万科2017年净利280.5亿元 战略升级“城乡建设与生活服务商”

（原标题：万科2017年净利280.5亿元 战略升级“城乡建设与生活服务商”）

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具体来看，万科旗下各项业绩亮点突出，传统业务稳健增长，新动能业务发展良好。同时，万科提出将战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。值得一提的是，万科在2017年上缴税金高达566亿元。

销售额、净利润双双大涨

年报显示，2017年万科实现销售面积3595.2万平方米，同比增长30%；销售金额5299亿元，同比增长45.3%；实现营业收入2429亿元，实现归属于上市公司股东的净利润280.5亿元，增长33.4%。

万科在全国商品房市场的份额进一步提升，达3.96%，较2016年上升0.86%。在已进入的76个境内城市中，万科在22个城市销售金额超百亿元；在37个城市销售排名位列当地前三，其中22个城市销售排名第一。

2017年万科实现结算面积1980.5万平方米，结算金额2330.1亿元。由于销售规模远高于结算规模，截至2017年底，万科已售未结资源大幅上升，合并报表范围内已售未结面积2962.5万平方米，同比增长30%，已售未结金额4143.2亿元，同比增长48.9%。

2017年万科获得绿色建筑标识项目面积达到4372.4万平方米，绿色建筑面积累计达到1.12亿平方米。2017年开工的面积中，84%采用工业化技术，主流产品相比传统工艺实现工期提效20%。万科为最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，持续推广绿色建筑而不懈努力。

值得注意的是，在此次年报中，万科提出将战略定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。在此之前，万科于2014年第四个十年发展规划中，将“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。

对于为何进行战略升级，万科在年报中解释，社会主要矛盾发生了转化，我国也正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业必须顺应这个变化，调整自己的动作。

万科表示，2018年将积极践行“城乡建设与生活服务商”战略，坚持以客户为中心，以现金流为基础，为满足人民日益增长的美好生活需要而合伙奋斗，持续创造更多真实价值，实现有质量的发展。

九成新增项目位于一二线城市

面对房地产行业调控和融资收紧的宏观环境，万科坚持“以现金流为基础的持续真实价值创造”理念，持续强化资金管控。

2017年，万科实现经营性现金净流入823.2亿元，同比增长108%；截至2017年底，持有货币资金1741.2亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和622.7亿元。

截至2017年底，万科净负债率(有息负债减去货币资金，除以净资产)为8.8%，继续保持行业较低水平。

面对土地市场的激烈竞争，万科在开发业务上保持谨慎投资，根据销售回款、融资情况决定合理的投资节奏，关注各种并购机会和合作、股权收购、代建等多元化渠道，获取合理价格的土地资源，满足可持续发展需要。

2017年，万科新增开发项目216个，总规划建筑面积4615.4万平方米，权益规划建筑面积2768.1万平方米。按投资金额计算，新增项目90%位于一、二线城市。截至2017年末，万科在建项目总建筑面积6852.8万平方米，规划中项目总建筑面积6321.9万平方米。此外，万科还参与了一批旧改项目，权益建筑面积约289.1万平方米。

租赁住宅超10万间

在巩固房地产业务优势的基础上，万科各项新动能业务不断发展壮大，多项业务已在行业中位列前茅。

在租赁住宅领域，万科整合形成了集中式长租公寓品牌“泊寓”，截至2017年底，泊寓累计获取房间数超10万间，累计开业超3万间，覆盖29个一二线城市，已成为中国首屈一指的集中式长租公寓企业。同时，万科启动“万村计划”，参与城中村综合整治和经营，并与深圳人才安居集团战略携手，在人才住房和社会租赁住房的开发建设、房屋租赁、装饰装修、物业管理等方面展开合作。

在商业地产领域，万科以印力集团为商业地产运营管理平台，截至2017年底，总管理项目172个，总建面超1000万平方米。

在物流仓储领域，目前万科已累计获取项目62个，总建筑面积482万平米，稳定运营项目平均出租率达到96%。此外，万科在2017年联合中银集团投资有限公司、厚朴、高瓴资本、SMG组成财团，参与完成全球领先的现代物流设施提供商普洛斯私有化。

万科在冰雪度假、养老、教育及其他业务方面也进行了积极探索。2017年11月至2018年2月雪季期间，吉林万科松花湖和北京石京龙两个滑雪项目累计到访的客流量超过50万人次，创历史新高。截至2017年底，万科在15个城市布局了养老业务，获取项目约170个；在全国参与运营超过10所学校。