方大特钢（600507）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期方大特钢（600507）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）公司主营业务情况

    根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。建筑钢材主要销往江西省内（南昌、丰城、樟树、高安、抚州、上饶、赣州、九江、景德镇等）、部分销往省外湖北、江苏、浙江等区域；弹簧扁钢销售覆盖面广，主要销往江西省内、山东、湖南、湖北、重庆、广东、广西、浙江，少部分销往国外东南亚、非洲、美洲等地区。公司生产的弹簧扁钢具有优良的综合性能、高抗拉强度和疲劳极限、高弹性极限和屈强比，还具有足够的塑性和一定的韧性；同时，具有良好的淬透性和表面质量，以及良好的冷加工性能和热处理工艺性；主要应用于汽车钢板弹簧或空气悬架导向臂。公司生产的弹簧扁钢，成分控制精确合理，产品性能稳定，尺寸精度较高，外观质量好，可按用户要求全定尺交货。公司专业生产弹簧扁钢之外，也可生产链条扁钢、刀具扁钢等其他类扁钢产品，还可根据用户在外形、尺寸、成分、性能等方面的特殊定制需求，为用户定向开发各类型扁钢产品。

    公司生产的热轧钢筋主要有带肋钢筋、光圆钢筋，具有强度高、塑性好、耐腐蚀、焊接和冷弯性能优异等特点，市场认可度较高，海鸥牌热轧带肋钢筋获全国冶金实物质量“金杯奖”荣誉；广泛应用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设，包括高速公路、铁路、地铁、桥梁、涵洞、隧道、防洪、水坝等公用设施，以及房屋建筑的基础、梁、柱、墙、板等。

    公司始终紧跟市场变化，坚持以销定产的原则，按照保生产、保供应的原则按需采购原材料；灵活调整销售节奏、区域、价格和品种规格等，实现公司产品效益最大化。

    （二）公司所属行业

    报告期内发展情况2025年上半年，钢铁行业在复杂的市场环境中运行，下游需求结构深度调整，钢材价格整体下移，原料成本端跌幅大于钢材，钢铁行业效益随之好转。相关情况如下：

    1、钢材供需格局调整，生产结构持续优化

    据国家统计局数据，2025年1-6月，全国粗钢产量达5.15亿吨，同比下降3%；生铁产量4.35亿吨，同比下降0.8%；钢材产量7.34亿吨，同比增长4.6%。上半年，全国折合粗钢表观消费量

    4.52亿吨，同比下降5.6%，整体钢材市场依旧呈现供强需弱的局面。但伴随国家产业结构持续优化，钢材产量结构变化明显，上半年，全国长材产量同比下降，其中钢筋同比下降10.5%、线材下降2.1%；全国板材产量同比增长6.8%，显著高于钢材整体增速（4.6%），其中，热轧板卷、中厚板等细分品种表现突出，冷轧薄板受需求结构调整影响增速放缓。

    2、钢材价格弱势探底、原料价格深度下跌

    2025年初，受美国关税政策落地、宏观经济增长预期放缓、市场信心不足等因素影响，钢材价格震荡下行，随着国内稳增长政策逐步发力，包括专项债加快发行、重大基建项目加速落地等，钢材现货价格走势逐渐探底企稳。据中国钢铁工业协会监测，钢材销价方面，上半年长材指数平均值为95.73点，同比下降13.53%；板材指数平均值为92.06点，同比下降13.77%，降幅较2024年显著扩大。原燃料成本方面，铁矿价格结束2024年的坚挺态势，上半年重点企业国产铁精矿采购成本同比下降14.35%，进口粉矿采购成本同比下降15.66%。炼焦煤、冶金焦采购成本延续下降趋势，同比降幅分别扩大至27.44%、24.69%，废钢成本同比下降9.68%，成本端红利逐步释放。

    3、钢材出口保持增长，进口延续下降态势

    中国钢铁工业协会公布数据，2025年上半年，我国出口钢材5814.7万吨，同比增长8.9%，出口均价699.3美元/吨，同比下跌10.2%；1-6月累计进口钢材302.3万吨，同比下降16.4%，进口均价1686.4美元/吨，同比上涨2.2%。

    4、行业效益大幅改善

    国家统计局数据显示，2025年1-6月，黑色金属冶炼和压延加工业实现营业收入37696.9亿元，同比下降7.5%；营业成本35806.4亿元，同比下降9.1%；利润总额462.8亿元，去年同期则处于亏损状态，行业盈利状况大幅好转。

