烟台中宠食品股份有限公司
第一章 总 则
第一条 为规范烟台中宠食品股份有限公司（以下简称“公司”）的对外投资行为，
提高投资效益，规避投资所带来的风险，有效、合理的使用资金，使资金的时间价值最
大化，依照《中华人民共和国公司法》、
《深圳证券交易所股票上市规则》
（以下简称《上
市规则》）、
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》
（以下简称《规范运作》）等其他国家法律、法规的相关规定，结合《烟台中宠食品股
份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等公司制度，制定本制度。
第二条 本制度所称的对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、
股权以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的投资活动。
第三条 按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。短期投资
主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括各种股票、
债券、基金、分红型保险等；长期投资主要指投资期限超过一年，不能随时变现或不准
备变现的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。包括但不限于下列类型：
（一）公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目；
（二）公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发
项目；
（三）参股其他境内、外独立法人实体；
（四）经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。
第四条 投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略，合理配置企业资源，促
进要素优化组合，创造良好经济效益。
第五条 本制度适用于公司的一切对外投资行为，公司所属全资子公司、控股子公
司（以下简称“子公司”）应参照本制度制定相应对外投资管理制度。
第二章 对外投资的审批权限
第六条 公司对外投资实行专业管理和逐级审批制度。公司股东会、董事会为对外
投资的决策机构。董事长、总裁在授权内可行使一定的对外投资职能。
第七条 公司对外投资的审批应严格按照国家相关法律、法规和《公司章程》、《股
东会议事规则》、《董事会议事规则》、《总裁工作细则》等规定的权限履行审批程序。
第三章 对外投资的组织管理机构
第八条 公司股东会、董事会、总裁办公会议为公司对外投资的决策机构，各自在
其权限范围内，对公司的对外投资做出决策。
第九条 总裁是公司对外投资实施的主要责任人，主要负责对新的投资项目进行信
息收集、整理和初步评估，经筛选后建立项目库，提出投资建议。
第十条 公司财务部门为公司对外投资后续管理部门，行政部门为固定资产投资实
施部门。
第十一条 公司总裁办公室研究、制订公司发展战略，对重大投资项目进行效益评
估、审议并提出建议；对公司对外的基本建设投资、生产经营性投资、股权投资、租赁、
产权交易、资产重组等项目负责进行预选、策划、论证、筹备；财务部门对子公司及控
股公司进行责任目标管理考核。
第十二条 公司财务部门负责对外投资的财务管理，负责协同相关方面办理出资手
续、工商登记、税务登记、银行开户等工作。
第十三条 公司可以聘请法律顾问负责对外投资项目的协议、合同和重要相关信函、
章程等的法律审核。
第四章 对外投资的决策管理
第一节 短期投资
第十四条 公司短期投资决策程序：
（一）总裁办公室对随机投资建议预选投资机会和投资对象；
（二）财务部门负责提供公司资金流量状况；
（三）短期投资计划按审批权限履行审批程序后实施。
第十五条 财务部门负责按照短期投资类别、数量、单价、应计利息、购进日期等
及时登记入账，并进行相关账务处理。
第十六条 涉及证券投资的，必须执行严格的联合控制制度，即至少要由两名以上
人员共同操作，且证券投资操作人员与资金、财务管理人员分离，相互制约，不得一人
单独接触投资资产，对任何的投资资产的存入或取出，必须由相互制约的两人联名签字。
第十七条 公司购入的短期有价证券必须在购入的当日记入公司名下。
第二节 长期投资
第十八条 总裁办公室对长期投资项目进行初步评估，提出投资建议，报董事会初
审。
第十九条 初审通过后，总裁办公室按项目投资建议书，负责对其进行调研、论证，
编制可行性研究报告及有关合作意向书，提交公司总裁办公会议讨论通过，上报董事会。
第二十条 董事会根据相关权限履行审批程序，超出董事会权限的，提交股东会。
第二十一条 已批准实施的对外投资项目，应由董事会授权公司相关部门负责具体
实施。
第二十二条 公司经营管理班子负责监督项目的运作及其经营管理。
第二十三条 长期投资项目应与被投资方签订投资合同或协议，长期投资合同或协
