近日,中文在线(300364.SZ)发布了2024年财报。数据显示,其全年营收为11.59亿元,其中,境外收入3.03亿元人民币,同比增长132.41%。此外,境外收入占营收收入的26.15%,较2023年度提高16.89个百分点。国际短剧业务已成为中文在线新的增长引擎。
在同期发布的《致股东信》中,童之磊强调,东方叙事时代到来,出海是中国企业的“新大陆”,未来十年,全球内容产业最大的战略机会,就是国际短剧市场。中文在线将聚集所有战略资源,支持国际短剧业务的迅猛发展。截至目前,中文在线短剧业务的“模式出海”已初见规模,推出了Sereal+,UniReel等短剧平台APP。
当市场仍在惊叹中文在线短剧出海的破圈奇迹,其前瞻性人才战略已率先展现出领先优势。中文在线董事长童之磊在最新发布的《致股东信》中提出,“只有人才生生不息,组织才能生生不息。人才是中文在线出海的“核动力”之一。对人才的投资就是对组织生命力的投资。中文在线需要人才,需要具备全球化视野的人才,具备全球化能力的人才,具备全球化决心的人才。”
人才,是中文在线2024年国际短剧业务一骑绝尘的密码之一,也正在成为中文文化扬帆出海的终极密码。
中国短剧出海需要全球人才
1分钟一集、节奏极快、爽点密集、方便在移动设备随时随地观看,短剧这一中国创作者独创的内容形态,与早期互联网时代的网络文学有着高度相似的“爽文”基因。尽管叙事结构与美国、日本有所差异,但核心的“爽点”却具有广泛的跨文化共鸣。
“海内存知己,天涯若比邻”,全球用户情感需求的相似性超越了传统文化和叙事差异,使得短剧以惊人速度跨越文化与语言壁垒,有机会复制短视频风靡全世界的奇迹。TikTok for Business发布的《2024短剧出海营销白皮书》就显示,未来海外月均短剧用户规模预计将达2至3亿,市场规模将达100亿美元。海外短剧这座储量惊人的富矿,尚待深入挖掘。
基于此,童之磊判断,短剧是中国公司参与重构全球内容产业百年不遇的机会。战略性机遇下,中文在线凭借近10年海外市场布局,已形成独特的先发优势,并在2024年集中爆发——随着本地剧产量提升与AI翻译能力增强,其海外平台DAU与用户付费指标显著增长,初步验证了海外短剧市场的商业可行性。
值得一提的是,这一成果是在激烈的市场竞争中脱颖而出,凸显了中文在线的综合实力与战略定力。随着短剧展露爆款潜质大量新玩家涌入,数据显示,过去两年出海短剧App数量从41款迅速增加到202款,但中文在线国际短剧业务丝毫没有受到影响,反而扶摇直上,依托海量IP储备与内容经验,加上优秀的本地编剧、外籍演员,输出符合当地文化背景的优质IP,制作出近百部面向海外用户的竖屏短剧,涵盖言情、悬疑、复仇、奇幻、浪漫、萌宝等多元化题材。
背后关键,人才的全球化布局是不容忽视的关键因素。
全球人才给中文在线带来了什么
“无论是战略设计、战术打法,还是最终执行落地,背后都必须有相匹配的人才作为支撑。中文在线的国际化战略,不是简单的把中文内容翻译、发行到海外市场,而是用‘在地全球化’的方式实现全球化。”童之磊在股东信中写道。中文在线深知,真正的国际化,不只是内容出海,更是组织、人才与文化的全面出海。
背后原因不难理解。短剧出海的本质是跨文化内容产品的工业化输出,这不是支一个工作坊,把国内爆款“复制出海”就行了,而是通过AI实现跨文化重构与本地化内容再造。全球化人才就是连接文化鸿沟、技术壁垒与市场差异的“超级节点”。
作为中文内容出海的先行者,中文在线早在2016年就布局出海业务及其配套组织人才架构,并通过三家全资子公司(COL Media、COL Web、COL Japan),构建了覆盖北美、东南亚、日本的多点布局。Sereal+、UniReel的上线即爆火,背后均是“熟悉本土文化的创作人才+精通国际规则的管理人才+掌握前沿技术的复合人才”的系统性支撑。
这支“全球化军团”的战斗力,源于三个关键能力建构:首先是对AI工具的深度驾驭。短剧以其强情节、强转化特性与AI的效率逻辑天然契合,是中文在线实现“低成本规模化生产+高精准跨文化分发”的关键入口。例如中文在线自研创作大模型“中文逍遥”实现了剧本多语种创作与精准翻译,支撑起覆盖美、日、韩等市场的超1000部多语言短剧库。
AI不止是辅助内容创作的“小助手”那么简单。童之磊认为,AI让短剧成为了一个新物种,这个新物种有三个最重要的特征:AI参与编辑的IP爽文基因+AI赋能的内容生产供应链+AI主导的“算法发行渠道”。因此,AI对于短剧出海的价值,不止是10秒钟生成剧本大纲,而是创作效率指数级提升背后,对海量用户行为数据的阅读理解、统计分析、跟踪反馈,基于用户行为数据做IP开发、精准营销与衍生品开发销售。
这需要人才匹配。中文在线根据不同市场的内容生态与组织结构,进行差异化的人才定位与部署,在全球范围内引进了AI工程、AI运营等关键岗位,同时推动内容团队与技术团队深度协同,构建面向未来的混合型内容组织。
