公司代码：600467 公司简称：好当家
山东好当家海洋发展股份有限公司
山东好当家海洋发展股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部
控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项
监督的基础上，我们对公司2023年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一. 重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内
部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织
领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存
在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法
律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提
高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供
合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，
根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二. 内部控制评价结论
□是 √否
√有效 □无效
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内
部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保
持了有效的财务报告内部控制。
□是 √否
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务
报告内部控制重大缺陷。
□适用 √不适用
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论
的因素。
√是 □否
√是 □否
三. 内部控制评价工作情况
(一). 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
公司或孙公司。
指标 占比（%）
纳入评价范围单位的资产总额占公司合并财务报表资产总额之比 100
纳入评价范围单位的营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额之比 100
（1）治理结构
公司根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本规范》
等法律法规的规定，及时修订了《公司章程》及《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事
会议事规则》、《总经理工作细则》等一系列规章制度，对股东大会、董事会、监事会及经理层的职责
权限进行了明确界定，形成科学有效的职责分工和制衡机制，进一步完善公司的法人治理结构。
公司依法设立了股东大会、董事会和监事会，分别作为公司的权力机构、执行机构、监督机构，按
照相互独立、相互制衡、权责明确的原则。明确股东大会是公司最高权力机构，通过董事会对公司进行
管理和监督，对公司重大事项进行决策；董事会向股东大会负责，在股东大会赋予的职权范围内对公司
进行管理和决策；公司总经理由董事会聘任，在董事会的领导下，负责公司日常经营管理活动，落实董
事会的相关决议。监事会是公司的监督机构。
公司成立了专门的内控小组，专门负责内控制度的拟定和修改，并由公司审计部全面负责监控内部
控制实施及日常工作。
公司依法设立董事会战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，各
专门委员会对董事会负责，各专门委员会的提案提交董事会审查决定。并根据《上市公司治理准则》的相关
要求制定了《董事会专门委员会实施细则》，对各专门委员会的职责、决策程序、目标都作了详尽的阐述。
公司法人治理制度规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，构建公司基本的组织架构
和授权、监督体系，保证了公司法人治理的高效运转。
（2）组织机构
