海波重型工程科技股份有限公司
总经理工作细则
二零二五年六月
海波重型工程科技股份有限公司
总经理工作细则
第一章 总则
第一条 为规范海波重型工程科技股份有限公司（以下简称“本公司”或
“公司”）经理层职责、权限，规范公司经理层的行为，根据《中华人民共和国
公司法》等国家有关法律、行政法规及《海波重型工程科技股份有限公司章程》
（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本细则。
第二条 公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事
会秘书。
公司设总经理一名，董事会秘书一名，由董事长提名，由董事会决定聘任或
者解聘。
公司可设副总经理若干名，财务总监一名，由总经理提名，由董事会决定聘
任或者解聘。
第三条 本工作细则所适用的人员范围为总经理、副总经理、财务总监等
高级管理人员，董事会秘书的工作细则另行规定。
第二章 总经理及其他高级管理人员的任职条件
第四条 有下列情形之一的，不得担任公司高级管理人员：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，
被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被宣告缓刑的，
自缓刑考验期满之日起未逾二年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业
的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
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（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，
并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人；
（六）被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限未满的；
（七）被证券交易场所公开认定为不适合担任上市公司董事、高级管理人员
等，期限未届满的；
（八）法律、行政法规或者部门规章规定的其他内容。
第五条 在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，
不得担任公司的高级管理人员。
第三章 总经理的职权
第六条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报
告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；
（八）《公司章程》或者董事会授予的其他职权。
总经理列席董事会会议。
第七条 总经理应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，忠实履行职
责、维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己牟取私利。
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公司发生的资金、资产运用事项，未达到《公司章程》规定须提交董事会或
股东会审议标准的，由总经理决定。
第八条 公司资金、资产运用的其他权限安排，按照公司相关制度执行。
第四章 其他高级管理人员的职权
第九条 副总经理对分管范围内的工作享有必要的权利，承担相应的责任；
对分管范围内的重大事项和敏感问题应及时向总经理报告，并行使下列职权：
（一）协助总经理工作，对总经理负责；
（二）受总经理委托分管部门某项业务或某些部门的工作，对总经理负责并
在职责范围内签发有关的业务文件、处理具体的生产经营与管理事宜并向总经理
报告工作；
（三）按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展；
（四）参加总经理会议，发表工作意见和行使表决权；
（五）负责总经理安排的其他工作。
第十条 公司财务总监对董事会负责，行使下列职权：
（一）主管公司财务工作；
（二）根据法律、法规、规范性文件和有权部门的规定，拟定公司财务会计
制度，经批准后组织实施；
（三）按照总经理决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工作；
（四）对财务及主管工作范围内相应的人员任免、机构变更等事项向总经理
提出建议；
（五）积极督促公司制定、完善和执行财务管理制度，重点关注资金往来的
规范性；
（六）财务总监应保持其完全独立性，对分管范围内的重大事项和敏感问题
应及时向董事长和总经理报告；
（七）负责总经理安排的其他工作。
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第十一条 董事会秘书为公司信息披露负责人，负责公司信息披露管理事
务。董事会秘书的具体职责由《海波重型工程科技股份有限公司董事会秘书工作
细则》规定。
第五章 总经理会议制度
第十二条 总经理应当定期或不定期主持召开总经理办公会议，讨论、研
究和决定公司生产、经营、管理中的重大事项。会议由总经理召集和主持，总经
理因故不能履行召集职责的，可以委托其他高级管理人员召集总经理办公会议。
第十三条 总经理办公会议的参会人员包括：
（一）公司总经理、副总经理及其他高级管理人员；
（二）各部门的第一负责人；
（三）与会议议题相关的部门负责人、会议记录员等；
（四）应邀参加会议的其他人员。
第十四条 总经理办公会议原则上每月召开一次，并可根据总经理召集、
公司业务需要随时召开临时会议。
第十五条 总经理办公会议的召开程序：
（一）总经理根据各方面情况和工作需要确定会议议题、内容、参会人员、
时间、地点。
（二）总经理决定召开总经理办公会议，应至少提前 1 天发出通知。情况紧
急，需要尽快召开会议的，可以随时通过电话或者其他口头方式发出会议通知，
但总经理应当在会议上作出说明。
（三）总经理办公会议可对研究的问题进行表决。总经理在充分听取各方面
意见的基础上，参考表决结果进行最终决策，并形成会议纪要。总经理决策与表
决结果不一致时，应在会议纪要中阐明总经理的决策依据。
（四）总经理办公会议应有会议记录，会议记录包括以下内容：会议召开的
日期、地点、主持人、出席人员姓名、会议议题、参会人员发言要点、表决方式
和结果。会议记录由董事会办公室负责保存，保管期不少于十年。
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（五）总经理根据工作分工和工作需要，指定专人负责对会议中形成的意见
进行落实、催办。
（六）总经理要定期对会议决议落实催办情况进行调度检查。对出现的问题
提出改进意见和建议。
第十六条 参加、列席会议的人员，应当遵守相关的保密规定，不得泄露
会议讨论的未公开事项和信息。
第六章 总经理报告制度
第十七条 总经理应当定期向董事会报告工作，内容包括但不限于公司年
度经营计划实施情况、重大合同的签订和执行情况、资金、资产运用情况、盈亏
情况、董事会决议执行情况以及总经理认为需要报告的其他情况。
第十八条 董事会认为必要时，可要求总经理报告工作，总经理应当在接
到通知后按照董事会要求报告工作。
第七章 附则
第十九条 本细则未尽事宜，按有关法律、法规和规范性文件及《公司章
程》的规定执行。本细则如与国家日后颁布的法律、法规和规范性文件或经合法
程序修改后的《公司章程》相冲突，按国家有关法律、法规和规范性文件及《公
司章程》的规定执行。
第二十条 本细则由公司董事会负责解释和修改，自董事会审议通过之日
起生效。
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