    5、商用车市场温和复苏

    根据中国汽车工业协会数据，2025年上半年中国商用车累计产量209.9万辆、销量212.2万辆，同比分别增长4.7%和2.6%，其中，6月商用车产销分别完成35.4万辆和36.9万辆，环比分别增长5.3%和10.3%，同比分别增长7.1%和9.5%。在主要品种中，客车和货车6月产销均呈不同程度增长；与上年同期相比，客车产销增速较快，货车产销小幅增长，行业整体延续温和复苏态势。2025年上半年我国累计销售重卡53.56万辆，累计同比增长6%，对汽车板簧及弹簧扁钢需求形成一定支撑。

    （三）公司所属行业

    2025年下半年展望展望2025年下半年，国内稳增长政策将持续发力，专项债加速落地有望支撑基建用钢需求，制造业升级对高端板材的拉动作用进一步显现。但房地产新开工面积仍处低位，建筑业用钢需求难有实质性改善，叠加全球贸易摩擦可能导致出口再受冲击，钢材消费增速回升空间有限。供给端，粗钢产量调控政策有望强化执行力度，叠加利润修复后企业减产动力减弱，产量或保持平稳。总体来看，行业供需格局将从“供强需弱”向“紧平衡”过渡，成本红利与需求疲软的博弈持续，预计下半年行业利润将在上半年基础上保持微增，但回升幅度受制于终端需求复苏节奏。

    二、经营情况的讨论与分析

    报告期内，公司积极应对下游需求继续减弱、钢材价格下行等多重压力，在生产端，公司持续推进精细化管理，大力降本增效；在销售端，2025年上半年，商用车市场回暖，带动了弹簧扁钢的需求，公司抢抓市场机遇，通过优化品种结构，提高弹簧扁钢产销量，有力推动了业绩增长。2025年上半年，公司钢材产品产销量分别为205.13万吨、204.95万吨，均同比减少2.30%；实现营业收入86.94亿元，同比减少21.71%；实现归属于上市公司股东的净利润4.05亿元，同比增加148.75%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.54亿元，同比增加58.97%。

    三、报告期内核心竞争力分析

    （一）坚持党建文化引领，用党的理论指导生产经营。

    公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，用党的理论指导企业发展和生产经营实践，为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。

    （二）坚持以员工为中心的发展理念，激发干部员工的积极性。

    公司始终坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，为员工提供良好的薪酬福利待遇，实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策，惠及员工及家庭；为员工提供稳定发展的就业平台，使员工产生强烈的归属感，让员工的获得感和幸福感不断攀升，凝聚了强大的发展动力。

    公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制，为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。

    公司中高层管理人员实行年薪制，以短期激励和中长期激励相结合模式，以结果、贡献为导向，重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现，实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。

    员工薪酬实行岗位绩效工资制，遵循“效益、市场、贡献”原则，建立以企业效益为核心，以市场为导向，以保安全、抓环保为前提，员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩，与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩，落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念，收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖，管理创新创效激励奖，技术、技能提升激励奖，科技攻关激励奖等创效渠道，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，让能干事、干成事的员工增长收入，持续提升运营效率，推动公司持续健康发展。

    （三）坚持实施“两个升级”，稳步推进两化融合。

    公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成：

    1、普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。

    2、创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。

    （四）充分发挥全流程及炉料结构等优势，持续保持成本竞争力。

    1、拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的主观能动性，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。

    2、炉料结构经济性优势。以性价比为主线，在保障高炉、炼钢生产稳定顺行的前提下，通过配料结构优化，经济用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。

    （五）通过数智化建设推进精细化管理，促进公司管理和效率变革。

    公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。

    公司建立了系统性降本方法、降本路径，制定包含生产、技术、能源等方面的系统降本清单，做好配煤、配矿、废钢等结构性降本工作，持续跟踪降本目标完成情况。围绕生产、技术、能源管理等方面，构建全员全过程成本管控体系，让每一个指标都有末端支撑。在从严制定降本奋斗目标，分解到岗，明确责任指标的同时，落实好公司的降本专项激励方案。

    公司依托“5G+智慧工厂”项目，将精益生产管控应用于生产经营活动之中，推动企业由制造向“智”造转变；借助数据仓库和数据中台的建设，打通了采购、生产、运营等关键业务的数据通道，并深挖数据效益潜力，有力地推进了企业转型升级。面对方兴未艾的钢铁数字化浪潮，公司将继续坚定走数字化转型升级之路，提升决策效能，运用大数据技术构建全员全过程成本管控体系，持续优化系统性降本清单，实现全系统降本“一盘棋”，推进企业管理变革、效率变革。

    精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年保持在行业上市公司第一方阵。

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