目 录
一、内部控制的鉴证报告……………………………………………第 1—2 页
二、关于内部会计控制制度有关事项的说明………………………第 3—8 页
三、资质证书复印件…………………………………………………第 9—12 页
关于武汉港迪技术股份有限公司
内部控制的鉴证报告
天健审〔2024〕7-763 号
武汉港迪技术股份有限公司全体股东：
我们审核了后附的武汉港迪技术股份有限公司（以下简称港迪技术公司）管
理层按照《企业内部控制基本规范》及相关规定对 2024 年 6 月 30 日与财务报表
相关的内部控制有效性作出的认定。
一、重大固有限制的说明
内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的
可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政
策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定
的风险。
二、对报告使用者和使用目的的限定
本鉴证报告仅供港迪技术公司首次公开发行股票时使用，不得用作任何其他
目的。我们同意本鉴证报告作为港迪技术公司首次公开发行股票的必备文件，随
同其他申报材料一起上报。
三、管理层的责任
港迪技术公司管理层的责任是建立健全内部控制并保持其有效性，同时按照
《企业内部控制基本规范》及相关规定对 2024 年 6 月 30 日与财务报表相关的内
部控制有效性作出认定，并对上述认定负责。
四、注册会计师的责任
我们的责任是在实施鉴证工作的基础上对内部控制有效性发表鉴证意见。
五、工作概述
我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号——历史财务信息
审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。上述规定要求我们计划和
实施鉴证工作，以对鉴证对象信息是否不存在重大错报获取合理保证。在鉴证过
程中，我们实施了包括了解、测试和评价内部控制系统设计的合理性和执行的有
效性，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提
供了合理的基础。
六、鉴证结论
我们认为，港迪技术公司按照《企业内部控制基本规范》及相关规定于 2024
年 6 月 30 日在所有重大方面保持了有效的内部控制。
本结论是在受到鉴证报告中指出的固有限制的条件下形成的。
天健会计师事务所（特殊普通合伙） 中国注册会计师：
中国·杭州 中国注册会计师：
二〇二四年九月八日
武汉港迪技术股份有限公司
关于内部会计控制制度有关事项的说明
一、公司基本情况
武汉港迪技术股份有限公司（以下简称公司或本公司）前身系原武汉港迪电气传动技术
有限公司（以下简称港迪传动公司）
，港迪传动公司系由向爱国、徐林业、范沛、顾毅共同
出资组建，于 2015 年 9 月 28 日在武汉市工商行政管理局登记注册，取得统一社会信用代码
为 91420100MA4KL3B99W 的营业执照。港迪传动公司成立时注册资本 3,000.00 万元。港迪传
动公司以 2021 年 2 月 28 日为基准日，整体变更为股份有限公司，于 2021 年 7 月 1 日在武
汉市市场监督管理局登记注册，总部位于湖北省武汉市。公司现持有统一社会信用代码为
值 1 元）。
本公司属于工业自动化行业。主要经营活动为工业自动化领域产品的研发、生产和销售。
产品主要有：自动化驱动产品、智能操控系统、管理系统软件等。
二、公司建立内部会计控制制度的目标和遵循的原则
(一) 公司内部会计控制制度的目标
全、完整。
(二) 公司内部会计控制制度建立遵循的基本原则
求和公司的实际情况。
部会计控制的权力。
处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互
监督。
修订和完善。
三、公司内部会计控制制度的有关情况
公司 2024 年 6 月 30 日与财务报表相关的内部控制制度设置和执行情况如下：
(一) 公司的内部控制要素
(1) 对诚信和道德价值观念的沟通与落实
诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到公司重要业务流程的设计和运
行。公司一贯重视这方面氛围的营造和保持，建立了《员工手册》等一系列内部规范，并通
过严厉的处罚制度和高层管理人员的身体力行将这些多渠道、全方位地落实。
(2) 对胜任能力的重视
公司管理层高度重视特定工作岗位所需的胜任能力水平的设定，以及对达到该水平所必
需的知识和能力的要求。全公司目前共有 574 名员工，其中具有高级职称的 13 人，具有中
级职称的 27 人，具有初级职称的 11 人；其中博士 4 人，硕士研究生 40 人，本科生 288 人，
大专生 161 人。公司还根据实际工作的需要，针对不同岗位展开多种形式的后期培训教育，
使员工都能胜任目前所处的工作岗位。