结合公司所属行业特点及管理现状，公司行政部门设有审计部、财务部、物资采购部、质检部、
安全生产部、法制办公室、网络办公室、规划设计监理部、安全保卫部、公司办公室、人力资源部、宣
传部、证券部、工会等相关职能部门和分公司、及下属控股子公司等，各部门按照独立运行、相互制衡
的原则履行职责，职能明确、权责明晰，避免相互推诿现象的发生。
公司对分公司及控股子公司及全资子公司的经营、资金、人员、财务等重大方面，按照法律法规及其
公司章程的规定，通过有效的制度保证实行必要的监管。
（3）内部审计
公司董事会下设审计委员会，在审计委员会下专设内部审计部门，并采用多种方式通过专门人员开展
内部控制的监督检查工作，通过对公司与财务报表相关的内部控制制度的执行情况进行监督和检查，确保内
部控制制度得到贯彻实施，切实保障公司规章制度的贯彻执行。同时对公司及下属子公司所有经营管理、财
务状况、重要生产经营苗种及物资、内控执行等情况进行内部审计监控，对其经济效益的真实性、合理性、
合法性做出合理评价，降低了公司经营风险，强化内部控制，优化公司资源配置，完善公司的经营管理工
作。 同时对单位负责人进行离岗审计工作，对其任职期内的财务状况、资产状况进行审计，降低单位可能
存在潜在风险。
（4）人力资源政策
根据国家有关法规政策，结合公司自身的特点，公司制订和完善了相关人事管理内控制度，对组织
机构设置、员工招收与培训、员工劳动合同的签订、变更、解除、终止等手续均作了详尽的规范，在机
构设置上，责权明确、管理科学；人员配备上，精干高效、合理分工。
本着尊重知识、尊重人才的原则，结合经营特点，请进来，送出去，为员工提供多种形式的培训，
提高员工的职业道德修养和业务水平，增强了企业员工的整体素质。
（5）企业文化
公司一直注重企业文化建设，始终坚持以企业文化作为促进改革发展的助推剂，通过挖掘、凝聚、
宣扬，不断丰富以“艰苦奋斗、诚信创业、科学发展、凭海逐梦”为内核的企业精神，落实以员工为本、
全心全意依靠员工办好企业的理念，追求改革与发展并重，成果与投资者共享，创建公平正义的管理环
境、创建严格扎实的工作作风、创建惜福感恩的思想境界、创建求职创新的精神追求，努力培育强大的
精神凝聚力和文化向心力，促进公司和谐发展。
公司根据战略目标及发展思路，结合公司所属行业特点，建立、健全完善的风险评估体系：根据设
定的控制目标，准确识别内部风险和外部风险，及时进行风险评估，做到风险可控。同时，公司建立了
突发事件应急机制，制定了应急各项风险的应急预案，明确各类重大突发事件的监测、报告、处理的程
序和责任追究制度，有效的控制各项潜在风险。
公司治理方面：根据《公司法》、
《证券法》等有关法律法规的规定，制订了《公司章程》、《股东
大会议事规则》、
《董事会议事规则》、
《监事会议事规则》、
《总经理工作细则》
、《董事会秘书工作细则》
、
《独立董事工作条例》、
《董事会审计委员会工作实施细则》、《董事会发展战略委员会工作实施细则》、
《董事会薪酬与绩效考核委员会工作实施细则》、
《关联交易管理制度》、
《募集资金专项存储及使用管理
制度》、
《信息披露事务管理制度》、
《内幕信息知情人登记管理制度》、
《年报信息披露重大差错责任追究
制度》、
《对外担保决策制度》、
《外部信息报送和使用管理制度》、
《投资、担保、借贷管理制度》、
《董事、
监事和高级管理人员持有和买卖本公司股票管理制度》、
《内部审计制度》、
《财务会计制度》等基本管理
制度，以保证公司规范运作，促进公司健康发展。
日常经营管理：以公司基本制度为基础，制定了涵盖产品销售、生产管理、固定资产及材料采购、关联
交易、对外担保与融资、投资等生产经营过程的一系列规定，采用丁丁办公系统、用友财务系统、泛微移动
办公系统，确保各项工作都有章可循，无纸化办公，系统网络快速处理，形成了规范的管理体系。
（1）销货及收款环节内部控制：
根据行业市场状况及公司产品特点，开发运营不同的营销渠道，为充分调动经销人员的积极性、扩
大公司产品的市场占有率，公司按不同产品的销售市场不同的特点设立不同的销售团队，由分管副总负
责销售区域的营销活动，同时将销售任务和货款回笼指标具体落实到产品销售经理日常绩效考核之中。
公司还制订了与销售模式相适应的订单处理、信用管理、销售合同管理、成品入库、放行及交付管理、
运送货物、开出销货发票、确认收入及应收账款、收到现款及其记录等管理制度，规范了公司营销活动
中各环节流程，对应收款的赊销进行严格，对于赊销时间长或赊销客户信用不稳定的，需经董事长批准
后方可进行赊销，对于日常生产经营中的赊销或销售季节性强的赊销，分管副总可根据客户信用进行赊
