中国长江电力股份有限公司
高级管理人员薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 为规范中国长江电力股份有限公司（以下简称
公司）高级管理人员的薪酬管理工作，充分发挥薪酬分配的
激励杠杆作用，调动其工作积极性和创造性，根据国家相关
规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条 高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：
（一）坚持目标导向。高级管理人员薪酬分配与绩效
考核结果挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（二）坚持公平公正。高级管理人员薪酬水平体现岗
位价值、岗位责任、管理难度、内部公平等。
（三）坚持短期激励与中长期激励相结合。建立短期
与中长期相结合的长效激励机制，促使高级管理人员个人
利益与企业长远健康发展紧密联系。
第三条 本办法适用于《中国长江电力股份有限公司高
级管理人员任期制和契约化管理办法》明确的高级管理人员，
包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、总法律顾问、
董事会秘书等岗位。
第二章 管理机构
第四条 高级管理人员薪酬管理机构包括董事会、董事
会薪酬与考核委员会。
（一）董事会是高级管理人员薪酬管理的领导机构，
负责对高级管理人员薪酬管理提出具体要求，审批高级管
理人员薪酬发放标准、薪酬发放方案等。
（二）董事会薪酬与考核委员会是高级管理人员薪酬
与考核管理的组织机构，负责拟定高级管理人员薪酬管理
办法，拟定高级管理人员当年薪酬发放标准、薪酬发放方
案等。
第三章 薪酬体系
第五条 高级管理人员薪酬由年度薪酬、任期激励组成，
年度薪酬包含基本年薪和绩效年薪，原则上按 40%：60%的
比例设置。积极探索国有控股上市公司股权激励、超额利润
分享、虚拟股权、跟投等中长期激励方式，不断丰富完善高
级管理人员的薪酬结构。
第六条 高级管理人员薪酬按以下方式予以支付：
（一）基本年薪指年度固定收入，当年按期发放。发放
标准由董事会确定。
（二）绩效年薪是指与年度经营业绩考核结果相挂钩
的浮动收入，绩效年薪当年采用预发的方式，次年根据年度
经营业绩考核结果，多退少补。
绩效年薪根据年度考核得分按“奖少罚多”原则确定，
推动高级管理人员确保年度经营目标的完成。绩效年薪由董
事会根据公司整体经营业绩和个人考核结果确定，原则上按
以下方式计算：
超分比例同比例增加绩效年薪，绩效年薪=绩效年薪基数×
年度经营业绩考核分数/100。经营效益同比下降，绩效年薪
取绩效年薪基数。
年薪，绩效年薪=绩效年薪基数-绩效年薪基数×（1-年度经
营业绩考核分数/100）×2。
绩考核不合格绩效年薪为 0。
（三）任期激励收入是指与任期经营业绩考核结果相
挂钩的浮动收入，在任期结束后兑现。
任期激励根据任期考核得分以“奖多罚少”
、体现正向激
励为原则，根据任期考核得分确定任期激励或任期薪酬处罚
额度。任期激励由董事会根据公司任期内整体经营业绩和个
人任期考核结果，原则上按以下方式计算：
按超分比例同比例增加任期激励，任期激励=任期内三年年
度薪酬标准平均数×（任期经营业绩考核分数/100-1）
。经
营效益同比下降，任期激励为 0。
薪酬处罚。任期薪酬处罚=任期内三年年度薪酬标准平均数
×（1-任期经营业绩考核分数/100）/2。
的，在任期最后一年的绩效年薪清算时予以扣回。
（四）高级管理人员因退休、转非、调离等原因导致年
度未满或者任期未满的，绩效年薪和任期激励原则上按照任
职时间进行折算兑现；因个人原因离职的导致年度未满或者
任期未满的，绩效年薪和任期激励原则上不予兑现，具体由
董事会决定。
第七条 高级管理人员年度薪酬标准（基本年薪和绩效
年薪）由董事会确定。高级管理人员一岗一薪，总经理岗位
系数为 1，其他高级管理人员根据岗位价值评估结果设置岗
位系数，岗位系数在 0.6-0.9 之间合理拉开差距，平均系数
不高于 0.85，最高系数与最低系数的差距不小于 0.1。其他
高级管理人员的年度薪酬标准=总经理年度薪酬标准×个人
岗位系数。同时兼任其它职务的高级管理人员，年度薪酬标
准按主要职务确定。
第四章 薪酬发放与约束
第八条 本办法中高级管理人员薪酬均为税前标准，公
司为高级管理人员代扣代缴由其个人承担的各项社会保险
费用、住房公积金以及个人所得税等费用。
第九条 高级管理人员基本年薪按月计发；绩效年薪按
月预发，次年根据年度经营业绩考核结果，多退少补；任期
激励根据任期经营业绩考核结果，于任期结束后一次性兑现。
第十条 对于发生违规经营投资、重大决策失误或重大
违纪事件，给公司造成资产损失的，相应扣减相关责任高级
管理人员绩效年薪、任期激励和其他中长期激励：
（一）发生 500 万元（不含）以下一般资产损失的，对
分管业务高级管理人员扣减和追索责任认定年度 50%以下
的绩效年薪；
（二）发生 500 万元（含）以上 5000 万元（不含）以
下较大资产损失的，对分管业务高级管理人员扣减和追索责
任认定年度 50%-100%绩效年薪、扣减和追索责任认定年度
（含）前三年 50%-100%的任期激励收入并延期支付绩效年
薪，终止尚未行使的其他中长期激励权益、上缴责任认定年
度及前一年度的全部中长期激励收益、五年内不得参加企业
新的中长期激励。
对总经理扣减和追索责任认定年度 30%-70%绩效年薪、
扣减和追索责任认定年度（含）前三年 30%-70%的任期激
励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的其他中长期激
励权益、三年内不得参加企业新的中长期激励。
（三）发生 5000 万元（含）以上重大资产损失的，对
分管业务高级管理人员扣减和追索责任认定年度 100%绩效
年薪、扣减和追索责任认定年度（含）前三年 100%的任期
激励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的其他中长期
激励权益、上缴责任认定年度（含）前三年度的全部中长期
激励收益、不得参加企业新的中长期激励。
对总经理扣减和追索责任认定年度 70%-100%绩效年
薪、扣减和追索责任认定年度（含）前三年 70%-100%的任
期激励收入并延期支付绩效年薪，终止尚未行使的其他中长
期激励权益、上缴责任认定年度（含）前三年的全部中长期
激励收益、五年内不得参加企业新的中长期激励。
第五章 附则
第十一条 本办法由公司董事会薪酬考核委员会负责解
释。
第十二条 本办法自发布之日起施行。原《中国长江电力
股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》
（2020 年 8 月 10
日发布）同时废止。
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