温氏股份（300498）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期温氏股份（300498）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）主要业务及产品

    公司的主要业务是肉鸡和肉猪的养殖及其销售；兼营肉鸭、蛋鸡、鸽子等养殖及其产品的销售。同时，公司围绕畜禽养殖产业链上下游，配套经营畜禽屠宰、食品加工、环境治理、现代农牧设备制造、兽药生产以及金融投资等业务。

    报告期内公司所从事的主要业务未发生重大变化。

    （二）主要产品及其用途

    公司主要产品为肉鸡和肉猪，其中肉鸡主要为中华土鸡之优质黄羽肉鸡品种，产品类别包括毛鸡（又称活鸡）、鲜品和熟食产品；肉猪主要为瘦肉型猪，产品类别包括毛猪（又称活猪、肥猪）和鲜品；其他产品为仔猪、白羽鸡苗、肉鸭、鸡蛋、农牧设备和兽药等。报告期内，公司主要产品未发生重大变化。

    （三）经营模式

    1.紧密型“公司+农户”模式

    公司的经营模式是紧密型“公司+农户”模式。公司通过与合作农户签订委托养殖合同合作完成养殖。委托养殖合同的主要内容是：约定公司提供给合作农户的鸡苗、猪苗、饲料、兽药等养殖物资的权属属于公司。合作农户在合同期间按流程领用，无需垫资。同时还约定，合作农户的养殖时间、质量标准、交付方式、交付结算方式等关键事项。

    在合作养殖产业链内，公司负责前端鸡猪育种、饲料配方和疫病防控等技术的开发与应用，负责生产鸡苗、猪苗、饲料、兽药等物资提供给合作农户。合作农户从公司领用鸡苗、猪苗和饲料等养殖至出栏。公司全程为合作农户提供饲养管理、疫病防控以及环保处理等技术指导和服务，同时对合作农户做好过程监督和管理工作，确保合作农户按照公司的技术和质量标准规范饲养。合作农户饲养的鸡、猪达到出栏天龄后，按公司指定地点和方式交还给公司。公司组织对外销售后与合作农户结算并支付给合作农户委托养殖费用。公司与合作农户签订的委托养殖合同是一批一签。上批次结束后，如果双方都有意继续合作，则重新签订新的委托养殖合同，进入下一批次合作养殖。

    公司与合作农户的结算方式主要有两种：一种是按流程定价的方式：约定鸡苗、猪苗、饲料、兽药等养殖物资的领用价格（该价格为公司通过养殖管理模型测算的流程定价，与市场价格不具有可比性）；约定合作农户饲养肉鸡、肉猪达到出栏天龄应达到的上市率、正品率、均重、食品安全等质量标准，以及各质量标准对应的单位基础委托养殖费用。合作农户交付肉鸡肉猪时，公司根据其质量、数量以及对应的单位基础委托养殖费用计算得总收入，减去合作农户领用鸡苗、猪苗、饲料、兽药等物资的费用，得出相应的委托养殖费用。

    另一种是按照饲养成绩指标定价方式：以设定的饲养成绩基础指标及其对应的单位基础委托养殖费用为基础，在此基础之上再结合合作农户在饲养过程中实现的实际值综合计算，得出实际应支付合作农户的委托养殖费用。饲养成绩基础指标主要指上市率、料肉比、均重、头/只均药费等关键指标。

    公司经过长期的技术研发及积累，掌握了不同畜禽品种在不同饲养条件和饲养阶段的成活率、正品率、耗料量、耗药量和生长体重等关键技术指标之间的关系。根据这些数据，公司能够比较科学、合理地制订委托养殖的结算方式，保障双方合理利益。同时，依托先进的信息化管理系统，公司能够有效监测和评估合作农户的现场养殖管理水平，指导合作农户科学养殖并实现有效管控。

    报告期内，公司经营模式未发生重大变化。

    公司合作农户总数量4.37万户，各区域合作农户占总户数的比例分别为：华南区域41.00%，华东区域21.26%，华中区域16.88%，西南区域14.54%，华北区域4.20%，西北区域1.19%，东北区域0.93%。

    报告期内，公司养殖业务未发生国务院兽医主管部门公布的重大动物疫情，未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。

    2.公司的采购模式

    公司采购的原料主要是玉米、豆粕、小麦和高粱等饲料原料。采购量根据肉鸡肉猪等畜禽饲养生产计划、安全库存和运输周期等因素确定。公司采用“集中采购为主，区域采购为辅”的采购模式。

