长沙岱勒新材料科技股份有限公司
长沙岱勒新材料科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步建立、
健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司员工的积极性，
有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，使各方共同关注公司的
长远发展，公司拟实施 2021 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计
划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中
华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和
规范性文件、以及《长沙岱勒新材料科技股份有限公司章程》、2021 年限制性
股票激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司
本激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司
发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象
的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从
而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象，即薪酬与考核委员会确定
并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公司（含子公司）董事、高级管理
人员、中层管理人员及核心技术（业务）骨干（不包括独立董事、监事）。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬
与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提
供, 并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标
（一）公司层面业绩考核
本激励计划首次授予部分的限制性股票归属对应的考核年度为 2022 年-
示：
归属安排 业绩考核目标
首次授予的限制性股票 2022 年净利润达到 3,000 万元或 2022 年营业收入较 2021 年增长
第一个归属期 30%
首次授予的限制性股票 2023 年净利润达到 6,000 万元或 2023 年营业收入较 2021 年增长
第二个归属期 60%
首次授予的限制性股票 2024 年净利润达到 10,000 万元或 2024 年营业收入较 2021 年增
第三个归属期 长 100%
注：1.上述“净利润”和“营业收入”指标均以公司经审计的合并财务报表所载数据为准。其中，
“净利润”指标指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，并以剔除本次、后续及其他股权激
励计划或员工持股计划等激励事项产生的股份支付费用影响之后的数值作为计算依据；“营业收入”指经
审计的上市公司营业收入。2.上述业绩考核目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
若本激励计划预留授予部分的限制性股票于 2022 年授出，预留授予部分的
限制性股票年度考核目标与首次授予部分的限制性股票年度考核目标一致。
若本激励计划预留授予部分的限制性股票于 2023 年授出，预留授予部分的
限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：
归属安排 业绩考核目标
预留授予的限制性股票 2023 年净利润达到 6,000 万元或 2023 年营业收入较 2021 年增长
第一个归属期 60%
预留授予的限制性股票 2024 年净利润达到 10,000 万元或 2024 年营业收入较 2021 年增
第二个归属期 长 100%
注：1．上述“净利润”和“营业收入”指标均以公司经审计的合并财务报表所载数据为准。其中，
“净利润”指标指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，并以剔除本次、后续及其他股权激
励计划或员工持股计划等激励事项产生的股份支付费用影响之后的数值作为计算依据；“营业收入”指经
审计的上市公司营业收入。2．上述业绩考核目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
同时，针对首次授予及预留授予的限制性股票，根据各考核年度业绩考核
目标的完成情况（业绩考核目标实际达成率 R 为净利润或营业收入实际达成率
的孰高值，实际达成率=各考核年度实际完成值/业绩考核目标值），公司依据
下表确定全体激励对象的公司层面归属系数：
业绩考核目标
R≥100% 100%＞R≥90% 90%＞R≥80% R＜80%
实际达成率
公司层面归属系数 1.0 0.9 0.8 0
若各归属期内，公司当期业绩考核目标实际达成率 R 未达到 80%，所有激
励对象对应考核当年可归属的限制性股票均不得归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核
激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施。公司将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的
个人绩效考核结果确定其归属比例。激励对象绩效考核结果划分为优秀、良
好、合格、不合格四个档次，对应的个人层面归属比例如下：
考评评级 优秀 良好 合格 不合格
考核结果（S） S≥90 90＞S≥80 80＞S≥60 S＜60
个人层面归属比例 100% 80% 60% 0%
公司当期业绩考核目标实际达成率 R 达到 80%及以上，激励对象可按照本
激励计划规定的比例归属其获授的限制性股票，激励对象个人当年可归属额度=
个人计划归属额度×公司层面归属系数×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属，则作废失效，
不可递延至下一年度。
六、考核期间与次数
激励对象每个归属期所对应的考核年度。
本次激励计划的考核年度为 2022-2024 年三个会计年度，每年度考核一
次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工
作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委
员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核工作结
束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如
无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需
在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记
录保存期 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后
由人力资源部统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施
的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法
规和部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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