销，严格控制避免或减少坏账发生。各行业板块可根据自身所处行业的实际情况适当地制定赊销制度；
并实行坏帐损失追究当事人、及各级分管领导的责任制度。
（2）采购及付款环节内部控制：
为了加强采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，公
司制订了《物资采购、招标管理制度》，根据生产经营的特点，规范了原材料的比质比价采购、招标采
购管理程序、原材料的编号、入库、点数、质检、入账、发放、盘存等一系列管理流程。对于大宗原材
料采购一律统一采用招标或议标方法进行，由各有关部门负责人、及使用单位参加招评标，整个招评标
过程本着公开、公平、公证的原则进行，从而拓宽公司原辅材料采购渠道，降低原辅材料采购成本，提
高公司的市场竞争力。对小额物资的采购设立常用物资备件库，各单位可以随时凭相关手续到备库领用
相关物资。对与关联方货物采购，公司按照《关联交易决策制度》及年度已对外披露的日常关联交内容
进行采购活动。采购及付款内控制度的制订，规范了采购人员的业务行为，使公司的原材料流转有序、
付款有度。实物资产管理做到了仓库定期盘点，财务月月核查，物资库存账、卡、物相符，有效地保证
了生产成本的真实可信和公司资产的安全。采用互联网技术平台，加快物资采购、付款的网上进行的业
务效率，压缩业务成本，提高经济效益。
（3）生产环节内部控制：
针对公司产品生产特点，为合理安排生产计划，降低库存、提高产品市场占有率，公司根据各分厂
生产实际情况制订了相关的管理制度。这些制度明确了生产作业的程序、主要内容、生产协作部门的职
责。包括生产订单编制、各种材料采购、生产成本计算、销售价格确定、产品质量控制等一系列的操作
流程。为各个生产环节紧密衔接，建立正常生产经营秩序和质量控制体系提供了保障，并且取得ISO9000
质量体系认证。公司将防灾、防意外工伤事故作为安全生产的重中之重。建立了公司、分厂、车间三级
责任人制度，规定了从总经理、分厂厂长到车间、班组和每个操作岗位的安全职责和权限，强化员工对
应急事故的演练和防范，强化职工安全意识，提高职工安全保护的能力，并编制了《安全生产管理制度》
对各种事故的发生、上报、处置进行规定。使安全生产活动处于受控状态，有效地保证了生产全过程的
安全运行。
（4）固定资产、低值易耗品管理环节内部控制：
公司根据行业生产经营特点，设置了设备采购与付款业务的机构和岗位，健全和完善了采购与付款
的控制程序，强化了对采购、审批、采购、验收、付款等环节的控制。各类固定资产及低值易耗品的采
购必须由生产单位拿出方案或项目可研报告，说明采购原因，经董事长同意后方可由物资采购部进行采
购，对大型设备的采购做到比质比价采购、采购决策透明，尽可能堵塞采购环节的漏洞。并对设备保养、
维修进行了规范，以确保设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高，达到降低消耗和延长设备使用
寿命的目的。对于报废的各类固定资产和低值易耗品必须经公司安全生产设备部核查后上报董事长审批
方可报废，并对报废资产及时招标变卖处理。定期对单位固定资产进行清查，做到帐实相符。
（5）货币资金管理环节内部控制：
根据公司的特点制订了《财务管理制度》，分开设置出纳与会计等岗位，主管会计进行日常业务的
监督，明确了各岗位的职责权限。制订资金支付审批程序，各分厂（职能处室）的款项必须由单位（部
门）负责人、财务负责人审批，费用在规定额度以上，履行逐级报批手续。公司根据《现金管理暂行条
例》的规定，确定本单位现金的开支范围和库存限额。现金收入及时存入银行，不得坐支、不得白条抵
库，每月编制现金余额表，由单位会计负责核对库存现金是否与帐薄一致。公司严禁出租、出借和转让
账户，各单位银行帐户的开立必须报备公司财务部。银行日记账与银行对账单应核对相符，定期编制银
行存款余额调节表。公司对预留银行印鉴的公司财务专用章与私人印鉴章分开管理，对银行票据和账目
的管理与预留银行印鉴章的管理分开，不由同一人管理。
（6）关联交易环节内部控制：
为进一步加强公司的关联交易管理，明确管理职责和分工，维护公司股东和债权人的合法权益，特
别是中小投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公司章
程》等有关规定，制订了《关联交易及关联方资金往来管理制度》。对关联方、关联关系、关联交易价
格的含义、关联交易的批准权限、关联交易的回避与决策程序、关联交易的信息披露做了明确的规定，
保证公司与关联方之间订立的关联交易合同符合公平、公开、公正的原则。