    在决策方面，公司设立由公司分管副总裁、部门总经理、配方师和粮油行业研究员等组成的采购决策委员会。采购决策委员会拥有原料集中采购议价权和决策权，具体包括确定采购价格、采购总量、采购期、货运方式和配送地点等决策权力。采购决策委员会根据配方师、粮油行业研究员提出的饲料原料营养含量、配方结构、市场供需、价格走势等分析报告，结合自身研判后确定阶段性采购策略和采购方案。

    在实施方面，公司设立采购中心作为原料采购管理、实施和监督机构。采购中心下设区域采购中心、专业线采购部门和饲料贸易公司等单位，负责执行公司采购决策委员会制定的原料采购策略，组织协调物流运输和监控库存，保障原料供应稳定充足。各区域子公司根据生产需求，与供应商签署具体采购合同，并按合同进行采购；或者由公司饲料贸易公司签署合同并采购原料后，供应商按合同要求转销给区域子公司。各子公司也可根据所在区域粮食产量及市场行情，灵活采购少部分地产优势原料，作为公司大宗集中采购的补充。开展区域地产采购时，区域采购中心根据所辖区域子公司需求和市场行情，向公司采购中心提交原料采购申请，审批通过后，与供应商签订合同并进行采购。

    报告期内，公司采购模式未发生重大变化。

    3.公司的销售模式

    公司肉鸡的客户群体以批发商为主，终端零售商为辅；肉猪的主要客户群体为批发商和肉联厂。公司肉鸡、肉猪销售以活鸡活猪销售为主，屠宰销售和熟食加工为辅。公司直接批发销售给客户，由客户分销至全国各地市场，价格随行就市，交易模式为“款到发货”。公司根据产品特征和交货地点不同，交易方式有所不同。

    销售肉鸡时，客户在温氏商城提前下单订购所需要的品种和数量，公司根据销售订单统筹安排合作农户饲养的肉鸡出栏。合作农户接到公司通知，将出栏肉鸡运输至公司销售部进行验货过磅，与公司完成产品交接。公司销售人员根据客户订单要求在销售部进行肉鸡品种搭配，与客户完成产品交付。

    销售肉猪时，客户在公司技术服务部完成相应销售手续后，由客户安排车辆至公司指定的已经完成产品上市前检测的合作农户装猪提货，然后到公司、客户和合作农户三方认可的地方过磅，并完成产品交接。

    销售模式变化趋势：根据国家有关政策要求，未来将逐步取消活禽市场交易。目前，公司肉鸡、肉猪和肉鸭销售以毛鸡、毛鸭和毛猪批发销售为主，以屠宰后冰鲜销售或预制成熟食品销售为辅。未来，公司将逐步向“集中屠宰、品牌经营、冷链流通、冷鲜上市”的销售模式转变。公司已布局屠宰加工业务，加强品牌营销策划，探索建设社区销售、产销直供（大型食品加工、团膳配餐企业）、大批发和线上直销等营销渠道，通过线上线下联动、掌控渠道、直配终端提高销售效益。

    （四）公司的市场地位

    2024年，公司销售肉鸡12.08亿只（含毛鸡、鲜品及熟食），同比增2.09%，约占全国肉鸡出栏总量143.61亿只的8.41%，市场占有率稳居申万“农林牧渔”上市企业（以下简称：行业）首位；销售肉猪3018.27万头（含毛猪及鲜品），同比增长14.93%，占全国生猪出栏总量70256万头的4.30%，位列行业第二位（数据来源：全国肉鸡-中国畜牧业协会、全国生猪-国家统计局）。2024年，公司营业收入1048.63亿元，位列行业第四；净利润96.11亿元，位列行业第二。

    自创立以来，公司持续深耕畜禽养殖全产业链，构建起覆盖畜禽育种、饲料配制、疾病防控、智能养殖等环节的核心技术体系。作为国内少数掌握中华土鸡之黄羽鸡种源核心技术的企业，公司黄羽鸡实现100%自主育种，成功将中华土鸡地方种质资源优势转化为产业竞争力。在生猪领域，公司的种猪育种规模处于行业领先地位，拥有国家瘦肉型猪生产技术示范基地、猪良种工程示范基地和无公害肉猪生产基地。

