南京医药股份有限公司
为了建立与公司业绩和长期战略紧密挂钩的激励机制，完善整体
薪酬结构体系，充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）
骨干的积极性，为公司业绩长期持续发展奠定人力资源竞争优势。南
京医药股份有限公司（以下简称“南京医药”或“公司”）根据国家
有关规定和公司实际，特制定本实施考核管理办法（以下简称“本办
法”）。
一、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和
考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、
贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最
大化。
二、考核范围
本办法适用于参与公司股权激励计划的所有激励对象。
三、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考
核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作并向董事会薪酬与
考核委员会报告。
（三）公司财务管理部、运营管理部等相关部门负责相关考核数
据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
四、考核体系
（一）公司层面业绩考核
解除限售期 业绩考核目标
且前述指标不低于同行业均值或对标企业75分位值水平；
第一个解除限售期 2、2022年净资产收益率（加权/扣非）≥8.5%，且前述指标不
低于同行业均值或对标企业75分位值水平；
且前述指标不低于同行业均值或对标企业75分位值水平；
第二个解除限售期 2、2023年净资产收益率（加权/扣非）≥8.7%，且前述指标不
低于同行业均值或对标企业75分位值水平；
且前述指标不低于同行业均值或对标企业75分位值水平；
第三个解除限售期 2、2024年净资产收益率（加权/扣非）≥9.1%，且前述指标不
低于同行业均值或对标企业75分位值水平；
备注：
市公司股东的净利润作为计算依据（下同） 。
变动的，考核时剔除该事项所引起的净资产变动额及其产生的相应收
益额(相应收益额无法准确计算的，可按扣除融资成本后的实际融资
额乘以同期国债利率计算确定)；同时如公司有重大非经常性收益对
净资产收益率产生较大影响的，考核时剔除该事项所引起的净资产变
动额及其产生的相应收益额。
（如公开发行、非公开发行、依据上级有关部门决定的重大资产重组
或企业响应国家政策号召而实施的相应战略举措、政策发生重大调整
等），造成业绩指标不可比情况，则公司董事会将制定具体业绩指标
还原调整方案并提交股东大会审议通过后实施。
（二）激励对象个人层面绩效考核
公司根据激励对象所处岗位的不同性质设置相应的考核目标及
考核办法，充分发挥激励对象在岗位上的积极能动任用。
根据公司对领导班子成员相关考核制度的规定，公司领导班子成
员年度考核包括经营业绩、重点工作、风险控制、创新工作、分管部
门工作、党的建设工作、安全工作等，根据年度各项指标完成情况进
行评分，经董事会审核后，形成年度考核结果。
根据公司绩效考核制度的规定，职能部门人员实施月度考核、年
度考核，考核指标包括经营业绩、重点工作、风险控制、安全工作、
测评等，根据年度各项指标完成情况进行评分，形成年度考核结果。
（1）首先根据南京医药对控股企业负责人考核制度的相关规定，
南京医药与直属南京医药管理的子公司签订年度目标责任书，年度目
标责任书考核包括经营业绩、重点工作、风险控制、党的建设工作、
安全工作、专业线管理等，根据年度各项指标完成情况进行评分，形
成年度考核结果。企业年度综合考核得分必须不低于 70 分，否则该
子公司全体激励对象当期限制性股票不予解除限售。
（2）在满足上述（1）考核结果的前提下，各级次子企业对激励
对象个人按照本企业绩效考核制度对激励对象进行绩效考核，考核指
标可根据不同岗位进行设计，可包括经营业绩、重点工作、风险控制、
安全工作、测评等等，根据年度各项指标完成情况进行评分，形成年
度考核结果。
五、考核流程
分解，分别确定部门、被考核对象的年度绩效目标，各企业、各被考
核对象以此作为年度绩效考核的依据。
行考核，并形成考核报告，提交董事会审批。
六、个人考核等级及评价标准
考核等级 评价标准
优秀 考核得分在 90 分及以上
良好 考核得分在 80 分（含）—90 分
称职 考核得分在 70 分（含）—80 分
不称职 考核得分在 70 分以下
七、个人考核结果的应用
考核结果作为激励对象解除限售限制性股票的依据。
激励对象解除限售时点上一年度个人考核等级为称职及以上，则
其当期个人绩效表现达到解除限售条件，对应部分的限制性股票解除
限售，个人当年实际解除限售额度=个人层面解除限售比例×个人当
年计划解除限售额度，考核等级及对应的标准系统如下：
考核结果 优秀 良好 称职 不称职
个人层面解
除限售比例
激励对象考核结果为良好及以上，可解除限售当期限制性股票的
可解除限售当期限制性股票的 60%，
剩余部分由公司回购注销；激励对象考核结果为不称职，当期不可解
除限售，全部由公司回购注销。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，各级次企业根据本企业绩
效考核制度的规定，将考核结果通知被考核对象。如果被考核对象对
自己的考核结果有异议，可根据本企业制度的规定，向有关部门进行
申述。如无法沟通解决，被考核对象可向本企业董事会申诉，董事会
需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。
九、附则
本办法自公司股东大会审议通过之日起施行，由公司董事会负责
解释及修订。
南京医药股份有限公司董事会
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