中顺洁柔纸业股份有限公司 2022 年度董事会工作报告
中顺洁柔纸业股份有限公司
《公司法》《证券法》等法律法规以及《公司章程》《董事会议事规则》等规章
制度的规定,本着对公司及全体股东负责的原则,切实履行股东大会赋予的各项
职责,贯彻落实股东大会作出的各项决议,勤勉尽责地开展董事会各项工作,维
护公司和股东的合法权益,认真研究部署公司重大生产经营事项和发展战略,保
证公司的持续发展。现将公司董事会2022年度的重点工作、未来发展战略及经营
计划报告如下:
一、报告期内公司经营情况
竞争日益加剧等因素影响,公司面临巨大经营压力。在此背景下,公司始终保持
昂扬斗志,积极应对,通过产品提价、品类结构优化、渠道结构调整以及降本增
效等有力措施,提升经营效率,一定程度上缓和经营压力,使公司保持有竞争力
的盈利水平。受国内宏观经济波动影响,叠加产品提价策略及品类、渠道结构调
整,短期内公司销售受到一定影响,报告期内,公司实现营业收入 85.70 亿元,
同比下降 6.34%;受国际原材料纸浆、包材及能源价格上涨,生产成本上升影响,
二、报告期内董事会日常工作情况
财务状况、重大事项等,对提交董事会审议的各项议案均认真对待,深入讨论,
为公司的经营发展建言献策,作出决策时充分考虑中小股东的利益和诉求,提高
董事会决策的科学性,推动公司各项工作持续、稳定健康发展。报告期内具体工
作情况如下:
(一)董事会会议召开情况
了6次董事会会议,会议的召集与召开程序、出席人员的资格、会议表决程序、
表决结果和决议内容均符合《公司法》《公司章程》和《董事会议事规则》的有
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关规定。具体情况如下:
议通过了如下议案:
(1)《关于2021年年度报告及其摘要的议案》;
(2)《关于2021年度总经理工作报告的议案》;
(3)《关于2021年度董事会工作报告的议案》;
(4)《关于2021年度环境、社会与管治(ESG)报告的议案》;
(5)《关于2021年度内部控制评价报告的议案》;
(6)《关于2021年度财务决算报告的议案》;
(7)《关于2021年度利润分配预案的议案》;
(8)《关于公司高级管理人员2021年度薪酬的议案》;
(9)《关于公司董事2021年度薪酬的议案》;
(10)《关于修订<公司章程>的议案》;
(11)《关于2022年第一季度报告的议案》;
(12)《关于对公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>首次授予的股
票期权第二个行权期到期未行权股票期权进行注销的议案》;
(13)《关于董事会提请召开2021年年度股东大会的议案》。
议通过了如下议案:
(1)《关于续聘会计师事务所的议案》;
(2)《关于公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>首次授予的限制
性股票第三个解锁期解锁条件成就的议案》;
(3)《关于公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>首次授予的股票
期权第三个行权期行权条件成就的议案》;
(4)《关于调整<2018年股票期权与限制性股票激励计划>股票期权行权价
格的议案》;
(5)《关于对公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>首次授予的部
分限制性股票回购注销的议案》;
(6)《关于对公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>首次授予的部
分股票期权进行注销的议案》;
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(7)《关于减少注册资本并修订<公司章程>的议案》;
(8)《关于董事会提请召开2022年度第一次临时股东大会的议案》。
议通过了如下议案:
(1)《关于2022年半年度报告及其摘要的议案》;
(2)《关于会计政策变更的议案》;
(3)《关于对外投资设立控股子公司暨关联交易的议案》;
(4)《关于补选第五届董事会非独立董事的议案》;
(5)《关于董事会提请召开2022年度第二次临时股东大会的议案》。
审议通过了如下议案:
(1)《关于2022年第三季度报告的议案》;
(2)《关于补选提名委员会委员的议案》;
(3)《关于对公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>预留部分的股
票期权第二个行权期到期未行权股票期权进行注销的议案》;
(4)《关于增加注册资本并修订<公司章程>的议案》;
(5)《关于董事会提请召开2022年度第三次临时股东大会的议案》。
审议通过了如下议案:
(1)《关于公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>预留部分的限制
性股票第三个解锁期解锁条件成就的议案》;
(2)《关于公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>预留部分的股票
期权第三个行权期行权条件成就的议案》;
(3)《关于对公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>预留部分的部
分限制性股票回购注销的议案》;
(4)《关于对公司<2018年股票期权与限制性股票激励计划>预留部分的部
分股票期权进行注销的议案》;
(5)《关于减少注册资本并修订<公司章程>的议案》;
(6)《关于2023年度公司向银行申请授信额度的议案》;
(7)《关于2023年度公司对下属公司提供担保的议案》;
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(8)《关于2023年度开展金融衍生品交易业务的议案》;
(9)《关于2023年度使用自有闲置资金购买理财产品的议案
