王力安防科技股份有限公司
王力安防科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公司
长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心员工的积极性，有效地
将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的
长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，
按照收益与贡献对等的原则，制定了《王力安防科技股份有限公司 2024 年限制
性股票激励计划（草案）》（以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证公司本激励计划的顺利实施，形成良好均衡的价值分配体系，现根据
《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理
办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《王力安防科技股份有限公司章程》
和本激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确
保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提
升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、
全面的评价依据。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提
高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，其中拟首次授予的激励对
象为在公司（含分、子公司，下同）任职的董事、高级管理人员、中层管理人员
和核心技术（业务）人员，以及公司董事会认为应当激励的其他员工。
本激励计划涉及的激励对象不包括公司独立董事、监事及单独或合计持有公
司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。所有激励对象必须
在公司授予限制性股票时以及在本激励计划的考核期内于公司任职并签署劳动
合同、聘用合同或劳务合同。
四、考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导和审核
本激励计划的组织、实施工作。
（二）公司人力资源部门组成考核小组负责具体考核工作。考核工作小组对
薪酬委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源、财务等相关部门负责相关数据的收集和提供，对数据
的真实性和可靠性负责，并接受公司内审部门监督；同时负责激励对象考核分数
的计算、考核结果的材料汇总、保存。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划考核年度为 2024-2025 年两个会计年度，每个会计年度考核一次，
首次及预留授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：
解除限售期 营业收入（A） 净利润（B）
第一个 以 2023 年营业收入为基数，2024 以 2023 年净利润为基数，2024 年
解除限售期 年营业收入增长率不低于 20% 净利润增长率不低于 100%
第二个 以 2023 年营业收入为基数，2025 以 2023 年净利润为基数，2025 年
解除限售期 年营业收入增长率不低于 44% 净利润增长率不低于 300%
注：1、上述“营业收入”指经审计的营业收入；
公司层面考核目标完成情况对应不同的解除限售比例，具体如下：
营业收入、净利润 营业收入、净利润 营业收入、净利润
业绩完成情况
均达标 二者达标其一 均未达标
解除限售比例 M 100% 50% 0%
若公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可解除限售
的限制性股票均不得解除限售，由公司回购注销，回购价格为授予价格。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司绩效考核相关制度组织实施，并依照考核
结果确定激励对象解除限售的比例。
激励对象的绩效评价结果分为优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级，
考核评价表适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象解除限售的比例：
业绩完成情况 优秀 良好 合格 待改进 不合格
解除限售比例 N 100% 100% 80% 60% 0%
激励对象个人当年实际解除限售额度=个人当年计划解除限售额度×公司层
面解除限售比例 M×个人层面解除限售比例 N。
激励对象考核当年不能解除限售的限制性股票，由公司回购注销，回购价格
为授予价格。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
本激励计划的解除限售考核年度为 2024-2025 年两个会计年度。
（二）考核次数
本激励计划限制性股票解除限售期间每年度一次。
七、考核程序
（一）公司人力资源、财务等相关部门在董事会薪酬委员会的指导下负责具
体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基
础上形成绩效考核报告并保存。
（二）公司人力资源、财务等相关部门将对激励对象的绩效考核报告提交公
司薪酬委员会审议，并由其做出决议。
八、考核结果管理
（一） 考核指标和结果的修正
考核结束后，公司董事会薪酬委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的
考核指标和考核结果进行修正。
（二）考核结果反馈与申诉
后五个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的五个工作日内，向薪酬
委员会提出书面申诉，薪酬委员会需在十个工作日内进行复核并确定最终考核结
果或等级。对经董事会薪酬委员会复核后确定的最终考核结果或等级，被考核对
象不得再有异议。
（三）考核记录归档
新记录，须由当事人签字。
束后由人力资源部负责统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划
的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性
文件、本激励计划执行。
（三）本办法自股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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