浙江福莱新材料股份有限公司 2023 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
浙江福莱新材料股份有限公司
浙江福莱新材料股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人
治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，
吸引和留住公司优秀人才，充分调动其工作积极性和创造性，有效提升核心团队
凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，
使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分
保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司制定了《浙江福莱新
材料股份有限公司 2023 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本激励计
划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人
民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、规范
性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强本激励计划执行的计划性，量化本激励计划设定的
具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现本激励
计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、
公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条 考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括在公司（含子公
司）任职的董事、高级管理人员、中层管理人员及核心团队人员，不包括公司独
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立董事、监事、单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、
父母、子女。本激励计划的激励对象中，公司董事和高级管理人员必须经公司股
东大会选举或公司董事会聘任。所有激励对象必须在本激励计划的考核期内与公
司或公司子公司签署劳动合同或聘用合同。
第四条 考核机构及执行机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导
和组织对激励对象的考核工作；
（二）公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责具体考核工作，负责向
薪酬委员会的报告工作；
（三）公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的收集和
提供，并对数据的真实性和可靠性负责，公司内审部门监督；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的权益能否解除限售将根据公司/公司子公司、激励对象层面的
考核结果共同确定。
本激励计划根据激励对象任职单位不同分别设置不同的业绩考核目标。
（一）公司、公司子公司层面的业绩考核要求
技有限公司（以下简称“富利新材”）的公司子公司任职的，本激励计划在 2023
年-2025 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考核，以达到业绩考核目标
作为激励对象当年度的解除限售条件之一。本激励计划授予的限制性股票的业绩
考核目标如下表所示：
解除限售期 业绩考核目标
首次授予的限制性股票 第一个解除限售期 2023 年营业收入不低于 20.91 亿元。
及预留授予的限制性股
票（若预留部分在公司 第二个解除限售期 2024 年营业收入不低于 24.71 亿元。
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第三个解除限售期 2025 年营业收入不低于 32.32 亿元。
露前授予）
预留授予的限制性股票
第一个解除限售期 2024 年营业收入不低于 24.71 亿元。
（若预留部分在公司
第二个解除限售期 2025 年营业收入不低于 32.32 亿元。
露后授予）
注：上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入。
计年度中，分年度对公司子公司富利新材的业绩指标进行考核，以达到业绩考核
目标作为激励对象当年度的解除限售条件之一。本激励计划授予的限制性股票的
业绩考核目标如下表所示：
解除限售期 业绩考核目标
首次授予的限制性股票 第一个解除限售期 2023 年营业收入不低于 5.19 亿元。
及预留授予的限制性股
票（若预留部分在公司 第二个解除限售期 2024 年营业收入不低于 9.00 亿元。
露前授予） 第三个解除限售期 2025 年营业收入不低于 11.76 亿元。
预留授予的限制性股票
第一个解除限售期 2024 年营业收入不低于 9.00 亿元。
（若预留部分在公司
第二个解除限售期 2025 年营业收入不低于 11.76 亿元。
露后授予）
注：上述“营业收入”指经审计的富利新材营业收入。
解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若
各解除限售期内，公司、公司子公司富利新材当期业绩水平未达到业绩考核目标
条件的，激励对象对应考核当年计划解除限售的限制性股票均全部不得解除限售，
由公司以授予价格回购注销。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象个
人考核评价结果分为 A、B、C、D、E 五个等级，分别对应解除限售比例如下表所
示：
考核结果 A B C D E
个人层面解除限售比例 100% 80% 0%
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在公司、公司子公司富利新材业绩目标达成的前提下，激励对象个人当年可
解除限售的限制性股票数量=个人当年计划解除限售的限制性股票数量×个人层
面解除限售比例。
激励对象对应考核当年未能解除限售的限制性股票由公司以授予价格回购注
销。
第六条 考核程序
公司人力资源中心、财务中心等相关部门在薪酬委员会的指导下负责具体的
考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公
司董事会负责考核结果的审核。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核年度为 2023 年至 2025 年三个会计年度，公司/公司子公司
层面的业绩考核与个人层面的绩效考核每年考核一次。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈、申诉及应用
工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员会需在 10 个工作日
内进行复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
结果作为保密资料归案保存。
记录，须由当事人签字。
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会统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划草案相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励
计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、
规范性文件、本激励计划执行。
（三）本办法自公司股东大会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。
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董事会
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