芜湖伯特利汽车安全系统股份有限公司 2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
芜湖伯特利汽车安全系统股份有限公司
芜湖伯特利汽车安全系统股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完
善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人
才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心骨干凝聚力和企业核心竞争
力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公
司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的
前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司制订了《芜湖伯特利汽车安全系统
股份有限公司2022年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本激励计
划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中
华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和
规范性文件、公司章程及公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的
实际情况制定本办法。
一、考核目的
加强公司股权激励计划执行的计划性，客观、公正评价员工的绩效和贡
献，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，引导激励对象提高工
作绩效，提升工作能力，为本次激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
二、考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对
象；
（二）将考核指标与激励对象的工作业绩、工作能力和工作态度相结合，
确保实现公司股权激励计划的各项业绩指标。
三、考核范围
本办法适用于参与公司2022年度限制性股票激励计划的所有激励对象。所
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有激励对象必须在本激励计划的考核期内于公司或子公司任职并已与公司或子
公司签署劳动合同或聘用合同。
四、考核机构
对象进行考核。
负责相关数据的收集和整理，汇总考核结果；公司人事部、财务部、董事会办
公室组成工作小组，对激励对象考核结果进行核实和确认。
五、考核指标及标准
（一）满足公司层面业绩考核要求
本激励计划的考核期分别为2022年度、2023年度、2024年、2025年度和
解除限售的比例（X）。
本激励计划各年度业绩考核目标如下表所示：
绩效考核指标 营业收入增长率
各绩效指标权重 100%
业绩目标达成率
P=∑（绩效指标实际达成值/绩效指标目标值）×绩效指标权重
（P）
以 2021 年营业收入为基数，2022 年营业收入增长率不低于
第一个解除限售期
以 2021 年营业收入为基数，2023 年营业收入增长率不低于
第二个解除限售期
以 2021 年营业收入为基数，2024 年营业收入增长率不低于
第三个解除限售期
以 2021 年营业收入为基数，2025 年营业收入增长率不低于
第四个解除限售期
以 2021 年营业收入为基数，2026 年营业收入增长率不低于
第五个解除限售期
注：“营业收入年均复合增长率”指标以经审计的合并报表营业总收入为计算基础。
考核指标 区间业绩目标达成结果 公司层面解除限售比例（X）
业绩目标达成率 P≥100% X=100%
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（P） 85%≤P＜100% X=(P-85%)/15%×20%+80%
P＜85% X=0
若本激励有效期内任何一个解除限售期未达到解除限售条件，所有激励对
象对应考核当期可申请解除限售的限制性股票均不得解除限售，且当期可申请
解除限售的相应比例的限制性股票不得递延到下一期解除限售，由公司统一以
授予价格回购注销。
（二）满足激励对象个人层面绩效考核要求
公司依据激励对象的工作业绩、工作能力和工作态度达标情况做出绩效考核。
员工个人考核评价结果分为 A、B、C、D、E 五个等级，个人层面解除限售比例
（N）按下表考核结果确定：
考核结果 合格 不合格
A B C D E
区间个人绩效等级
（优秀） （良好） （较好） （一般） （差）
个人层面解除限售比例（N） 100% 100% 80% 0%
激励对象个人当年实际解除限售比例＝当期可解除限售比例×公司层面解
除限售比例（X）×个人层面解除限售比例（N）。
激励对象当期计划解除限售的限制性股票因考核原因不能解除限售或不能
完全解除限售的，不可递延至以后年度，由公司统一以授予价格回购并注销。
（三）公司及个人层面业绩考核的调整
公司董事会有权根据公司战略、市场环境等相关因素，对上述业绩指标、水
平、同行业对标企业范围进行调整和修改，在年度考核过程中，若同行业中的企
业样本或对标企业样本出现主营业务发生重大变化、对净利润影响较大的资产出
售或收购、重大资产重组或出现偏离幅度过大的样本值，则将由公司董事会在年
终考核时剔除或更换样本。
六、考核期间与次数
激励对象申请解除限制性股票限售的前一会计年度。
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本激励计划的考核期分别为2022年度、2023年度、2024年、2025年度和
七、考核程序
公司人事部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保
存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告，经工作小组核实、确认后上交
董事会薪酬与考核委员会。公司董事会负责考核结果的审核。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与应用
束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。
个工作日与公司人事部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向董事会薪
酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会需在10个工作日内进行复核并确
定最终考核结果和等级。
（二）考核结果归档
记录，须由当事人签字。
件与记录，由董事会办公室统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
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（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突
的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
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