议须经公司法律顾问进行审核，并经授权的决策机构批准后方可对外正式签署。
第二十四条 公司财务部门负责协同被授权部门和人员，按长期投资合同或协议规
定投入现金、实物或无形资产。投入实物必须办理实物交接手续，并经实物使用部门和
管理部门同意。
第二十五条 对于重大投资项目可聘请专家或中介机构进行可行性分析论证。
第二十六条 总裁办公室根据公司所确定的投资项目，相应编制实施投资建设开发
计划，对项目实施进行指导、监督与控制，参与投资项目审计、终（中）止清算与交接
工作，并进行投资评价与总结。
第二十七条 投资项目实行季报制，总裁办公室对投资项目的进度、投资预算的执
行和使用、合作各方情况、经营状况、存在问题和建议等每季度汇制报表，及时向公司
领导报告。项目在投资建设执行过程中，可根据实施情况的变化合理调整投资预算，投
资预算的调整需经原投资审批机构批准。
第二十八条 公司审计委员会、审计部、财务部门应依据其职责对投资项目进行监
督，对违规行为及时提出纠正意见，对重大问题提出专项报告，提请项目投资审批机构
讨论处理。
第二十九条 建立健全投资项目档案管理制度，自项目预选到项目竣工移交（含项
目中止）的档案资料，由行政部门负责整理归档。
第五章 对外投资的转让与收回
第三十条 出现或发生下列情况之一时，公司可以收回对外投资：
（一）按照公司章程规定，该投资项目（企业）经营期满；
（二）由于投资项目（企业）经营不善，无法偿还到期债务，依法实施破产；
（三）由于发生不可抗拒力而使项目（企业）无法继续经营；
（四）合同规定投资终止的其他情况出现或发生时。
第三十一条 发生或出现下列情况之一时，公司可以转让对外投资：
（一）投资项目已经明显有悖于公司经营方向的；
（二）投资项目出现连续亏损且扭亏无望没有市场前景的；
（三）由于自身经营资金不足急需补充资金时；
（四）本公司认为有必要的其他情形。
第三十二条 投资转让应严格按照《公司法》和公司章程有关转让投资规定办理。
处置对外投资的行为必须符合国家有关法律、法规的相关规定。
第三十三条 批准处置对外投资的程序与权限与批准实施对外投资的权限相同。
第三十四条 财务部门负责做好投资收回和转让的资产评估工作，防止公司资产的
流失。
第六章 对外投资的人事管理
第三十五条 公司对外投资组建合作、合资公司，应对新建公司派出经法定程序选
举产生的董事，参与和监督影响新建公司的运营决策。
第三十六条 对于对外投资组建的子公司，公司应派出经法定程序选举产生的董事
长，并派出相应的经营管理人员（包括财务总监），对控股公司的运营、决策起重要作
用。
第三十七条 上述第三十五条、三十六条规定的对外投资派出人员的人选由公司总
裁办公会议提出初步意见，由总裁决定。
第三十八条 派出人员应按照《公司法》和被投资公司的《公司章程》的规定切实
履行职责，在新建公司的经营管理活动中维护公司利益，实现公司投资的保值、增值。
公司委派出任投资单位董事的有关人员，注意通过参加董事会会议等形式，获取更多的
投资单位的信息，应及时向公司汇报投资情况。派出人员每年应与公司签订责任书，接
受公司下达的考核指标，并向公司提交年度述职报告，接受公司的检查。
第七章 对外投资的财务管理及审计
第三十九条 公司财务部门应对公司的对外投资活动进行全面完整的财务记录，进
行详尽的会计核算，按每个投资项目分别建立明细账簿，详尽记录相关资料。对外投资
的会计核算方法应符合会计准则和会计制度的规定。
第四十条 长期对外投资的财务管理由公司财务部门负责，财务部门根据分析和管
理的需要，取得被投资单位的财务报告，以便对被投资单位的财务状况进行分析，维护
公司的权益，确保公司利益不受损害。
第四十一条 公司在每年度末对长、短期投资进行全面检查。对子公司进行定期或
专项审计。
第四十二条 公司子公司的会计核算方法和财务管理中所采用的会计政策及会计估
计、变更等应遵循公司会计管理制度的有关规定。
第四十三条 公司子公司应每月向公司财务部门报送财务会计报表，并按照公司编
制合并报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。
第四十四条 公司可向子公司委派财务总监，财务总监对其任职公司财务状况的真
实性、合法性进行监督。
第四十五条 对公司所有的投资资产，应由内部审计人员或不参与投资业务的其他
人员进行定期盘点或与委托保管机构进行核对，检查其是否为本公司所拥有，并将盘点
记录与账面记录相互核对以确认账实的一致性。
第八章 重大事项报告及信息披露
第四十六条 公司对外投资应严格按照《公司法》及其他有关法律、法规及《公司
章程》等的规定履行信息披露义务。
第四十七条 子公司须遵循公司信息披露管理制度，并严格按照《子公司管理制度》
履行信息报告及披露义务。公司对子公司所有信息享有知情权。
第九章 附 则
第四十八条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执
行。
第四十九条 本制度解释权属公司董事会。本制度自公司股东会审议通过之日起生
效。
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