四川广安爱众股份有限公司
战略管理办法
第一章 总则
第一条 为促进四川广安爱众股份有限公司（以下简称
“公司”）发展，提高公司战略管理的科学性和执行力，防范
发展战略制定与实施中的风险，规范战略管理工作，确保公
司战略目标的实现，制定本办法。
第二条 本办法所称战略规划是指公司根据国家发展
规划和产业政策，在对外部环境和内部条件现状及其变化趋
势进行综合分析和科学预测的基础上，为公司的长期生存与
发展所作出的未来一定时期内的整体性、全局性、方向性的
定位、发展目标和相应的实施方案。
战略管理是指对公司发展战略规划进行研究、制定、实
施、评估和调整，直到实现战略目标的整个动态管理过程。
第三条 本办法是公司开展战略管理工作的依据，适用
于公司、各事业部及下属子公司。
第四条 基本原则
(一) 符合社会公共利益。
(二) 满足公司股东的利益诉求。
—1 —
(三) 符合市场经济发展规律。
(四) 提升企业的核心竞争力。
第二章 战略管理的组织机构及职能
第五条 公司战略管理机构及其主要战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包
括：
（二）公司董事会战略委员会
公司董事会战略委员会是董事会战略管理专门工作机
构，负责对公司发展战略等重大决策进行研究并提出建议，
按照《董事会战略与投资委员会工作细则》开展工作，其职
责包括：
（三）公司党委会
— 2 —
会研究。
（四）总经理办公会
总经理办公会是公司战略规划的审核机构，其主要职责
包括：
（五）战略投资部
战略投资部是公司战略规划的制定、实施和监控机构，
其职责包括：
鉴最佳实践完善公司战略规划内容体系及分析模板、工具；
战略，并对整体的战略执行情况进行监控；
出战略调整和改善建议；
—3 —
略规划的执行情况，对事业部战略规划的调整建议进行审核；
（六）公司其他职能部门主要职责：
（七）各事业部主要职责：
业部业务发展规划；
织各部门执行；
理信息并提交股份公司相关部门；
— 4 —
（八）子公司主要职责：
司业务战略规划；
投资部审核），子公司董事会审批后的战略规划，并组织各
部门执行；
信息并提交公司相关部门；
第三章 战略研究
第六条 战略研究主要内容包括：宏观环境和政策研究，
行业研究，公司自身资源能力研究，标杆企业研究，专题研
究等等。
第七条 宏观环境研究包括政治、经济、技术、政策等，
重点关注：
（一）国内外政治格局的发展变化，其中蕴含的机会与
—5 —
风险；
（二）国内外重大产业政策法规及其变化和影响；
（三）国内外宏观经济整体与局部特征，经济周期、发
展趋势及其对公司经营的影响；
（四）国内外的科学技术发展动向、重大科研技术成果
及其影响；
（五）其他专项重要方面。
第八条 行业研究报告应包括以下主要方面：
（一）行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地
位；
（二）行业影响因素及其影响力度；
（三）行业市场结构与竞争态势；
（四）行业的未来发展趋势；
（五）行业投资价值及其风险。
第九条 内部资源研究，主要研究内容如下：
（一）公司总体的资源整合能力如何；
（二）公司各业务板块的战略协同能力如何；
（三）公司综合竞争力或核心竞争能力情况如何；
（四）公司核心产业的资源能力如何；
（五）其他相关研究等。
第十条 标杆研究。内部标杆研究主要内容包括：公司
— 6 —
下属企业的科技研发、组织结构、管理制度、商业模式等，
通过内部标杆研究，发扬其发展潜力价值。外部标杆研究的
内容、对象包括但不限于：国内外企业标杆的管理模式、发
展战略、战略执行状况、商业模式、海外拓展战略、人力资
源管理方法，等等。
第十一条 专题研究。公司董事会、战略委员会、公司
管理层认为有必要立项研究的课题，均可作为战略性专题研
究的内容。
第十二条 在内部研究能力不足的情况下，可借助外部
咨询机构。
第四章 战略制定
第十三条 公司战略规划按照层次通常可划分为：
（一）总体战略规划：总体战略规划是公司战略总纲领。
（二）事业部（业务单元）及子公司战略规划：业务
单元战略规划是总体战略之下的子战略。
（三）职能战略规划：职能战略规划服务于总体战略规
划及业务单元战略规划。
第十四条 总体战略规划通常包含以下的主要内容：
—7 —
（一）公司愿景、使命；
（二）公司目标体系；
（三）公司业务组合；
（四）重要战略举措；
（五）财务预测；
（六）风险分析；
（七）其他相关内容。
第十五条 事业部及下属子公司战略通常包含以下主
要内容：
（一）业务目标；
（二）业务竞争策略（何处、如何、何时）；
（三）产品/服务组合；
（四）核心能力建设；
（五）业务发展措施与关键步骤；
（六）财务预测；
（七）风险分析；
（八）其他相关内容。
第十六条 职能战略通常包含以下主要内容：
（一）财务发展规划；
（二）资本运营规划；
（三）人力资源规划；
— 8 —
（四）技术发展规划；
（五）企业文化发展规划；
（六）市场营销发展规划；
（七）品牌规划；
（八） 其他相关内容。
第十七条 战略规划按照时间跨度可分为长期战略规
