截至2025年9月23日收盘，华菱钢铁(000932)报收于6.24元，下跌1.27%，换手率1.17%，成交量80.71万手，成交额5.0亿元。
投资者： 尊敬的公司管理层：作为中小股东，我们每年仅盼两次与公司高层直接交流的机会，毕竟日常信息多是回顾过往成绩的文字，缺乏温度。此前我们对半年报业绩说明会寄予厚望，期待能直接沟通，却得知公司放弃了此次交流安排，这让我们难以理解。想请问：公司为何取消半年报业绩说明会这类关键直接交流渠道？所谓 “尊重中小股东合理诉求”，具体将通过哪些直接交流方式落地，以让股东感受到切实的沟通重视？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司9月19日就半年度业绩进行了网络交流，请查收相关公告。
投资者： 尊敬的华菱钢铁管理层：我注意到，宝钢股份、南钢股份、中信特钢等头部钢企，均举办半年度业绩说明会且有半年度分红（中信特钢已开启半年度分红）。而华菱钢铁既未办半年度业绩说明会，也无半年度分红动作。有效沟通与合理分红是重视投资者诉求的关键，想请问：华菱钢铁将如何回应这一诉求？后续是否计划安排半年度业绩说明会、实施半年度分红，以保障投资者知情权与收益权？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司9月19日就半年度业绩进行了网络交流，请查收相关公告。
投资者： 近期公司投资者热线存在接听不及时的情况，请问公司能否督促投关同事更及时地接听电话，以便更好地保障投资者的沟通需求？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司投资者电话可能因线路繁忙、工作人员临时离席处理紧急事务、系统故障等原因，而未能及时接听电话。对于未能及时接听的电话，公司后续将通过来电号码显示给予回电，为投资者提供及时的交流与解答。
投资者： 公司总部80名员工，需配备多少间会议室？因租用大股东场地，能否借用其会议室？档案库房具体面积多少？总部无具体业务，为何需专门档案库房？在写字楼设数据运营中心是否合适？湘钢、涟钢面积大，为何不在子公司设数据中心？
董秘： 感谢您对公司的关注。请参考之前的回复。
投资者： 行业下行期，华菱钢铁总部80名员工位于长沙市中心，租用大股东写字楼，且远离业务中心。想请教：公司为何不将总部设在钢厂附近？远离钢厂的情况下，这80名总部员工的存在意义仅是提要求吗？
董秘： 感谢您对公司的关注。请参考之前的回复。
投资者： 作为小股东，我不太理解：控股股东通过投资让利润提升，而上市公司现金流是控股股东的10倍，按理说更应开展投资，为何却没有？公司高层对此的回复也让投资者感到失望，想请教具体原因。
董秘： 感谢您对公司的关注。请参考之前的回复。
投资者： 请问公司采购铁矿石时，采用的是先向供应商付款再收货，还是一手交钱一手交货的模式？盼复。
董秘： 感谢您对公司的关注。公司采购进口铁矿石按照国际贸易惯例和供应商合同所约定的方式执行，一般采用国际信用证结算和人民币结算。采购国内矿一般是先货后款，享受一定的信用账期。
投资者： 公司在铁矿石采购中，未与国内钢企合作以通过规模效应降低价格，这一决策是否与公司高层及其亲属接受四大矿企赞助的情况存在关联？
董秘： 感谢您对公司的关注。请参考之前的回复。公司不存在您说的接受四大矿企赞助的情况。
投资者： 作为公司的小股东，十分关注公司的发展。当下市场竞争激烈，注意到民营钢厂在一些方面表现出独特优势，想了解下公司与之相比，在哪些领域计划进一步提升优化呢？另外，民营钢厂即便没有企业年金，却依旧能有效激励员工，公司目前在员工激励机制上有哪些策略，未来又有怎样的规划，以充分调动员工的积极性和创造力，从而提升公司整体竞争力呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司积极向国内外优秀钢企对标学习，在内部推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，员工收入与经营业绩深度挂钩，并坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，年“末位淘汰”干部比例保持在3%~5%左右，有效构建了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，有效激发员工干事创业动力。
9月23日主力资金净流出7517.25万元，占总成交额15.04%；游资资金净流入835.32万元，占总成交额1.67%；散户资金净流入6681.93万元，占总成交额13.37%。
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