    公司是农业产业化国家重点龙头企业，自2000年首批入选以来，已连续第十次通过监测。

    （五）报告期内公司所属行业发展情况

    报告期内生猪行业呈以下特点：

    1.价格震荡筑底，低成本支撑盈利水平

    据和讯网新闻资讯，上半年全国瘦肉型生猪均价14.84元/公斤，同比降11.43%，多数时间高于14元/公斤。

    据和讯网新闻资讯，报告期内头部企业养殖成本控制较好，平均养殖成本12-13元/公斤，中小散户略高，总体上生猪行业实现盈利。

    2.出栏量高位，集团企业扩张显著

    据国家统计局数据，上半年全国生猪出栏36619万头，增长0.6%。根据各上市公司公告，6月份温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、天邦食品等12家上市猪企合计出栏1614.81万头，同比增45.98%。

    3.产能充足，能繁母猪同比环比双增

    据国家统计局数据，2025年6月底我国能繁母猪存栏4043万头，为正常保有量的103.7%，同比增0.12%，环比增0.02%。

    4.政策推动生猪产业高质量发展

    5月，相关部门引导头部企业暂停能繁母猪扩产，控制出栏体重，停止向二次育肥养殖户销售商品猪。7月，农业农村部召开推动生猪产业高质量发展座谈会，要求严格落实产能调控举措，合理淘汰能繁母猪，适当调减能繁母猪存栏，减少二次育肥，控制肥猪出栏体重，严控新增产能，促进生猪市场稳定运行，加快推进生猪产业转型升级，推动生猪产业稳定健康发展。国家引导生猪产业往提质、稳价方向发展。

    报告期内肉禽行业呈以下特点：

    1.肉鸡价格全线承压

    白羽肉鸡：2025年6月全国白羽肉鸡销售均价7.18元/公斤，环比-0.23元/公斤，亏损1.02元/羽，环比持续亏损。屠宰企业库容率高达92.10%（环比+3.12pct），反映供强需弱矛盾突出。

    黄羽肉鸡：6月我国中速黄羽鸡销售均价10.31元/公斤，月环比-5.29%，主要系高温叠加端午后消费回落，需求持续疲软，市场承压运行。6月，温氏股份肉鸡销售均价10.29元/公斤，环比-4.28%，同比-24.78%；立华股份9.79元/公斤，环比-8.25%，同比-29.72%；湘佳股份8.03元/公斤，环比-11.45%，同比-26.16%。

    根据农业农村部畜牧兽医局数据，报告期内鸡肉集市均价连续6个月下跌，创2022年6月以来新低。持续低迷的市场价格，使肉鸡养殖企业出现亏损。

    2.禽肉产能维持高位，生产供应充足

    根据国家统计局数据，2025年上半年，全国家禽出栏81.4亿只，同比增加5.3亿只，增长7.0%；二季度末，全国家禽存栏63.3亿只，同比增长0.2%。家禽行业出栏量高位增长。其中6月份，白羽肉鸡在产祖代种鸡存栏量同比增13.2%；在产父母代种鸡存栏量同比增8.5%；商品代鸡苗销量同比增2.4%。黄羽肉鸡在产祖代种鸡存栏量同比增3.4%；在产父母代种鸡存栏量同比增4.5%；商品代鸡苗销量同比增11.8%（数据来源：农业农村部）。

    3.预计下半年禽肉价格止跌企稳

    农业农村部市场与信息化司《农产品供需形势分析月报》分析，虽然供给方面，禽肉产能高位，生产供给充足，但是6月份养殖户规避高温天气，补栏量有所减少，后期出栏相应减少。中国畜牧业协会监测，6月份，白羽肉鸡在产祖代种鸡存栏量环比减0.9%；在产父母代种鸡存栏量环比减2.8%；商品代鸡苗销量环比减2.1%。黄羽肉鸡在产祖代种鸡存栏量环比减2.2%；在产父母代种鸡存栏量环比增0.1%；商品代鸡苗销量环比增0.2%。需求方面，暑期旅游、烧烤及下半年喜庆节日较多带动禽肉消费增加，禽肉消费有所改善，预计下半年禽肉价格有所企稳。

    （六）报告期内公司业绩主要驱动因素

    1.报告期内，公司销售肉猪（含毛猪和鲜品）1661.66万头，同比增长15.6%，毛猪销售均价14.93元/公斤，同比下降2.56%。公司毛猪销售价格与同行企业销售价格基本一致。