(3) 治理层的参与程序
治理层的职责在公司的章程和政策中已经予以明确规定。治理层通过其自身的活动并在
审计委员会的支持下，监督公司会计政策以及内部、外部的审计工作和结果。治理层的职责
还包括了监督用于复核内部控制有效性的政策和程序设计是否合理，执行是否有效。
(4) 管理层的理念和经营风格
公司由管理层负责企业的运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督。董事会、审计
委员会对其实施有效地监督。管理层对内部控制包括信息技术控制、信息管理人员以及财会
人员都给予了高度重视，对收到的有关内部控制弱点及违规事件报告都及时作出了适当处理。
本公司秉承“一流管理、一流技术、一流质量、一流服务”的经营理念，“技术现代化、市
场多元化、生产精细化、管理科学化”的经营风格，诚实守信、合法经营。
(5) 组织结构
公司为有效地计划、协调和控制经营活动，已合理地确定了组织单位的形式和性质，并
贯彻不相容职务相分离的原则，比较科学地划分了每个组织单位内部的责任权限，形成相互
制衡机制。同时，切实做到与公司的控股股东“五独立”。公司已指定专门的人员具体负责
内部的稽核，保证相关会计控制制度的贯彻实施。
(6) 职权与责任的分配
公司采用向个人分配控制职责的方法，建立了一整套执行特定职能（包括交易授权）的
授权机制，并确保每个人都清楚地了解报告关系和责任。为对授权使用情况进行有效控制及
对公司的活动实行监督，公司逐步建立了预算控制制度，能较及时地按照情况的变化修改会
计系统的控制政策。财务部门通过各种措施较合理地保证业务活动按照适当的授权进行；较
合理地保证交易和事项能以正确的金额，在恰当的会计期间，较及时地记录于适当的账户，
使财务报表的编制符合会计准则的相关要求。
(7) 人力资源政策与实务
公司已建立和实施了较科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等人事管理
制度，并聘用足够的人员，使其能完成所分配的任务。
公司制定了“以振兴民族工业为己任，打造国际知名品牌”的长远整体目标，并辅以具
体策略和业务流程层面的计划将企业经营目标明确地传达到每一位员工。公司建立了有效的
风险评估过程，并建立了战略委员会部门，以识别和应对公司可能遇到的包括经营风险、环
境风险、财务风险等重大且普遍影响的变化。
公司为向管理层及时有效地提供业绩报告建立了强大的信息系统，信息系统人员（包括
财务人员）恪尽职守、勤勉工作，能够有效地履行赋予的职责。公司管理层也提供了适当的
人力、财力以保障整个信息系统的正常、有效运行。
公司针对可疑的不恰当事项和行为建立了有效的沟通渠道和机制，使管理层就员工职责
和控制责任能够进行有效沟通。组织内部沟通的充分性使员工能够有效地履行其职责，与客
户、供应商、监管者和其他外部人士的有效沟通，使管理层面对各种变化能够及时采取适当
的进一步行动。
公司主要经营活动都有必要的控制政策和程序。管理层对预算、利润、其他财务和经营
业绩都有清晰的目标，公司内部对这些目标都有清晰的记录和沟通，并且积极地对其加以监
控。财务部门建立了适当的保护措施较合理地保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的
授权；较合理地保证账面资产与实存资产定期核对相符。
为合理保证各项目标的实现，公司建立了相关的控制程序，主要包括：交易授权控制、
责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽查控制、电子信息系统
控制等。
(1) 交易授权控制：明确了授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，单位内部
的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业
务。
(2) 责任分工控制：合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离及每一
个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容的职务主要
包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务
稽核、授权批准与监督检查等。
(3) 凭证与记录控制：合理制定了凭证流转程序，经营人员在执行交易时能及时编制有
关凭证，编妥的凭证及早送交会计部门以便记录，已登账凭证依序归档。各种交易必须作相
关记录（如：员工工资记录、永续存货记录、销售发票等），并且将记录同相应的分录独立
比较。
(4) 资产接触与记录使用控制：严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期
盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各种财产安全完整。
