华控赛格（000068）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期华控赛格（000068）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）公司业务概要

    报告期内，公司从事的主要业务无重大变化。

    （二）主要经营指标

    2025年上半年，公司亏损8877.56万元，同比增亏63.50%。主要原因是公司基于谨慎性原则，结合法律顾问的专业意见，综合评估了与七台河市新兴区政府锂离子电池负极材料项目投资合同纠纷仲裁风险，计提预计负债5000万元，导致非经常性亏损增加；同期，扣非后归属于母公司所有者净利润亏损3866.40万元，同比减亏29.77%，主要得益于上半年公司积极开拓市场，实现营业收入3.26亿元，较上年同期增加18.25%；加之2024年年中偿还带息负债后，负债规模下降，财务费用相应减少。

    （三）主要经营情况

    2025年上半年，按照公司年初既定的任务目标，公司积极围绕风险化解、盘活资产、业务转型、市场开拓、管理优化和团队建设等方面开展各项经营工作。报告期内，公司根据法院判决情况和上海迈众沟通情况，决定自行持有同方环境20.25%的股权，维护了公司及全体股东的合法权益；为了各业务板块协同发展和科技赋能，公司通过收购云数智股权方式，引入了智能化、信息化和数字化技术，推动公司业务向绿色化、数字化转型升级；加速推进公司参与深圳市利益统筹项目的留用地选址以及全力配合政府审批工作，争取按照协议约定时间完成留用地址范围的确认。具体经营管理相关工作开展如下：

    1.稳步推进经营发展，优化存量资产布局

    报告期内，公司全力推进业务发展。环保水务板块，加快推进迁安、遂宁、玉溪三个海绵城市PPP项目的建设运营工作，其中遂宁项目竣工结算已分四批全部编制完成，三批已上报政府审计部门；玉溪项目正在积极向政府争取专项化债资金支持，以缓解资金压力；迁安项目正在和政府接洽，研判项目公司下一步运营方向；规划设计板块，积极应对市场变化，优化调整业务结构，以城市更新、人居环境和乡村振兴为规划设计重点，大力拓展市场份额；建筑施工板块和贸易业务板块，根据间接控股股东山西建投同业竞争解决承诺，公司计划逐步压缩该类业务至合理比例以下，或择机退出相关领域。

    报告期内，公司重组存量经营资产，通过收购中环世纪和清控人居持有的清控中创股权，将清控中创调整为公司直接持股管理的二级企业并对其增资，逐步压缩传统建筑施工业务，推动清控中创向环保工程主业转型，进一步释放发展活力，为公司业绩增长作出更加积极有效的支持。同时，公司计划有序剥离非核心资产，研究制定了黑龙江奥原、成都支付通的股权处置方案，坚决清理低效无效资产。

    2.创新模式筑基发展，业务转型提速增效

    报告期内，公司完成对云数智的股权收购，实现并表核算，并持续推进剩余股权的收购工作。云数智作为拥有多项专业资质的数字化平台建设运营服务商，公司将依托云数智在软件开发、信息化系统集成及智能化施工领域的技术积累和项目经验，为其他业务板块注入数智化动能。同时，云数智作为集团体系信息化平台运维主体，现阶段将继续围绕集团内部关联方业务应用需求，利用数字技术驱动传统产业升级；后续择机面向外部市场输出成熟产品和解决方案，实现“技术赋能－业务协同－价值创造”的良性循环发展格局。

    报告期内，根据间接控股股东山西建投同业竞争承诺，公司决定限期压缩华控凯迪贸易业务比例直至彻底退出相关业务，计划将再生资源回收利用业务作为华控凯迪业务转型的重要方向。华控凯迪将以废旧金属（主要为废旧钢材）及生产设备拆解利用业务为主要方向，通过实施废弃物精细化管理，提升废弃物资源化利用水平为路径，全力布局再生资源循环利用产业。为保证业务顺利实施，加快目标市场开拓进度，加强与目标客户之间的联系交流，现华控凯迪已完成名称、注册地址及经营范围变更工作，成功获得环境、质量和职业健康安全“三标一体”认证，为后续业务拓展奠定坚实基础。

    3.直面问题寻求突破，破解难题谋取发展

    报告期内，公司正在通过法律途径解决两项重要历史遗留问题，一是与七台河新兴区政府就锂离子电池负极材料项目投资合同所产生的纠纷；二是迁安PPP项目相关工程施工合同纠纷。为了公司健康平稳发展，消除潜在风险，公司已与当地政府及相关工程单位进行过多轮沟通协商，力求寻求最优解决方案。鉴于各方在核心问题上存在分歧且短期内难以达成一致，为高效、公正地厘清权责，司法途径已成为解决上述纠纷的必要选择。公司将密切关注纠纷问题的进展情况，积极应对，争取尽快消除相关诉讼风险，轻装上阵，聚焦主业发展。

    4.建立健全制度体系，提升规范治理水平

    报告期内，公司高度重视治理体系的持续优化，依据《公司法》及监管部门发布的配套制度，开展公司内部制度的系统性修订工作。本次系统性制度修订符合最新监管导向及公司经营实际，强调了审计委员会的核心监督职能，进一步厘清制度层级、优化责任衔接、细化操作指引，构建了层次清晰、结构完整、科学合理、适用性强的公司规章制度体系，本次制度优化进一步增强了公司决策流程规范性、内部控制有效性、风险防御韧性，为公司下一步业务转型升级与可持续高质量发展提供了坚实的制度保障。

    5.建设梯队培养人才，着力强化党的建设

    报告期内，公司始终坚持“人才强企”的发展理念，重视人才梯队的建设。人才培养方向，选优配强各部门、各子公司关键岗位，系统规划了各层级、各专业的人才发展路径，加速青年骨干成长，构建了结构合理、素质优良、能担重任的后备人才梯队；党的建设方面，党总支坚持党建融入中心工作，围绕年度经营任务，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的政治和领导核心作用，先后修订《落实“三重一大”决策制度实施办法》《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，进一步规范党组织会议议事程序，并立足公司经营管理实际，深入开展党建特色品牌创建活动，推进党建与业务互建互动、深度融合。

    2025年下半年，公司将系统推进业务结构调整与高质量发展。在核心业务方面，以云数智信息技术为依托，着力构建各业务板块与智能化技术协同发展的新格局，进一步夯实主业根基；持续巩固并深化环保水务领域的先发优势，依托多年深耕积累的先进技术与丰富项目经验，并通过内部“增减”联动，优化存量资产布局，实现核心竞争力的迭代升级与整体运营质量的显著提升；在公司治理方面，公司将继续坚持依法治企，不断夯实可持续发展根基，通过持续完善公司治理结构、健全内控体系，全面提升规范运作水平与合规管理能力，为公司的长远稳健发展提供坚实保障。

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