    报告期内，公司肉猪类销售收入327.35亿元，同比增长16.26%。肉猪类收入增长原因主要是销售量增加。同时，报告期内，公司持续推进精细化管理，大生产整体稳定，叠加饲料原料价格下降的影响，公司养殖成本同比呈较大幅度下降。因此，公司生猪养殖业务利润同比呈较大幅度上升。

    2.报告期内，公司销售肉鸡5.98亿只（含毛鸡、鲜品和熟食），同比增长9.16%，毛鸡销售均价10.84元/公斤，同比下降18.43%。公司毛鸡销售价格与同行企业立华股份基本一致，高于湘佳股份，主要与各企业饲养的肉鸡品种、区域市场、企业销售策略不同等有关。

    报告期内，公司肉鸡类销售收入151.27亿元，同比下降9.29%。肉鸡类收入下降的原因主要是销售价格下降。报告期内，公司养鸡业务生产持续保持稳定，核心生产成绩指标、养殖综合成本在行业内保持优秀水平，但受市场价格行情持续低迷影响，销售价格低于养殖成本，公司养鸡业务出现亏损。

    3.相关业务发展良好。兽药业、环境治理业、农牧设备业、食品加工业、其他养殖业以及金融投资业合计收入19.89亿元。

    综上，报告期内公司营业总收入498.75亿元，同比增长5.92%；净利润35.31亿元，其中归属于上市公司股东的净利润为34.75亿元，同比上升159.12%。

    二、核心竞争力分析

    经过42年的创业发展，公司紧紧围绕鸡猪双主业，坚持创新，不断积累，在竞争和发展中构筑自己的核心竞争力，逐步奠定了公司在行业的龙头地位。公司在经营模式、产业布局、技术与研发能力、管理体系和企业文化等多个方面具有较强的竞争优势。

    （一）模式优势

    公司采用紧密型“公司+农户”经营模式，这是公司获得持续增长和壮大的主要驱动力之一，被业界称为“温氏模式”。该模式通过公司间接投资、服务外包等形式，将我国小农户与现代农业有机融合和衔接，具备以下优势：

    1.专业化程度高，实现轻资产扩张

    养殖产业链前端包括育种及种苗繁育、饲料研制和疫病防控等环节，属于资金、技术、人才密集型产业链，需投入资金多、技术水平高、周期长、人才需求量大，公司拥有组织、资金和人才优势，能够高效组织和完成。后端肉鸡、肉猪育肥环节属于劳动密集型和土地密集型产业链，但周期短、流程简单，合作农户有劳动力、自有土地，养殖积极性等优势。双方合作后，公司负责产业链前端，合作农户负责产业链后端，优势互补，提高产业链整体专业化程度和效率。合作农户只需专心做好育肥阶段的饲养管理，就能获得预期稳定的合作效益；公司则减少了鸡猪育肥栏舍及其设施设备的资本开支和折旧，减少育肥环节人力成本，实现轻资产扩张。这种专业化分工的生产模式，大大提高了公司和合作农户的生产效率和经营效益。

    2.产品集中销售，提高市场对接能力

    公司负责组织产品销售，可充分利用产品集中优势、营销优势，提高与市场的对接能力和议价能力，提高销售收益。公司完成集中销售后，根据委托养殖合同约定与合作农户结算，有效隔离市场价格波动向合作农户传导，保护合作农户生产积极性，保证产品质量和供应稳定。

    3.管理完善，风险和成本管控有效

    公司对合作农户建立“五统一”的管理流程，即“统一品种、统一防疫、统一进苗、统一用料和统一销售”。通过全程组织化、数智化管理，有效控制种苗、药物、疫苗、饲料和出栏肉鸡肉猪的质量，同时减少中间交易环节，提高养殖产业链整体周转效率，降低成本。

    4.规模适度，符合国情

    紧密型“公司+农户”模式兼顾了规模与效益的平衡，符合我国现阶段农业生产发展的资源条件和方向。公司通过适度控制单个合作农户的养殖规模，可以减少疾病风险和损失风险。合作农户合理分散，减轻资源环境承载压力，优化区域布局，实现养殖与生态和谐发展。同时，“公司+农户”模式增加了农村就业人口，促进乡村振兴和共同富裕。2021-2024年，公司合作农户累计获得委托养殖收益约385亿元，2025年上半年约62.32亿元。

