截至2025年10月31日收盘，国投智能(300188)报收于14.8元，上涨2.07%，换手率1.78%，成交量15.27万手，成交额2.26亿元。
投资者： 公司2024年各季度、2025年前三季度各季度合同额分布多少。
董秘： 您好，公司严格按照相关法律、法规及有关规定的要求，规范履行信息披露义务。您询问的各季度合同额分布，不属于必须公开披露的信息范畴。相关可披露的经营数据及重大合同信息，均会通过公司公告及定期报告及时对外发布，敬请留意。 感谢您的关注和支持。
投资者： 董秘曾称公司“核心资源始终聚焦主业”，但2024年商誉减值1.74亿元，应收及存货减值2.43亿元，2025年三季度末应收账款占营收比重高达57.76%，资金链承压明显 。请具体说明2024年至今，技术研发、项目交付、宣传推广的资金投入分别为多少？“聚焦主业”为何未体现在研发费用增长与资产质量改善上？
董秘： 您好，公司始终聚焦主业推进长期高质量发展，相关财务处理及资源配置均合规有序，关于公司在技术研发投入、品牌传播、市场沟通方面的投入金额，已在2024 年年度报告及 2025 年各季度报告的 “研发费用”、“销售费用”及“管理费用”科目中依规披露。相关研发及业务投入的效果转化需要一定周期，不仅体现在短期财务数据，更聚焦于技术积累、市场拓展及长期竞争力提升方面，感谢您的关注。
投资者： 公司推行“勤俭持司”仅实现管理费用14.95%的降幅，远不及51.16%的亏损增幅，且在营收萎缩下仍加码宣传投入 。请问为何不优先缩减对业绩无直接支撑的宣传开支，转而补充核心业务现金流？宣传投入产生的新增订单、客户转化等效益如何量化？在资金紧张时维持高频宣传，是否属于非必要开支？
董秘： 您好，公司始终以长期可持续发展为导向，在 “勤俭持司” 降本增效的同时，兼顾短期经营稳定与长期竞争力构建。三季报管理费用的降幅，是在保障核心业务运营、研发支撑及合规管控的前提下实现的降本，并非无差别削减费用。公司所有费用支出均需通过预算审批、流程管控、效果复盘的全链条机制，严格控制在年度预算范围内，确保每一笔投入都服务于经营目标。管理层会定期复盘宣传投入的投入产出比，结合市场反馈及经营数据动态优化投放策略，确保资源向高效能领域倾斜。感谢您的关注和支持。
投资者： 2024年末至2025年三季度，公司归母净资产从35.08亿元缩水至30.94亿元，股东权益持续受损，股价腰斩后管理层未采取有效维稳措施 。在业绩无改善、ST风险加剧的背景下，持续用股东资源进行概念宣传，是否本质上是消耗剩余价值而非维护股东利益？公司将如何通过实际经营改善而非炒作，回应股东对资产保值增值的诉求？
董秘： 您好，公司所有支出均遵循 “预算审批 - 流程管控 - 效果复盘” 的全链条管理机制。每一笔投入都严格限定在年度预算范围内，且以支撑主营业务发展、提升核心竞争力为核心目标，绝非 “消耗剩余价值” 的无效投入。公司始终将股东利益放在重要位置，坚持以务实经营创造长期价值。全体团队正全力冲刺年度目标，力争用实实在在的业绩回报股东信任与支持。感谢您的关注和支持。
投资者： 公司作为国企参加了很多一带一路项目，耗费了很多人力物力，对国家发展做出贡献。这部分投入会得到相应回报吗。
董秘： 您好，公司作为国企参与 “一带一路” 相关项目，既是响应国家战略、助力国际合作的责任担当，也是拓展国际市场、积累国际业务经验的重要布局。国际项目的落地与收益转化具有自身周期特性，相关投入的回报将逐步通过业务营收、市场份额提升等形式体现，具体经营成果，敬请关注公司定期报告披露的信息。感谢您的关注和支持。
10月31日主力资金净流出113.22万元；游资资金净流出1894.24万元；散户资金净流入2007.46万元。
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