例如,2024年中文在线设立AI投放部,利用AI生成精准广告素材、动态分发,实现高精准度的内容推广,目前其“算法发行”已覆盖抖音、快手、腾讯系、Facebook、Google等主流平台,投放效率较传统方式提升约50%。Sereal+项目作为海外短剧赛道的AI试验田,在剧本生成、视频剪辑、内容推荐等多个环节引入AI,建立起内容生产的“智能化、数据驱动闭环”,为后续大规模工业化制作打下基础。
其次是“文化混血”优势。短剧出海面临的首要挑战是文化折扣,比如中国网文中的“龙王赘婿”逆袭叙事,在欧美就要改编为吸血鬼、狼人等超自然元素;欧美用户偏爱都市爱情、豪门恩怨(占比超80%),东南亚市场则对古装、仙侠接受度高……只有熟悉目标市场文化、价值观的全球化人才,才能从根本上体会并理解文化差异,精准捕捉海外用户的“爽点”。
作为一家志在全球化的内容公司,中文在线高度重视跨文化团队建设与沟通机制的完善。公司在全球各地组建的内容和管理团队,不仅具备本地文化的深度理解,还能与总部高效协作,保障战略执行的一致性。
如今,在美国、日本、东南亚等重点市场,中文在线已形成具备内容原创与本地化执行力的核心团队,以支持“全球内容、本地表达”的战略诉求,尊重本地创意,赋能在地决策,同时通过统一的数据中台与项目协作平台,实现跨国界的高效协同。例如面向欧美市场的短剧内容,中文在线坚持欧美化制作标准,从演员选用、表演风格到场景道具等环节,力求贴近西方审美,建立了“国内剧本开发-海外拍摄-国内后期制作”的跨国协作模式,迅速积累可观的欧美用户群体。
今天,中文在线的欧美核心团队已自主承担短剧创意、制作、投流的全流程运营,形成稳定的工业化内容生产模式,实现精准市场洞察和深度本土化。
UniReel的成功也体现了这一点。日本子公司COL JAPAN通过与LINE Yahoo、博报堂等本土企业合作,打造符合日本用户偏好的原创内容,首部短剧《最后的授课》从日本社会热议话题切入,打造短剧领域的首部本格作品。
这种成熟的跨文化管理机制,成为吸引海外高端内容人才的重要原因之一,也为中文在线在复杂国际环境中持续扩张打下了坚实的人才基础。用其美国公司COO Enoch Chan的话说,“硅谷带来技术创新,洛杉矶贡献影视工业经验,国内自研的“中文逍遥”模型则在内容生成上具备显著优势,三者协同,形成了中文在线在全球内容技术融合中的差异化路径。”
最后是全球化资源的调度。例如其新加坡公司作为全球化总部支点,正在推动《罗小黑》等核心IP的全球商业化落地,并向新加坡Mediacorp出售动态漫内容、将漫画内容授权印度平台Dashtoon,让内容商业化更高效;同时通过本地团队拓展东南亚市场的短剧业务。本地化适配与文化表达的“精细化落地”,给中文在线带来明确先发机会。
根据中文在线海外短剧负责人透露,目前其产品已完成升级迭代,在UI风格、本土用户体验优化方面投入显著,同时建立起面向C端的独立产品研发与本地化运营团队,2025年将继续以“高质量本土化内容+全球化用户体验”为核心方向,提升内容爆款率与留存效率。
这支“全球内容军团”攻城略地,为中文在线短剧业务带来强大的内容与技术壁垒。不少业内人士认为,相较于仅采买内容的公司,中文在线“在地全球化”的国际化战略,使其拥有更强的原创能力和内容控制力,能确保内容质量与版权安全,也为长期品牌建设打下基础。
为什么全球顶尖内容人才都选择中文在线
组织的全球化,最难的是创始人的视野和决心。过去几年,相比许多“具备资源但不愿改革”的企业,中文在线管理层展现出的全球化战略定力与改革决心,吸引了一批热爱内容、拥有中文IP全球推广使命感的国际化高端人才,用全球的人才,讲全球的故事。
相较于许多传统企业,中文在线在全球化进程中展现了极高的文化敏感度与组织柔韧性。中文在线不仅给予各地子公司充分的本地化自主权,还建立了多语言协作体系和跨文化沟通机制,确保全球员工能够在平等、开放的氛围中工作。这种尊重差异、鼓励创新的环境,成为吸引全球顶尖内容人才的重要磁场。
例如中文在线美国子公司COO Enoch Chen就表示,相较于Meta、AWS 等前任雇主,中文在线的组织更扁平、反馈更快,也给予了他更大施展全球资源与管理经验的空间。
新加坡公司CEO Bryan Tan则认为,对内容行业的热爱,以及对推动中国IP全球化的文化使命感是他加入的重要原因,同时他也对童之磊的支持型+远见型领导力表示认可。他特别指出,自己早年曾为迪士尼、华纳兄弟、孩之宝等国际品牌做过IP落地,如今希望用同样的方法论,助力中国IP走向全球。
全球内容竞技的舞台上,中文在线已从“跟随者”蜕变为“规则制定者”。其证明了一条铁律:全球化竞争的本质,是“人才密度×技术迭代×文化敏感度”的乘积效应。当行业还在追逐单个爆款时,中文在线早已铺就了一条通向“全球化内容公司”的螺旋上升轨道——这里没有奇迹,只有战略定力与组织能力的厚积薄发。(来 源：证 券 之 星）
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