    （二）双主业、多产业和全国布局优势

    公司有鸡、猪两大主业。鸡、猪行情周期的波峰波谷、发生频率和维持时间有所不同，有时互相抵消。公司双主业发展，具有双轮驱动、稳健发展优势。在一定程度上可以降低行业周期对经营业绩的影响。其次，公司还有水禽业、蛋业、兽药业、农牧设备业、食品加工业和金融投资等横向相关产业。各产业在细分行业也处于龙头地位，具有较强的竞争力。多相关产业配套进一步巩固了主业的护城河。第三，公司不断通过推进屠宰和食品加工业发展，延伸养殖产业链，提高企业抗风险能力。第四，公司各产业全国布局，不同区域有原料、价格以及细分产品需求差异，在销售和价格方面形成风险对冲机制，避免单一市场不利影响。因此，公司双主业、多产业和全国布局的优势，使得整体经营更稳健，发展空间更大，发展韧性更足。

    （三）紧密型“产学研”技术研发体系优势

    公司建立了紧密型“产学研”研发体系，与华南农业大学、南京农业大学、中国农业大学、中山大学等多所院校和科研院所建立紧密型“产学研”合作关系。依托“产学研”合作体系，公司获得源源不断的技术和人才驱动力，促进公司技术创新全面提升。

    在“产学研”合作基础上，公司通过层级分工与合作，有效解决科学研究与成果转化的矛盾。其中，公司研究院（技术中心）主要开展畜禽育种、营养、防疫和环保等领域基础性、关键性和前瞻性的技术研究与储备，各事业部及其下属单位配套开展应用型研究或新技术、新成果转化。经充分发挥“产学研”技术研发体系和层级分工合作机制的作用，公司在畜禽育种、营养配方、疾病防治、养殖环保等相关技术领域保持行业领先地位。

    1.畜禽育种技术

    鸡育种：公司拥有专业的鸡育种公司，建立了行业内规模领先、结构合理的黄羽鸡育种基地，是国内掌握中华土鸡优质鸡遗传资源最多的单位之一。公司纯种鸡品种及其存栏规模行业领先，拥有约50个中华土鸡优质鸡纯系和肉鸡品种（配套系），基本上覆盖了我国市场上所有中华土鸡优质类型黄羽肉鸡品种；截至报告期末公司有9个品种配套系通过国家畜禽新品种配套系审定并获得畜禽新品种证书。

    公司利用丰富的特点各异的中华土鸡优质鸡遗传资源，经过系统的专门化品系选育后，培育出各具特色的品种和配套系。如果根据生长速度区分，可划分为快大型、中速型和慢速型品种；如果根据体型外貌区分，可划分为新兴矮脚黄鸡、新兴黄鸡、天露黑鸡、天露麻鸡、黄脚麻鸡、青脚麻鸡、乌皮麻鸡和丝羽乌骨鸡等品种系列。近几年公司继续深入研究市场需求及发展趋势，加强了前瞻性和潜力巨大的品种研发和储备，科学布局潜力品种，不断筑牢公司的黄羽鸡品种优势。

    公司深度掌握了基因组选择、基因编辑、智能化测定与选育、肉质与屠体性状改良等育种新技术，持续打造行业领先的育种技术优势，提升中华土鸡之黄羽鸡品种竞争力及其市场占有率。

    猪育种：公司下属子公司-广东中芯种业科技有限公司是行业内具有领先技术优势和规模优势的专业化猪育种公司之一，目前已在全国生猪主产区建立了专业化瘦肉型和地方特色品种猪育种基地、高标准区域公猪站。

    公司针对不同市场需求，持续开展本土化瘦肉型猪选育，形成多个专门化品系和不同特点的商品肉猪配套系。目前拥有5个品种、10个专门化品系、8个商品肉猪配套系，其中有2个肉猪配套系获得国家畜禽新品种证书。

    2018年公司《高效瘦肉型种猪新配套系培育与应用》猪育种项目获得国家科学技术进步奖二等奖。该项目创新了瘦肉型种猪分子育种、遗传评估和性能测定等技术，创建了中国瘦肉型种猪四系配套育种新体系，培育了两个四元杂交高效瘦肉型猪配套系，项目成果已在各区域公司推广应用，取得了显著经济和社会效益。2020年公司育种项目《五元杂交瘦肉型种猪新配套系及其养殖技术示范推广》荣获广东省农业技术推广奖一等奖。

