山东隆基机械股份有限公司 董事会战略委员会工作细则
山东隆基机械股份有限公司董事会
战略委员会工作细则
第一章 总则
第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，
健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效率和决策
的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简
称“公司法”）、《上市公司治理准则》、《上市公司独立董事管理办
法》（以下简称“管理办法”）等有关法律、法规、规章、规范性文件
和《山东隆基机械股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规
定，结合公司实际情况，制定本工作细则。
第二条 战略委员会是公司董事会下设的专门委员会，对董事会负责。
第三条 战略委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提
出建议。
第二章 战略委员会委会
第四条 战略委员会由3名公司董事组成，其中至少包括一名独立董事。
第五条 首届战略委员会委员由董事长提名，其他由提名委员会提名，由董事会
选举任命和解聘。战略委员会设召集人一名由董事长提名，董事会审议
通过产生，负责主持委员会工作。
第六条 战略委员会委员必须符合下列条件：
(一) 不具有《公司法》或《公司章程》规定的不得担任公司董事、监
事、高级管理人员的禁止性情形；
(二) 最近三年内不存在被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选
的情形；
(三) 最近三年不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处
罚的情形；
(四) 具备良好的道德品行，具有企业管理等相关专业知识或工作背
景；
(五) 符合有关法律、法规或《公司章程》规定的其他条件。
第七条 不符合前条规定的任职条件的人员不得当选为战略委员会委员。战略委
员会委员在任职期间出现前条规定的不适合任职情形的，该委员应主动
辞职或由公司董事会予以撤换。
第八条 战略委员会委员任期与董事任期一致。委员任期届满后，连选可以连任。
期间如有委员不再担任本公司董事职务，自动失去委员资格，为使战略
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委员会的人员组成符合本工作细则的要求，董事会应根据本工作细则及
时补足委员人数。在董事会根据本工作细则及时补足委员人数之前，原
委员仍按该工作细则履行相关职权。
第九条 《公司法》、《公司章程》关于董事义务规定适用于战略委员会委员。
第三章 职责权限
第十条 战略委员会的职责权限如下：
(一) 对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议；
(二) 对须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
(三) 对须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提
出建议；
(四) 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
(五) 对以上事项的实施进行检查；
(六) 董事会授权的其他事宜。
第十一条 战略委员会召集人的职责权限如下：
(一) 召集、主持战略委员会会议；
(二) 督促、检查战略委员会会议决议的执行；
(三) 签署战略委员会重要文件；
(四) 定期向公司董事会报告工作；
(五) 董事会授予的其他职权。
第四章 议事规则
第十二条 战略委员会按需召开会议，经二分之一以上委员或召集人提议可召
开临时会议，并于会议召开前3天通知全体委员。独立董事委员应亲自出席
会议，因故不能亲自出席会议的，应当事先审阅会议材料，形成明确的意见，
并书面委托其他独立董事委员代为出席。情况紧急，需要尽快召开提名委员
会临时会议的，可以随时通过电话或者其他口头方式发出会议通知，但召集
人应当在会议上作出说明。
第十三条 战略委员会会议由召集人主持，召集人不能出席时可委托其他一名
委员主持。
第十四条 会议通知应至少包括以下内容：
(一) 会议召开时间、地点；
(二) 会议期限；
(三) 会议需要讨论的议题；
(四) 会议联系人及联系方式；
(五) 会议通知的日期。
第十五条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委
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员有一票表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
第十六条 战略委员会委员可以亲自出席会议，也可以委托其他委员代为出席
会议并行使表决权。
委托其他委员代为出席会议并行使表决权的，应向会议主持人提交
授权委托书，授权委托书应不迟于会议表决前提交给会议主持人。
第十七条 授权委托书应由委托人和被委托人签名，应至少包括以下内容：
(一) 委托人姓名；
(二) 被委托人姓名；
(三) 代理委托事项；
(四) 对会议议题行使投票权的指示（赞成、反对、弃权）以及未
作具体指示时，被委托人是否可按自己意思表决的说明；
(五) 授权委托的期限；
(六) 授权委托书签署日期。
第十八条 战略委员会委员既不亲自出席会议，也未委托其他委员代为出席会
议的，视为未出席相关会议。委员连续两次不出席会议的，视为不
能适当履行职权，公司董事会可以撤销其委员职务。
第十九条 战略委员会会议表决方式为举手或投票表决。
第二十条 战略委员会会议可采取现场会议和通讯会议方式举行。通讯会议方
式包括电话会议、视频会议和书面议案会议等形式。
第二十一条 战略委员会会议以书面议案的方式召开时，书面议案以传真、特快
专递或专人送达等方式送达全体委员，委员对议案进行表决后，将
原件寄回公司存档。如果签字同意的委员符合本工作细则规定的人
数，该议案即成为委员会决议。
第二十二条 战略委员会召开会议，必要时亦可邀请公司其他董事、监事、总经
理和其他高级管理人员列席会议。如有必要，战略委员会可以聘请
中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。
第二十三条 战略委员会会议应有会议记录，并在会后时形成呈报董事会的会议
纪要以及会议决议并向董事会呈报（除非受法律或监管限制所限而
不能作此呈报外）。与会全体委员在会议纪要和决议上签字。与会
委员对会议决议持异议的，应在会议记录或会议纪要上予以注明。
会议记录由公司董事会秘书保存，在公司存续期间，保存期限为十
年。
第二十四条 会议记录应至少包括以下内容：
(一) 会议召开的日期、地点和召集人姓名；
(二) 出席会议人员的姓名，受他人委托出席会议的应特别注明；
(三) 会议议程；
(四) 委员发言要点；
(五) 每一决议事项或议案的表决方式和载明赞成、反对或弃权的
票数的表决结果；
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(六) 其他应当在会议记录中说明和记载的事项。
第二十五条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，委员会委员或公司董事会
秘书应不迟于会议决议生效之次日向公司董事会通报（除非因法律
或监管所限而无法作此汇报外）。
第二十六条 出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关
信息。
第五章 附则
第二十七条 如无特殊说明，本工作细则所称“以上”均含本数。
第二十八条 除非特别说明，本工作细则所使用的术语与公司章程中该等术语的
含义相同。
第二十九条 本工作细则自董事会批准通过之日起生效。
第三十条 本工作细则由董事会负责解释。
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