中国中车: 中国中车2024年度“提质增效重回报”行动方案

证券之星 2024-07-03 18:38:41
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       中国中车股份有限公司
  中国中车股份有限公司(以下简称“中国中车”、
                       “公司”)
积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重
回报”专项行动的倡议》
          ,制定了 2024 年度“提质增效重回
报”行动方案(以下简称“行动方案”)
                 ,切实履行“提高上
市公司质量、增强投资者回报、提升投资者获得感”的应尽
之责。具体如下:
  一、构建“双赛道双集群”产业格局,提升经营质量
  公司作为全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交
通装备供应商,连续多年轨道交通装备业务销售规模位居全
球首位。公司积极践行交通强国战略,立足新发展阶段,完
整、准确、全面贯彻新发展理念,服务并融入构建新发展格
局,积极主动适应新的环境新变化,抢抓市场机遇,加快结
构改革和转型升级,努力在业务布局、市场拓展、科技创新、
改革创新、管理提升、产融结合、党建“金名片”等方面实
现新突破,轨道交通装备行业地位更加巩固。
务和清洁能源装备业务的“双赛道双集群”产业格局,建立
梯次布局、良性互动、集群发展的体系,加速提升系统解决
方案能力,夯实高质量发展产业根基。
  公司加快市场开拓,做大创一流基础。公司持续精耕细
作铁路装备市场,深化运用“总对总”营销模式,强化与重
要客户的沟通对接,积极推动实施订单采购。聚焦数字化、
智能化、绿色化发展趋势,加快构建铁路现代物流装备体系,
加快推动老旧内燃机车新能源转型,全力推进 CR450 等重点
攻关项目。做优做强检修企业,充分发挥专业优势、规模优
势、资源优势,加快扩大检修市场规模。巩固拓展城市轨道
交通市场,组织开展城轨检修翻新改造、中低运量轨道交通
系统、标准地铁 2.0 等产品和技术的研究与应用。全力开拓
战新产业市场,有序推动基地布局、获取风光资源;深化与
重点区域政府、重点发电企业合作。加强国际市场战略布局,
坚持一体推动“双赛道双集群”国际化发展,服务国家战略
大局,加强顶层设计,统筹资源布局,实现全要素、全系统、
全产业链和高标准、高附加值、高质量的“走出去”;加快
推广“产品+”、
       “系统+”商业模式,壮大 DLS 业务“增长极”
                              ,
打造示范工程。
  公司优化业务布局,做强创一流支撑力。加大战新产业
投入。坚持战略引领和功能导向,超前布局新领域新赛道,
围绕清洁能源装备科技创新和制造能力开展有效投资,以投
资推进布局优化和结构调整。强化科技创新与产业创新深度
融合,以产业链布局创新链,以创新链催生产业链,构建新
产业新业态新模式,拓展发展新空间,培育发展新动能。积
极与主责央企对接,联合科研院所、高校等共同开展技术预
见和发展态势研判,科学统筹各类要素、各方力量,形成发
展合力。持续优化资源整合配置,持续加强战略、投资、改
革研究,着力提升综合研判和战略谋划能力,更主动超前谋
划中长期发展战略,更高质量推动“双赛道双集群”产业格
局建设、业务布局优化和结构调整,推动加快建设世界一流
中车。
  二、强化科技创新,加快发展新质生产力
  中国中车坚持科技自立自强,大力实施创新驱动发展战
略,深化科创体系改革,加快建设原创技术策源地,持续增
强自主创新能力,实现了由跟跑并跑到领先领跑的重大跨越。
‘十四五’重大专项”、
          “风电专项”等科技项目;开展 2023
年中国中车原创技术十年培育专项立项工作,立项 29 项。
推进磁浮、新材料、新能源、轻量化、健康管理等前沿领域