    鸭育种：公司提出以“做精做强番鸭，丰富多元品系”为长期目标，在夯实番鸭养殖行业领先地位的同时，攻坚白鸭、麻鸭饲养技术，丰富多元品系育种，助推公司实现全面高质量发展。2022年，公司1个鸭品种配套系通过国家畜禽新品种配套系审定并获得畜禽新品种证书，这是一项具有完全自主知识产权的重大科技成果，也是国内首个通过国家审定的番鸭品种，突破了番鸭“卡脖子”种质资源问题。

    2.营养配方技术

    公司经过几十年持续研发、试验和创新积累，建立了海量的饲料原料营养含量数据库和畜禽饲养营养标准数据库。公司根据饲料原料市场价格变化，充分挖掘出不同产地、不同种类、性价比较高的饲料原料互补或替代方案，配制出针对不同畜禽品种、不同生长阶段精确的、经济的饲料配方，实现单位增重饲料成本最优，平衡生产效益和经济效益。近几年，公司持续深入开展节粮型饲料配方研发，大力推广低蛋白日粮技术，持续推进豆粕减量替代，持续降低饲料成本。

    3.疾病防治技术

    公司建立了完善的疾病防治以及生物安全防控体系，通过及时、准确、完整的病毒抗体抗原检测体系和疫苗免疫抗体监测体系，及时掌握畜禽健康状况，制订有效的免疫程序和防疫计划。同时，公司制订了严密的生物安全制度和执行计划，规范人员、物料、车辆、畜禽个体的消毒、隔离和转移路径，杜绝生物安全危害物质接触畜禽个体，避免疫情危害，保证大生产稳定。

    2018年国内发生非洲猪瘟疫情后，公司重构了生物安全防控体系。增建洗消中心，完善猪场内外清洗、消毒设施设备和物理隔离等防疫硬件配置。更新完善种猪场、服务部、合作农户及饲料厂等单位的生物安全手册。组建事业部及三级公司生物安全小组，责成相关干部深入生产一线，靠前指挥，对各级干部执行压责、履责和问责机制，确保各项生物安全操作理解与执行到位。同时还借力互联网、AI等技术，在洗消中心安装智能监控，实现人员、物资进出两大防疫关键点的有效管控，通过上述措施不断革新、提升生物安全防护水平，大生产保持安全、稳定。

    4.养殖环保技术

    公司自2004年起就把环保放到企业经营管理的重要位置，将“持续提升企业环保治理能力”提上了重要日程。2010年开始，公司大力推动各级单位下属种场、饲料厂的环保整治行动，督促合作农户做好环保治理工作。目前，公司组建有广东省畜禽健康养殖与环境控制重点实验室和广东省畜禽废弃物处理与资源化利用工程技术研究中心，拥有较为全面和系统的养殖环保成套技术。

    公司遵循“资源化、生态化、无害化、减量化”的原则，把清洁生产、废弃物综合利用、生态设计和可持续发展等融为一体，大力防治畜禽养殖污染，力求从源头减少污染，最大限度实现养殖业废弃物的资源化和综合利用，形成了适合不同区域特点和养殖模式的生态健康养殖模式，促进企业低碳、绿色、健康和可持续发展，助力美丽乡村建设。

    综上，公司依托紧密型“产学研”技术研发体系和各层级的分工与合作，持续开展科研创新工作并取得了比较丰硕的成果。

    报告期内，公司共投入研发经费3.62亿元，新立项科研项目146项，获得省部级科技奖项3项，获得授权发明专利21项，实用新型专利17项，国家计算机软件著作权6项。

    至报告期末，公司已累计获得国家级科技奖项8项，省部级科技奖项102项，畜禽新品种12个（其中猪2个，鸡9个，鸭1个），新兽药证书64项，拥有有效发明专利348项（其中美国发明专利5项）、实用新型专利846项，获得国家计算机软件著作权168项。

    （四）管理体系和信息化优势

    公司拥有优秀的管理团队、健全的管理制度和先进的信息化管理平台，支撑公司持续健康发展。

    公司核心管理团队成员平均行业从业经验超过20年，对行业的发展具有深刻理解，能够制定出高效务实的业务发展策略，准确地评估和应对各类行业风险。中层管理团队成员平均从业经验也有10年以上，在畜牧业积累了丰富的管理实践经验和技能。公司核心技术人员和骨干员工队伍通过内部培养及对外引进等多种渠道不断扩充和加强。在人才制度保障上，公司建立了行政职务和技术职称双通道人才晋升渠道，辅以位级、职级、专才优才聘用机制，使公司的管理团队和人才队伍形成合理的梯队和建制。同时，公司完善管理人员竞聘上岗制度，逐步增加竞聘选拔的比例，让真正有能力、能担当、能干事的人才进入管理团队，充分调动全体员工的积极性和创造性，营造优秀人才脱颖而出的用人环境。