划（五年到十年）和中期战略规划（三年到五年），公司可
根据实际需要确定
第十八条 公司总体战略规划的制定由战略投资部发
起。战略投资部提出公司战略规划的原则和编制要求，主要
包括以下内容：
（一）制定的原则；
（二）总体战略规划的主要内容；
（三）涉及的主要部门和事业部；
（四）制定方式（内部制定、委托外部中介机构制定）；
（五）制定时间安排；
（六）制定的相关模板；
（七）其他相关内容。
第十九条 公司各部门和各事业部按照编制要求提供
财务分析、经营现状分析等相关信息资料，并根据股份公司
战略规划编制的要求，编制业务、职能等专项发展规划。
—9 —
第二十条 各事业部应将下属各子公司的业务发展规
划进行汇总平衡后，提交公司战略投资部。
第二十一条 战略投资部根据国内外宏观政治、经济环
境变化，以及相关的行业分析报告和对竞争对手的分析，对
外部环境进行综合分析评估，并根据年度发展形势报告和各
部门提交的分析报告，制定公司的战略发展规划初稿。
第二十二条 总经理办公会召集相关部门、事业部和子
公司等相关人员对公司战略规划初稿进行审议和质询。质询
过程中，总经理办公会对各部门的职能战略和事业部的业务
战略规划逐一进行质询，并提供方向性指导。
第二十三条 战略投资部组织各部门、事业部及子公司
根据总经理办公会的质询意见对规划方案进行修改，提交公
司董事会进行审议。
第二十四条 战略规划经审批通过后公司及各事业部
应对现有管理体系进行重新评估与调整，重点是经营计划管
理体系、组织体系（含组织结构、管理流程、制度体系及岗
位管理体系）、绩效考核体系、薪酬管理体系。战略规划确
定的发展方向及具体战略举措应作为公司管理体系设计与
调整的重要依据。
第二十五条各部门和事业部按照战略规划提出各项举
措制定具体行动计划，明确时间和责任人，形成书面行动方
— 10 —
案提交证战略投资部作为战略规划实施监督、检查的依据。
将与战略相关的具体行动和目标在本部门内或事业部内部
进行分解，保证战略规划有效实施。
第二十六条 战略投资部应逐步建立宏观环境及行业
信息库和战略规划模型和工具库，并不断优化战略规划制定
流程和程序，确保其适用性。为各职能部门和事业部的职能
战略和业务战略制定提供必要的指导。
第五章 战略规划的实施与评价
第二十七条 公司战略规划的实施
（一）公司经营、财务、人力等职能部门将发展战略规
划年度目标分解下达到各事业部、子公司组织实施，并纳入
监督绩效考核目标。
（二）公司战略投资部负责对各部门、各事业部的战略
执行情况进行监督检查；
（三）各部门和事业部应随时反馈战略规划执行情况，
公司战略投资部对战略执行情况进行汇总，并进行分析、评
估；
（四）公司战略投资部负责编制公司战略实施分析报告
—11 —
并提出战略调整建议。
第二十八条 公司定期对战略实施情况进行评价，周期
为每年一轮总结性评价，战略期末进行全面评价。年度总结
性评价可通过召开年度战略质询会的方式进行。
第二十九条 各职能战略、业块板块战略主管单位（部
门）于每年 1 月 10 日前将上年度所负责的职能战略规划、
业务板块发展规划评价报告报送公司战略投资部。
第三十条 公司年度战略评价报告作为公司战略规划
调整的依据之一。
第三十一条 总体战略评价内容，应包含但不限于以下
内容：
（一）战略规划实施情况，包括：
（二）板块发展状况，包括：
资源等情况。
（三）战略规划实施存在的问题及建议
— 12 —
（四）未来发展趋势及下一步工作建议
第三十二条 职能战略规划评价内容，应包含但不限于
以下内容：
（一）规划总体执行情况。
（二）规划目标完成情况。
（三）存在的问题。
（四）未来发展趋势及下一步工作建议。
第三十三条 业务板块发展发展规划评价内容，应包含
但不限于以下内容：
（一）板块发展总体评价。
（二）板块目标和经济技术指标完成情况。
（三）存在的问题。
（四）板块未来发展趋势。
第六章 战略规划的调整
第三十四条 通常在以下情况发生时应进行战略调整：
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机
遇或重大威胁时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进
—13 —
行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决
策。
（二）公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差时，
公司管理层应及时组织对偏差进行研究，并做出调整战略规
划或战略目标的决策。
（三）当上级机构对公司的经营要求发生了重大变化，
必须改变战略目标时，公司应按要求制定新的公司战略。
第七章 附则
第三十五条 公司战略规划文档包括战略规划编制、实
施、评价及其调整修订文件资料等(包括书面文件、图片、
音像及其他介质的资料)统一由公司战略投资部办公室指定
人员按公司《档案管理办法》及时归档管理。
第三十六条 本办法经公司董事会审议通过后实施。
— 14 —
首页
微信公众号
证券之星APP