(10)《关于2023年度使用自有闲置资金进行国债逆回购投资的议案》;
(11)《关于2023年度为公司经销商银行授信提供担保的议案》;
(12)《关于制定<未来三年股东回报规划(2023年-2025年)>的议案》;
(13)《关于董事会提请召开2022年度第四次临时股东大会的议案》。
审议通过了如下议案:
(1)《关于<2022年股票期权与限制性股票激励计划(草案)>及摘要的议
案》;
(2)《关于<2022年股票期权与限制性股票激励计划考核管理办法>的议
案》;
(3)《关于提请股东大会授权董事会办理2022年股票期权与限制性股票激
励计划有关事项的议案》;
(4)《关于董事会提请召开2023年度第一次临时股东大会的议案》。
(二)董事会对股东大会决议的执行情况
按照股东大会的决议和授权,认真执行了股东大会通过的各项决议,维护了全体
股东的利益,保证股东能够依法行使职权,推动了公司长期、稳健、可持续发展。
(三)独立董事履职情况
范性文件和《公司章程》《上市公司独立董事工作细则》等公司制度的规定和要
求,积极出席董事会会议、董事会各专门委员会会议,认真审阅相关议案资料并
独立做出判断,针对聘请审计机构、设立控股子公司暨关联等发表了事前认可意
见。同时,对公司日常经营管理、内部控制制度的建设及执行、与控股股东及其
他关联方的资金往来及重大关联交易情况等事项进行了核查,对董事会决议执行
情况进行了监督,并提出建设性意见,为维护公司和全体股东的权益发挥了应有
的作用。
(四)董事会专门委员的履职情况
董事会专门委员会根据《公司章程》和公司董事会各专门委员会议事规则,
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切实履职,开展了卓有成效的工作,规范了公司治理结构,为公司发展提供专业
建议。董事会设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会4
个专门委员会。2022年战略委员会召开了1次会议,董事会提名委员会召开了1
次会议,薪酬与考核委员会召开了4次会议,审计委员会召开了5次会议。报告期
内,董事会规范运作、高效执行、审慎决策,推动各项工作的持续、稳定、健康
发展,有效保证了公司业务、资产、人员、机构、财务的独立,内部控制制度健
全且运行良好,公司不存在法律法规规定的终止经营或丧失持续经营能力的情
况。
(五)信息披露工作与投资者关系管理情况
法》《深圳证券交易所股票上市规则》及《上市公司自律监管指引第1号——主
板上市公司规范运作》等法律法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定,认
真自觉履行信息披露义务,严把信息披露关,切实提高公司规范运作水平和透明
度。公司对外信息披露及时、规范,符合相关监管部门的要求。
听投资者咨询电话、回复邮件和答复投资者关系互动平台上的提问,与投资者保
持畅通良好的沟通;做好投资者来访接待工作,并做好相关资料存档工作。认真
安排专人做好投资者来访接待工作,对来公司进行实地调研的个人投资者、分析
师、基金经理,公司能妥善安排其到公司所在地进行现场参观、座谈,并与其签
署《承诺书》,做好相关信息的保密工作;认真做好每次接待的记录,及时向深
圳证券交易所提交投资者关系活动记录表,在不违反中国证监会、深圳证券交易
所和公司《信息披露事务管理制度》的前提下,客观、真实、准确、完整地介绍
公司情况。公司日常工作中注重投资者关系管理,与投资者主动沟通,了解相关
情况,听取相关建议,培育健康长期投资者。
三、公司未来发展战略及经营计划
公司坚持“树百年企业、创千亿市值”的理念,坚持“做人有道、做事要赢”
的企业价值观,以消费者为先,以合作伙伴为重,以员工为核心,不断提升股东
回报,不断提升消费者使用感受和美誉度,不断提升员工归属感和幸福感。
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生产、采购、供应链等各经营管理板块的业务流程、管理制度和架构,逐步完善
公司信息化和数据化建设,逐步完善公司人力管理、人才培养发展机制和体系,
逐步建立驱动型的财务管理和供应链管理体系,逐步建立开放、公开、公平、高
效专业的采购体系,全面加强产品质量和安全生产管理,加强公司审计监督力量,
全面强化公司基础管理能力,全面提升公司精细化管理水平,开源节流、降本增
效,不断夯实公司长期健康发展、基业长青的基础。
公司将坚持以生活用纸为核心业务,不断加强生活用巾的产品布局和市场竞
争力,尝试补充有限相关多元化品类。
公司作为国内生活用纸行业第一梯队成员,始终将产品品质放在发展的第一
位,牢固树立产品力即生命力的思想认知,坚持使用先进的设备和一流的原材料,
生产优质的产品。公司将不断提高自主研发能力,加大外部研发机构合作力度,
丰富产品配方、优化生产工艺,满足多层次和差异化的市场需求。
公司持续优化产品结构,进一步强化传统纸巾、护理用品、健康精品的统筹
管理,将高端、高毛利的非传统干巾定义为未来重点发展的战略品类。整合资源
加大对油画、Lotion、厨房纸巾、湿巾湿厕纸、洁面巾、朵蕾蜜卫生巾、一次性
用品等高端、高毛利系列产品的推广,驱动高端、高毛利产品销售份额持续增长,
稳步提升公司产品毛利率与盈利能力。
公司将继续推行打造一流品牌、一流体制、一流人才的管理要求,以“多渠
并进、量利齐扬、转换思维、守正出新”为营销指导思想,打造共生、共荣、共
建、共赢的营销团队和团队理念,全面优化产品力、渠道力与组织力,全面夯实
业务基本功与营销标准化建设,全面提高营销队伍执行力与组织力,不断提升数
据驱动经营的能力,不断完善和丰富销售团队激励机制,抢占渠道网络和终端资
源。
公司将根据市场环境和销售进度,有节奏的进行产能投放和布局,达到产销
动态平衡。
公司将继续采取横向一体化,与关键客户、头部优秀企业建立战略联盟的经
营导向。
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