(5) 独立稽查控制：公司专门设立内审机构，对货币资金、凭证和账簿记录、物资采购、
付款、工资管理、委托加工材料、账实相符的真实性、准确性、手续的完备程度进行审查、
考核。
(6) 电子信息系统控制：公司已制定了较为严格的电子信息系统控制制度，在电子信息
系统开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管等方面做了较多的工作。
公司定期对各项内部控制进行评价，同时一方面建立各种机制使相关人员在履行正常岗
位职责时，就能够在相当程度上获得内部控制有效运行的证据；另一方面通过外部沟通来证
实内部产生的信息或者指出存在的问题。公司管理层高度重视内部控制的各职能部门和监管
机构的报告及建议，并采取各种措施及时纠正控制运行中产生的偏差。
(二) 公司主要内部控制制度的执行情况和存在的问题
本公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会
计控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下：
业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。公司已按国务院《现金管
理暂行条例》，明确了现金的使用范围及办理现金收支业务时应遵守的规定。公司已按中国
人民银行《支付结算办法》及有关规定制定了银行存款的结算程序。公司规定下属企业严禁
进行期货交易、严禁擅自向外单位出借多余资金、严禁向职工集资、严禁私设银行账户等。
报告期内公司存在与关联方进行资金拆借的情形，截至 2021 年末，关联方资金拆借已全部
清理完毕，公司现已完善了货币资金管理制度。
当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以降低资金成本。公司筹措的资金没有严重背离原
计划使用的情况。
审批、采购、验收程序，特别对委托加工物资加强了管理。应付账款和预付账款的支付必须
在相关手续齐备后才能办理。权限上，在公司本部的授权范围内，下属企业可自主对外办理
采购与付款业务。公司在采购与付款的控制方面没有重大漏洞。
保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对、
财产保险等措施，能够较有效地防止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和重大流失。
各项基础工作，明确了费用的开支标准。但在及时对比实际业绩和计划目标，并将比较结果
作用于实际工作方面还欠深入和及时。
及涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关内容作了明确规定。股份公司范围内企业之
间销售商品、提供劳务按照统一的内部结算价格进行结算。实行催款回笼责任制，对账款回
收的管理力度较强，公司和下属企业一律将收款责任落实到销售部门，并将销售货款回收率
列作主要考核指标之一。权限上，在公司本部的授权范围内，下属企业可自主对外办理销售
商品、提供劳务、货款结算业务。
一管理、统一调度、分级使用、分级核算”的办法。对工程项目的预算、决算、工程质量监
督等环节的管理较强。固定资产及工程项目的款项必须在相关资产已经落实，手续齐备下才
能支付。工程项目中不存在造价管理失控和重大舞弊行为。
的责任制度，相应对外投资的权限集中于公司本部（采用不同的投资额分别由公司不同层次
的权力机构决策的机制）
，各子、分公司一律不得擅自对外投资。对投资项目的立项、评估、
决策、实施、管理、收益、投资处置等环节的管理较强。公司没有严重偏离公司投资政策和
程序的行为。
保标准和条件、担保责任等相关内容已作了明确规定。截至 2024 年 6 月 30 日，公司不存在
尚未履行完毕的关联担保。
成本费用列报不准确等会计差错。上述内部控制缺陷在 2022 年度已经完成整改，2021 年度
的会计差错亦已在申报财务报表中更正完毕。
四、公司准备采取的措施
公司现有内部会计控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够对编制真实、公允的财
务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律法规和单位内
部规章制度的贯彻执行提供保证。对于目前公司在内部会计控制制度方面存在的问题，公司
仅为武汉港迪技术股份有限公司天健审〔2024〕7-763号报告后附之目的而提供文件的复
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意，此文件不得用作任何其他用途，亦不得向第三方传送或披露。
仅为武汉港迪技术股份有限公司天健审〔2024〕7-763号报告后附之目的而提供文件的
复印件，仅用于说明天健会计师事务所（特殊普通合伙）合法经营未经本所书面同
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