕士研究生入职
按二级专员 1 档定级定薪；
（二）985 院校毕业的高校应届毕业本科生入职按四级专员
第十 七条 社会招聘根据学历、工作经验、资质资格、专业
能力等因素，结合人才引进重要程度、人才市场稀缺程度等因素，
按任职标准评定其职级、职等、薪档。
第十 八条 从党政机关、事业单位、国有企业调入人员，参
照原职级，按照职务职级合理评定确定其岗位、职级、职等、薪
档。上级管理单位有明确规定的，按其规定执行。
第十 九条 特殊人才引进按照“一事一议”原则报党委会研
究决定。
第二十 条 另有规定的从其规定。
第七章 薪酬调整
第二十 一条 公司高层管理人员薪酬调整按相关规定要求执
行。
第二十 二条 公司中层管理人员、基层员工（专业序列）薪
酬调整分为职级职等变动调薪、考核结果调薪、积分调薪和其他
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调薪。
第二十 三条 职级职等变动调薪
（一）中层管理人员
薪酬评定办法执行；
薪酬评定办法执行；
事一议；
（二）基层员工（专业序列）
评定办法执行；
后的职等 1 档确定，如晋升前薪酬标准等于或高于晋升后职等 1
档的，则在晋升后职等 1 档基础上上调三档；
定。
第二十 四条 考核结果调薪
根据中层管理人员、基层员工（专业序列）年度考核结果调
薪，调薪自审批次月起执行，调整原则如下：
优秀：按照积分调薪执行；
称职：不调整；
基本称职：在现职等内薪档下调一档，降档前所在薪档为 1
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档，则按职等下调一级处理，薪酬标准按照降级后就近就低执行；
不称职：员工职等下调一级，薪档在降级后的职等内按 1 档
执行。
第二十 五条 积分调薪
积分调薪以“司龄”“学历”“职称”“职业资格”“考核
结果”“表彰及奖励”为维度进行积分。适用范围为公司中层管
理人员及基层员工（专业序列）。
（一）积分标准
积分维度 积分标准
司 龄 ? 司龄每满一年，积 20 分（不足一年的不进行积分）
? 获得与本岗位相关专业硕士研究生学历：积 40 分
? 获得与本岗位相关专业博士研究生学历：积 80 分
学 历
以上学历需通过国家教 育 部认 证，经学信 网 、教 育 涉 外监管信 息
网 查询 有效。
? 获得与岗位相关中级职称：积 40 分
职 称 ? 获得与岗位相关高级职称（含副高级）：积 80 分
以上职称须为权威 职称评审机构认 定有效。
? 获得与岗位相关的中级职业资格：积 40 分
? 获得与岗位相关的高级职业资格：积 80 分
职业资格
? 获得与岗位相关的注册类职业：积 100 分
主要证书：法律职业资格、注册会计师等
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以上职业资格经省、市职业技 能鉴 定中心等权威 部门颁 发的职业
资质证书，且 通过国家职业资格证书查询 系统 查询 有效。
职业（执）资格分类参照国家人力资源和社会保障部公布的《国
考核结果 ? 考核等次为优秀：积 40 分
? 获得控股股东公司年度优秀员工：积 40 分
表彰及奖励 ? 获得与行业及业务相关的省市级表彰及奖励：积 40 分
? 与行业及业务相关的国家级表彰及奖励：积 80 分
（二）积分调薪原则
工目前薪档已达到现职等最高档，则不再进行调整。积分使用后
即扣除，剩余积分可保留。
人事部门审核备案。
公司本部任职期间获得相关“学历”“职称”“职业资格”“考
核结果”“表彰及奖励”均可按照本制度进行积分，已按原制度
通过“考核结果”及“积分”调薪的不再累计积分。
（三）积分调薪操作流程
关决策机构审批后执行；
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第二十 六条 其他调薪
对于做出突出贡献的员工，经公司审批晋升职等或薪档；对
于造成重大损失的，参照相关规定按公司审批结果执行。
第二十 七条 待岗期员工的薪酬标准
待岗期间按地方相关规定执行最低工资标准；待岗结束后根
据任职岗位重新确定职级、职等，薪档按 1 档定薪。
第八章 薪酬支付
第二十 八条 新员工入职试用期间，其固定工资及绩效工资
按照所在薪档的 80%执行。
第二十 九条 工资发放时，公司代扣五险一金及相关税费。
第三十 条 入职、离职及月度中间调整薪酬的，以生效日期
按天计算。
第三十 一条 请假按相关规定计发薪酬。
第三十 二条 退休当月工资原则上按月度工资标准全额发
放。
第三十 三条 违法违纪，接受审查、调查等并停止工作期间，
违反公司规章制度，薪酬按照相关规定执行。
第三十 四条 公司实行薪酬保密，任何人不得打探传播他人
薪酬或泄露本人或他人薪酬。
第九章 附 则
第三十 五条 如本制度规定与国家及地方有关法律、法规、
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规章不一致的，以法律、法规、规章有关规定为准。
第三十 六条 本制度由组织人事部门解释与修订。
第三十 七条 本制度自正式发布之日起执行，原《云南城投
置业股份有限公司薪酬管理制度》同时废止。
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附件一：云南城投置业股份有限公司薪酬结构表
固定工资 绩效工资
通 道 职 级 公司本部职等
占比 占比
总 助 4 总经理助理 60% 40%
中层正职 5 部、室、中心正职 60% 40%
管理序列
中层副职 部、室、中心副职
业务经理 6 一级业务经理 70% 30%
主管
专业序列 10 三级主管 80% 20%
专员
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