（7）担保与融资环节内部控制：
为规范公司的担保与融资行为，公司制订了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事
规则》对借款、担保、承兑、租赁、发行新股、发行债券等事项的授权、执行与记录作出规定，规范公
司的融资行为，防范融资风险。公司建立筹资与担保业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位职责、权
限，确保办理融资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。财务部基于各部门、单位的预算汇总编制
财务预算报告，报财务总监批准，财务总监将预算报告报董事会审议通过。董事会签订法人授权委托书，
委托相关融资人员为银行信贷业务代理人。借款合同经董事长审批，交由董事会授权的相关筹资人员在
银行授信的额度内办理。银行会计审核借款合同，建立银行借款偿还日期台账，在借款到期前能及时向
财务负责人反映，以利及时安排资金归还。涉及对外担保行为，严格执行中国证券监督管理委员会、中
国银行业监督管理委员会证监发[2005]120 号文《关于规范上市公司对外担保行为的通知》的规定。
（8）投资环节内部控制：
为规范公司的投资管理行为，有效发挥资本运作功能，防范投资风险，公司根据《中华人民共和国
公司法》、《公司章程》，制订了《投资决策制度》。对委托理财、对外投资、收购与兼并、短期投资、
金融衍生品交易、募集资金使用的决策、执行等权限和程序作出详细规定。上述投资管理内控制度的制
订和有效执行，保证了公司对外投资的资金安全，确保了投资回报效果。
公司，对子公司的运作、人事、财务、资金等作了明确的规定和权限范围。对子公司在确保自主经营的前提
下，实施了有效的内部控制。
，对关联方和关联交易、关联交易的审批
权限和决策程序等作了明确的规定，规范与关联方的交易行为，力求遵循诚实信用、公正、公平、公开的原
则，保护公司及中小股东的利益。
审批权限和决策程序、安全措施等作了详细规定。
《公司章程》
、《股东大会议事规则》、
《董事会议事规则》、
《总经理工作细则》
、
《授权管理制度》、
《子公司管理制度》对公司对外投资的投资类别、投资对象以及相应的决策程序、决策权
限等方面作了明确规定，规定在进行重大投资决策时，需聘请有关机构和专家进行咨询；决策投资项目不能
仅考虑项目的报酬率，更要关注投资风险的分析与防范，对投资项目的决策要采取谨慎的原则。
，
从信息披露机构和人员、披露文件、事务管理、披露程序、信息报告、保密措施、档案管理、责任追究
等方面作了详细规定。
在重大遗漏
□是 √否
□是 √否
无
(二). 内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系及其配套指引等相关规定结合公司实际情况，组织开展内部控制评
价工作。
□是 √否
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规
模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确
定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持一致。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
指标名称 重大缺陷定量标准 重要缺陷定量标准 一般缺陷定量标准
营业收入 超过 5% 超过 2%但不超过 5% 不超过 2%
资产总额 超过 1.5% 超过 0.5%但不超过 1.5% 不超过 0.5%
说明:
定量标准以营业收入、资产总额作为衡量指标。内部控制缺陷可能导致或导致的损失与利润表相关的，
以营业收入指标衡量。如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额不超过营业收入的２%，
则认定为一般缺陷；如果超过营业收入的 2%但不超过 5%，则为重要缺陷；如果超过营业收入的 5%，则认
定为重大缺陷。
内部控制缺陷可能导致或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡量。如果该缺陷单独或连
同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额不超过资产总额的 0.5%，则认定为一般缺陷；如果超过资产总额
