浙江亿利达风机股份有限公司
“十四五”发展规划纲要
重要提示：
本纲要是公司基于未来发展的需要，根据目前经营状况和市场环
境所制定的发展规划。纲要中所涉及的公司发展目标、业务规划等前
瞻性陈述及预期，均不构成公司对投资者的实质承诺。在宏观经济环
境和行业发展形势发生变化的情况下，公司可能根据需要对规划做出
相应调整，敬请广大投资者注意投资风险。
一、发展使命、愿景和管理理念
发展使命：引领绿色智慧之风、提升人类生活品质。
公司愿景：立足风、电机核心产业，通过产品矩阵的快速延展及
产业板块的深度协同，成为国内空气动力解决方案的行业领导者。
核心理念：营销驱动、研发引领、制造支撑。
发展理念：绿色科技、智能制造。
管理理念：目标本位、执行刚性、业务规范、工作高效。
二、发展目标
公司总体发展目标是：通过五年的时间，实现销售规模稳健增长，
财务结构持续优化，公司资产收益率等核心指标显著改善；实现产品
矩阵极大优化，基本形成风机板块核心突出、电机板块快速发展、发
展孵化业务板块充满活力的产业格局；实现研发创新能力显著增强，
公司市场研究能力、产品开发能力、模式创新能力全面提升，内生性
增长的驱动力显著增强。
三、发展思路
坚持党建引领，坚持以高质量发展为指引，坚持以研发创新为驱
动，坚持以智能制造为依托。聚焦风机、电机核心赛道，推进风电集
成及应用领域拓展，形成主业发展新格局。通过构建发展梯次，形成
战略核心产业稳健发展，战略发展产业及战略孵化产业有效补充的产
业发展新布局。通过打造生态协同，强化内部资源协同体系建设；通
过资源整合、渠道互通、互动合作，形成资源协同新生态，最终形成
以“风机+电机+发展孵化产业”
（简称“1+1+X”
）为重要特征的业务
发展体系。
四、重点工作任务
先地位基础上，通过研发引领、渠道升级等一系列措施，探索精密空
调风机、机房空调风机、轨道交通风机、清洁能源风机等风机多元应
用领域的市场发展机会，不断挖掘新增长点，以此实现风机主业快速
发展。
分阶段有序落地风电一体化工作。以“渠道建设、成本控制”为切入
口，在帮助下游客户降低成本的基础上，实现风机和电机产品一体化
销售的短期目标；以“数字驱动、智慧赋能”导向，研发整合风机和
电机功能的新一代集成产品，构建企业长远发展护城河。
产业转化一批”的方式，公司梯次业务板块投资组合不断优化，梯次
业务板块对公司整体的财务贡献不断改善。公司进一步加强投资管理
体系建设，不断优化投资管控模式，分层分类推进对子公司日常管控。
最终形成产业布局局域内相对多元、资产结构优化、进退有序的梯次
业务板块。
五、战略保障措施
司将加快构建完善人才发展体系，改进提升人才评价标准，加大高层
次人才引进力度，大力营造吸纳人才、留住人才、用好人才的良好氛
围，坚持自主培养与吸纳引进并举，抓好骨干人才的培养和使用，探
索建立中长期激励机制，打造过硬人才队伍。
通过设、并、转、撤等方式，设立相对独立、互相配合的前、中、后
台组织架构；优化子公司管控模式，适当压降管理层级，提高管理效
率及效能；探索推进事业部改革等措施，以组织机构转化激发团队活
力，助推风机多元化发展，最终形成结构健全、布局合理、职能统一
的组织体系。
管理水平，探索在运营层、车间层、交互层以及设备层实行智能化改
造方案，打造数字车间、智能车间，以数字智能赋能生产，增强运营
效率，降低生产成本，提升产品质量。
向心力和核心竞争力为目标，不断丰富亿利达家文化的文化精髓，对
内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、
价值观和职业素养，激发管理活力，为企业的发展加油助力。
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