    公司的管理制度以业务板块和业务条线划分，形成各业务板块相对独立、各业务条线互相衔接的健全的成套制度体系，确保各管理、经营和生产事项有章可循。公司总部各职能部门和事业部职能部门作为中后台支撑体系整体运行平稳。公司新进员工和新晋干部在中后台的支撑和赋能下可以在很短时间内快速胜任工作岗位。

    公司从1990年开启了信息化探索之路；1993年与华南农业大学合作建立了局域网，实现了企业内部的网络化管理；2005年引入金蝶EAS集中式信息系统，实现了生产管理、财务、营销等业务的集中管理；2021年开始与华为合作，全面启动数字化转型，打造全方位的数智化体系。

    公司通过数智化应用，有效管控分布于全国各地的经营单元，实现充分授权和有效监督有机统一。随着AI技术的发展和应用，目前公司正进一步探索AI等数智化应用场景，已初见成效。同时，公司还搭建并部署了内部私有化的AI大模型平台，用于辅助生产、销售、采购、管理和技术研发，提升工作效率和质量。未来，公司继续把数字化、智能化的开发与应用作为提升核心竞争力的关键，变革管理思维，重构业务流程，重塑管理体系，推动企业高质量发展。

    （五）企业文化优势

    公司秉承“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化理念，兼顾了员工、股东、合作农户、客户等各方利益，符合利益相关方对美好生活的向往和期盼。公司通过激励相容、多方共赢的利益分配机制，汇集员工、股东、客户和合作农户各方力量精诚合作，各尽所能，共同推动公司持续健康发展。一直以来，公司员工工作有保障，薪酬福利优厚，工作生活环境和谐，公司股东持续获得稳定分红回报，合作农户获得稳定合理收益。虽然公司在40多年的创业途中也经历了一次次行业重大事件的冲击，但是“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化理念始终能够促进公司与合作农户、客户的合作关系更加稳定牢固，全体员工的忠诚度和工作积极性不断提高，公司的吸引力、向心力和凝聚力也进一步增强，企业获得持续健康发展。

    三、主营业务分析

    概述

    2025年是国家“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年。2025年上半年，国民经济政策坚持稳中求进的工作总基调，迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好，全国经济在复杂严峻的国际环境中实现了5.3%的GDP增长。畜牧业平稳增长，其中全国生猪出栏36619万头，增长0.6%，猪肉产量3020万吨，同比增长1.3%；家禽出栏81.4亿只，同比增长7.0%，禽肉产量1270万吨，同比增长7.4%（数据来源：国家统计局）。生猪行业自去年下半年以来，有关部门及时开展逆周期调节，引导各方面有序调减生猪产能。生猪养殖自去年5月份以来已连续14个月盈利，生猪生产形势总体较好。家禽行业受产能供过于求、淡季消费疲软、餐饮收入增速放缓等因素影响，价格连续下跌且报告期内不断创新低，出现亏损。

    报告期内，公司在董事会的坚强领导下，加强思想引领，各级单位围绕年度工作主线和核心任务有效开展各项工作，进展良好。上半年，公司营业总收入498.75亿元，同比增长5.92%，净利润35.31亿元，同比增长143.71%，经营工作实现增收增利；资产负债率下降至50.57%，资产结构持续优化。畜禽大生产保持稳定，生产成绩保持良好，肉猪上市率93%，肉鸡上市率95.1%。猪鸡销量同比双增，分别为1661.66万头和5.98亿只，同比增长15.6%和9.16%，主要的经营管理工作情况如下：

    1.强化思想，持续从严治企

    一是严防思想滑坡，要求全体干部员工保持清醒头脑和危机意识，确保各项工作推进稳健前行；二是建设学习型组织，用“三考”促进学习，用考核机制、人才优化等措施，促进能岗匹配，提升干部员工自身能力和素质，提升“善干”水平，以适应公司发展需要。三是强化全员监督，出台关联利益与同业竞争指导文件规范从业行为、推行有奖举报制度。四是加强警示案例宣传，强化廉洁教育。