的 0.5%但不超过 1.5%认定为重要缺陷；如果超过资产总额 1.5%，则认定为重大缺陷。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
缺陷性质 定性标准
重大缺陷 单独缺陷或连同其他缺陷导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中的重大错报
重要缺陷 公司财务报告内部控制重要缺陷的定性标准
一般缺陷 未构成重大缺陷、重要缺陷标准的其他内部控制缺陷
说明：
重大缺陷：单独缺陷或连同其他缺陷导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中的重大错报。出现下列
情形的，认定为重大缺陷：
（1）公司董事、监事和高级管理人员舞弊并给企业造成重大损失和不利影响；
（2）外部审计发现当期财务报告存在重大错报，公司未能首先发现；
（3）已经发现并报告给管理层的重大缺陷在合理的时间内未加以改正；
（4）公司审计委员会和公司内部审计部门对内部控制的监督无效。
重要缺陷：公司财务报告内部控制重要缺陷的定性标准：
（1）未按公认会计准则选择和应用会计政策；
（2）未建立反舞弊和重要的制衡制度和控制措施；
（3）财务报告过程中出现单独或多项缺陷，虽然未达到重大缺陷认定标准，但影响到财务报告的真实、
准确目标。
一般缺陷：未构成重大缺陷、重要缺陷标准的其他内部控制缺陷。
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
指标名称 重大缺陷定量标准 重要缺陷定量标准 一般缺陷定量标准
营业收入 超过 5% 超过 2%但不超过 5% 不超过 2%
资产总额 超过 1.5% 超过 0.5%但不超过 1.5% 不超过 0.5%
说明：
定量标准以营业收入、资产总额作为衡量指标。内部控制缺陷可能导致或导致的损失与利润报表相关的，
以营业收入指标衡量。如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额不超过营业收入的 2%，
则认定为一般缺陷；如果超过营业收入的 2%但不超过 5%认定为重要缺陷；如果超过营业收入的 5%，则认
定为重大缺陷。
内部控制缺陷可能导致或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡量。如果该缺陷单独或连
同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额不超过资产总额的 0.5%，则认定为一般缺陷；如果超过资产总额
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
缺陷性质 定性标准
重大缺陷 如果缺陷发生的可能性高，会严重降低工作效率或效果、或严重加大效果的不确定
性、或使之严重偏离预期目标为重大缺陷。
重要缺陷 如果缺陷发生的可能性较高，会显著降低工作效率或效果、或显著加大效果的不确
定性、或使之显著偏离预期目标为重要缺陷；
一般缺陷 如果缺陷发生的可能性较小，会降低工作效率或效果、或加大效果的不确定性、或
使之偏离预期目标为一般缺陷；
说明：
非财务报告缺陷认定主要以缺陷对业务流程有效性的影响程度、发生的可能性作判定。
如果缺陷发生的可能性较小，会降低工作效率或效果、或加大效果的不确定性、或使之偏离预期目标
为一般缺陷； 如果缺陷发生的可能性较高，会显著降低工作效率或效果、或显著加大效果的不确定性、或
使之显著偏离预期目标为重要缺陷；如果缺陷发生的可能性高，会严重降低工作效率或效果、或严重加大效
果的不确定性、或使之严重偏离预期目标为重大缺陷。
以上定量标准将随着公司经营规模的扩大而作适当调整。
根据上述认定标准，结合日常监督和专项监督情况，本次内部控制评价过程中未发现报告期内存在重
要缺陷和重大缺陷。
(三). 内部控制缺陷认定及整改情况
报告期内公司是否存在财务报告内部控制重大缺陷
□是 √否
报告期内公司是否存在财务报告内部控制重要缺陷
□是 √否
无
缺陷
□是 √否
缺陷
□是 √否
报告期内公司是否发现非财务报告内部控制重大缺陷
□是 √否
报告期内公司是否发现非财务报告内部控制重要缺陷
□是 √否
无
大缺陷
□是 √否
要缺陷
□是 √否
四. 其他内部控制相关重大事项说明
□适用 √不适用
□适用 √不适用
□适用 √不适用
董事长（已经董事会授权） ：唐传勤
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