广东嘉元科技股份有限公司
广东嘉元科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公
司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性，
有效地将股东、公司和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长
远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施 2024 年限制性股票
激励计划（以下简称“限制性股票激励计划”或“激励计划”）。
为保证限制性股票激励计划的顺利推进及有序实施，现根据《中华人民共和
国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《上海证券
交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第 4 号——股权激
励信息披露》等有关法律、行政法规和规范性文件以及《广东嘉元科技股份有限
公司章程》的相关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
为保证公司限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励
的作用，进而确保公司远期发展战略及经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩情况进行评价，以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密
结合，从而提高公司整体业绩规模，实现公司与全体股东利益的最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括在本公司（含分公司
及控股子公司，下同）任职的董事、高级管理人员、核心技术人员、生产技术（业
务）骨干人员。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责并报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的最终审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划对各考核年度的营业收入增长率或现金分红比例进行考核，根据
考核指标的完成情况确定公司层面的归属比例（X）。本激励计划首次授予限制
性股票的考核年度为 2024-2026 年三个会计年度，首次授予限制性股票各年度业
绩考核目标如下表所示：
营业收入增长率（Am）
归属期 对应考核年度 现金分红比例（Bm）
（定比 2023 年）
第一个归属期 2024 10% 34%
第二个归属期 2025 20% 35%
第三个归属期 2026 30% 36%
如本激励计划预留授予的限制性股票于 2024 年第三季度报告披露（含当日）
前授予，则其考核年度及目标与首次授予的限制性股票保持一致。如本激励计划
预留授予的限制性股票于 2024 年第三季度报告披露（含当日）后授予，则其考
核年度为 2025-2026 年，具体考核目标如下：
营业收入增长率（Am）
归属期 对应考核年度 现金分红比例（Bm）
（定比 2023 年）
第一个归属期 2025 20% 35%
第二个归属期 2026 30% 36%
根据公司每年业绩的完成情况，公司层面的归属安排如下：
考核指标 业绩完成情况 公司层面归属比例
A≥Am X1=100%
营业收入增长率（A） 70%×Am≤A＜Am X1=A/Am×100%
A＜70%×Am X1=0%
B≥Bm X2=100%
现金分红比例（B）
B＜70%×Bm X2=0%
各个归属期，公司层面的归属比例（X）取 X1 和 X2 的孰高值
公司层面可归属数量计算方法：
公司层面各期可归属数量=各期可归属额度×公司层面归属比例（X）。
若公司未满足上述业绩考核目标，则所有激励对象对应考核当年计划归属的
限制性股票全部取消归属，并作废失效。
（二）满足激励对象个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面绩效考核按照公司相关规定组织实施，并依照激励对象的
考核评级确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为 S、A、
B、C、D 五个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定
激励对象的实际归属的股份数量：
考核评级 S A B C D
个人层面归属比例 100% 80% 50% 0%
若公司层面业绩考核当年度达到业绩考核目标，激励对象当年实际可归属限
制性股票数量=个人当年计划归属数量×公司层面归属比例×个人层面归属比例。
所有激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全
归属的，作废失效，不可递延至以后年度。
六、考核期间与次数
本激励计划首次授予的限制性股票考核年度为 2024-2026 年三个会计年度；
若预留部分限制性股票在 2024 年第三季度报告披露之前（含披露当天）授
出，则预留授予部分限制性股票的考核年度同首次授予部分一致。若预留部分限
制性股票在 2024 年第三季度报告披露之后（不含披露当天）授出，则预留授予
部分限制性股票的考核年度为 2025-2026 年两个会计年度。
公司层面的业绩考核和个人层面的绩效考核每个会计年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
被考核对象对自己考核结果有异议的，可与人力资源部沟通解决。如无法沟
通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10 个
工作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
保存期 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由人
力资源部统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自 2024 年限制性股票激励计划生
效后实施。
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