嘉兴中润光学科技股份有限公司
嘉兴中润光学科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步激发企业创新
创造活力，建立、健全公司长效激励机制，充分调动公司员工的积极性，吸引和
留住优秀人才，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，使各方
共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对
等的原则，公司拟实施2024年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《上市公司股权激励管理办法》《上海
证券交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第4号——股
权激励信息披露》等有关法律法规、规章和规范性文件以及《嘉兴中润光学科技
股份有限公司章程》的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定《嘉兴中润光
学科技股份有限公司2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本
办法”）。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证本激
励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展
战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价工作严格按照本办法执行，坚持公正、公开、公平的原则，提高本
激励计划的考核体系与激励对象工作绩效挂钩的紧密性，从而实现良好的激励
和约束效果。
三、考核对象
本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，具体包括公司（含
分公司及子公司）核心技术人员、核心技术人员以及核心员工。
以上所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划的规定的考
核期内与公司或其子公司存在聘用或劳动关系。
四、考核机构
（一）激励对象的考核评价工作由公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、
组织。
（二）公司管理中心对公司董事会薪酬与考核委员会负责，并负责执行具
体考核及报告工作。
（三）公司管理中心、财务部等相关部门负责考核信息的收集和整理，并确
保真实性和可靠性。
（四）公司董事会负责最终考核结果的审核。
五、考核标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予的限制性股票归属对应的考核年度为2024年—2026年
三个会计年度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当
年度的归属条件之一。公司业绩考核目标与公司层面归属比例对照关系如下表
所示：
归属期 考核年度 业绩考核目标
第一个归属期 2024 年 2024 年净利润不低于 5,000 万元。
第二个归属期 2025 年 2024 至 2025 年累计净利润不低于 11,500 元。
第三个归属期 2026 年 2025 至 2026 年累计净利润不低于 19,500 元。
注：以上“净利润”指标为经审计的归属于上市公司股东净利润，并剔除实施股权激励
计划产生的激励成本的影响。
归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理股票归属事宜。若各归属
期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年
计划归属的限制性股票全部不得归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依照激
励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象个人年度绩效考核结果
分为“A、B、C、D”四个等级，届时依据限制性股票归属前一年度的个人年度
绩效考核结果确认当期个人层面归属比例。个人年度绩效考核结果与个人层面归
属比例对照关系如下表所示：
个人年度绩效考核结果 A B C D
个人层面归属比例 100% 100% 80% 0%
激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的限制性股票
数量×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至以后年度。
本激励计划具体考核内容依据公司考核相关制度执行。
六、考核期间和次数
（一）考核期间
公司层面的业绩考核、个人层面的绩效考核每一个归属期所对应的前一个会
计年度。
（二）考核次数
实行年度考核，每个考核年度组织综合考核评价一次。每个考核年度公司业
绩考核一次，个人业绩考核一次。
七、考核程序
公司管理中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保
存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
激励对象有权了解个人考核结果，公司董事会薪酬与考核委员会应在考核评
价工作结束后 5个工作日内将考核结果通知激励对象。
若激励对象对个人考核结果有异议，可与公司管理中心沟通解决；无法沟通
解决的，激励对象可向公司董事会薪酬与考核委员会申诉，公司董事会薪酬与考
核委员会需自收到激励对象申诉之日起10个工作日内开展复核工作，并确定最
终考核结果。
公司根据激励对象的个人考核结果办理当期限制性股票归属事宜。
（二）考核结果留档
考核评价工作结束后，考核结果由公司管理中心留档保存，保存期5年。超
过保存期的，经公司董事会薪酬与考核委员会批准，由公司管理中心统一办理档
案销毁事宜。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规、部门规章及其它规范性文件等规定存在冲突的，参照日后发布
实施的法律、行政法规、部门规章及其它规范性文件的有关规定执行。
（二）本办法经公司股东大会审议通过，并自本激励计划正式生效后实施。
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