术攻关和成果转化应用工作,2023 年新立机车、货车、城轨
车辆等轨道交通新产品,清洁能源整机等新产业产品,关键
系统和零部件研发项目 480 个,其中,新设立风电专项 61
项。各类项目进展顺利,有力地支撑了公司持续健康发展。
坚持创新驱动发展战略,聚焦发展新质生产力,以高水平科
技自立自强赋能高质量发展。着力发展新质生产力,强化科
技创新与产业创新深度融合,构建新产业新业态新模式,拓
展发展新空间,培育发展新动能。着力完善创新体系,保持
高水平科技投入,统筹创新资源,集中力量开展技术研究和
项目攻关;优化科技创新工作生态,坚持市场导向,突出政
策“解渴”,推进科技产出效率持续提高。着力提升创新能
力,聚焦原创技术策源地建设,加大原创技术投入和四性技
术研究;强化与产业链上下游协同合作,加强科研立项的统
筹部署,深化开展中国中车轨道交通装备与清洁能源装备现
代产业链共链行动。着力转化创新成效,加快科技创新成果
应用,按照“探索一代、预研一代、研制一代、装备一代”
的产品研发路径,把握好数字化、绿色化、智能化、模块化、
平台化发展趋势,加快推动重大项目成果推广应用,打造典
型产品。
  三、加强投资者沟通,增进市场认同
  公司严秉“真实、准确、完整、及时、公平”信息披露
原则,确保所有股东公平平等地获得信息,保障全体股东利
益,特别是中小股东利益。公司坚持主动型投资者关系管理,
积极管理与投资者、分析师、媒体、监管机构、社会公众等
多维度的互动关系;创新模式丰富推介渠道,深化开展路演
与反向路演,增进相互理解和相互信任,传递公司价值。公
司信息披露和投资者关系管理工作获得了资本市场、监管部
门和专业机构的广泛认可:连续 8 年获评上交所上市公司年
度信息披露工作评价 A 级荣誉、信息披露工作案例入选中国
上市公司协会 2023 年公司治理最佳实践案例;荣获第十七
届中国上市公司价值评选“主板上市公司价值百强”奖、第
十四届中国上市公司投资者关系“天马奖”、中国上市公司
协会年报业绩说明会“优秀实践案例”奖、美国媒体专业联
盟(LACP)2022 年度报告“远见奖”金奖等奖项。
资者沟通与价值管理,让资本市场充分认识公司内在价值。
一是强化价值推介,持续增强资本市场认同。常态化召开业
绩说明会,积极召开全年业绩投资者及分析师专场推介会、
定期召开投资者电话会,组织公司董监高成员亲自与会,真
实准确解读公司经营业绩,分享经营工作成果和总体思路,
交流发展机遇、业务规划等重要信息,实事求是回应投资者
提问与关切。高质量开展业绩路演,拜访境内外投资机构,
与重要投资者进行一对一交流沟通。创新组织反向路演,进
一步传递公司价值,强化资本市场认同。二是做精日常管理,
筑牢投资者关系基础。组织编发每日媒体监测信息、资本市
场周报以及公关事件分析,为董监高成员提供及时准确的信
息支持。持续更新投资者档案,建立资本市场分析师库,走
访长期股东、参加券商策略会,传递公司经营管理理念及战
略规划,增强投资者对公司的信任与理解。注重投资者日常
沟通,安排专人接听投资者电话,接收投资者电子邮件,关
注 E 互动平台投资者提问,耐心解答投资者提出的问题。参
与投教活动,提示投资者注意理性投资。公司投资者关系管
理工作致力于创新模式丰富推介渠道,丰富与投资者、分析
师的交流方式,让投资者了解公司的发展思路和经营状况,
增强投资者对公司的信心和认同,促进公司与投资者之间的
良性互动。
  四、重视投资者回报,共享经营成果
  中国中车自成立以来每年度均实施现金分红,2015 年度
迄今累计分派现金红利超过 300 亿元人民币(含税)
                         ;年均
现金分红比例超过 40%,高于 A 股资本市场平均水平。2019
年度以来,公司向全体股东每 10 股派发现金红利从 1.5 元
(含税)提升至 2 元(含税)
              ,年度派发现金红利总额由 43.05
亿元(含税)提升至 57.40 亿元(含税)