    2.细化管理，提升生产经营质效

    强化生产管理。迭代升级猪业严密闭、严进出、强预警、强阻断、强环控等生物安全管理软硬件措施。集中开展冬春转季和雨季疫情防控专项行动。逐步推进猪重要疾病净化试点建设，打造高健康度种猪场，确保生产持续稳定。围绕高健康、高品质、高繁殖等“五高”种猪繁育目标，有序开展优质种猪品种品系配套，提高主流品种品系母猪占比；进一步优化淘汰低效母猪，有效管控能繁母猪群质量。做好禽业各项转季准备与区域疫病流行病学调查，严格落实防控方案，确保生产稳定。优化配方结构和营养水平，实现增重降料目标。持续推进种鸡单产提升计划，全面落实精细化管理关键措施，提升种苗单产水平，降低鸡苗成本。积极培育适销肉鸡新品种，提升肉鸡市场竞争力。

    加强品牌建设，升级营销策略。在“温氏食品”主品牌基础上新增“温氏畜禽”和“温氏食材”两个业务品牌，厘清畜禽、食材和食品三大业务品类品牌定位，为营销管理锚定方向。启用上海营销中心及品牌馆，构建华东市场“桥头堡”。定期开展温氏产品品鉴活动，推动食材开发和市场转化。新建公司总部“中华土鸡文化馆”、湖州“温氏天露农场”，举办中华土鸡美食电音节活动，打造体验平台，传播中华土鸡文化，提升消费者对中华土鸡的认知，发掘中华土鸡独特价值，提升消费者购买意愿和品牌溢价。

    深化采购战略合作，促进供应链安全与降本。扩充国内外著名粮油供应商合作队伍，共同签订战略合作协议，深化合作关系；试点与供应商共建库存管理系统，与物流集团建立“检测+仓储+运输”一体化服务体系。综合研判市场变化，适时调整采购策略，推进优势原料的快采快用和分级使用，有效保证了饲料成本可控和供应链安全稳定。优化药物疫苗招标流程，扩大招标采购统筹范围，招标采购规范高效。加强易耗品集采统筹管理，促进降本增效。

    3.深化改革，调适企业运营

    一是调整禽业组织架构，激发组织活力及效率。报告期内，将养禽事业部拆分为三个事业部和一个育种独立经营单元，减少区域公司管理跨度和层级，提高管理效率。育种独立经营单元由集团公司直接管理，战略定位再跃升一个台阶。二是完成益康生态（原筠诚和瑞）收购及整合管理。聘任新的分管高管，理顺管理职责和业务流程，界定好责、权、利。三是优化干部职务、职等管理，建立员工技工技能评聘制度，进一步通畅人才成长通道。同时，还开展了内控管理顶层设计，做好宣贯，进一步体系化推进公司内控管理工作。

    4.优化运营，推动产业链协调融合

    强化产业链上下游协同。优化产屠销、毛鲜熟等产业链上下游业务流程与协同机制，实现信息共享、资源互补，提高产业链整体运营效率与效益。完善动保、种业、设备等业务与主业之间的协同机制，重点优化调整定价与考核机制。量化“协同”指标并纳入组织绩效考核，促进各单位平衡好组织目标与大局利益，确保产业链上下游和各业务板块之间的合作更加顺畅、利益分配更加合理，形成协同发展的良好局面。

    继续推动“公司+农户”模式迭代升级，多措并举落实养殖资源稳存量、拓增量。用好农户之家平台，加强农户思想建设和公司政策等宣传工作。提升服务部战斗力，提高公司服务专员队伍的忠诚度和服务能力，赋能农户降本增效。完善合作农户绑定政策，优化利益分配机制，增强合作农户队伍稳定性。报告期内，公司肉猪肉鸡养殖面积实现净增加。

    5.创新提质，创新工作加速落地

    报告期内，管理创新委员会开始有序运作，13个年度重大管理创新项目有序开展。金点子项目平台全面上线，各单位员工积极参与，初步形成全员创新的氛围。开展技术创新以体系试点运行，生物育种、疾病防控、饲料营养、环境生态、工艺与装备、食品加工等创新成果应用良好。继续推进实施强技提质项目，25个A类项目年度评审中有12个获得优秀。数字化赋能持续加力，建设禽业猪业数字化应用先行示范区，完成温氏AI落地蓝图规划，有序推进拉塞特机器人和全域数字空间试点项目。

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