                     ,占合并报表中归
属于上市公司普通股东的净利润的比率从 36%提升至 49%。
于中国中车股份有限公司 2023 年度利润分配方案的议案》,
拟向全体股东按每 10 股派发人民币 2 元(含税)的现金红
利,合计拟派发现金红利人民币 57.40 亿元(含税)
                          ,其余
未分配利润结转下年待分配。公司坚持遵守公司章程和《中
国中车股份有限公司中长期股东回报规划》的相关规定,重
视投资者回报,与股东共享公司经营成果。
  公司始终秉持更好维护股东权益,为股东创造更大价值
的理念;重视市值管理,市值价值得到认可。自中国中车成
立以来,逐步健全市值管理季度例会制度和评估体系,听取
第三方声音和意见,及时改进和规划后期投关工作。2023 年
团有限公司通过上海证券交易所交易系统以集中竞价交易
方式累计增持公司 A 股股份 29,188,800 股,约占公司已发
行股份总数的 0.1%,向资本市场展示了对公司价值的认可及
未来持续稳定发展的信心。2024 年,公司将坚持主动开展常
态化市值管理,统筹所属上市公司投资者关系管理,加强与
所属上市子公司内部管理的协同和投资者关系管理的交流,
调动内部资源、上下形成合力、创新工作方法、提升管理能
力,进一步提高市值管理的质量和效果。
  五、优化公司治理,坚持规范运作
  公司聚焦中国特色现代企业制度建设,完善公司治理制
度体系,形成以公司章程、董事会议事规则、信息披露管理
办法、投资者关系管理办法等为基本制度,以董事会专门委
员会工作细则、信息披露实施细则、市值管理办法等为专项
制度的公司治理制度体系,基本构建了权责法定、权责透明、
协调运转、有效制衡的法人治理机制。公司精准把握三会运
作,坚持股东会、董事会、监事会分别作为权力机构、决策
机构、监督机构的定位,完善治理主体权责,细化权责事项
清单,推动权力责任对等,保障有效履职;精确把控议案质
量,建立议案质量把关程序,对于重要议案,与总部相关部
门建立联动机制,提前介入,从决策程序和信息披露合规方
面给出意见和建议。公司董事会多次在资本市场荣获优秀董
事会、董事会建设特别贡献奖等荣誉。
提升公司治理水平,切实保护投资者利益。坚决不碰监管红
线,遵守党中央、国务院、国务院国有资产监督管理委员会
(以下简称“国务院国资委”)及上市地上市规则的相关要
求,重点把关关联交易、重大投融资项目、对外担保等事项。
严守合规运作底线,依规则、按权责发挥各治理主体尤其是
董事会的功能作用。深入完善机制保障,持续完善公司治理
尤其是董事会建设、信息披露与市值管理等方面的制度体系,
加强制度供给,确保合规融入过程、融入机制,充分保障、
发挥作用。不断优化治理主体关系,持续健全权责法定、权
责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面细化会
议过程管理,重点做好外部董事沟通,优化董事会运作效率。
  六、强化“关键少数”责任
  公司与实际控制人、控股股东、持股超过 5%以上的股东
及公司董监高等保持紧密沟通,及时传达监管工作要求。公
司组织董监高参加国务院国资委、证券监管机构、上市公司
协会等举办的培训,学习领会党中央、国务院重要政策文件
和会议精神,把握监管新规、公司治理要求,持续提升政策
理解力、战略洞察力、风险识别力和科学决策力。
促进“关键少数”勤勉尽责。严格按照监管要求和实际需求
组织公司董事、监事、高级管理人员参加监管机构和专业协
会的工作会议、培训课程等活动,加强“关键少数”对资本
市场法律法规、专业业务知识的理解,不断提升自律意识,
促进上市公司高质量发展。
  公司将持续评估本行动方案的具体举措,及时履行信息
披露义务。本行动方案所涉及的未来计划、发展战略等前瞻
性描述,不构成公司对投资者的实质承诺,敬请投资者注意
投资风险。

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