宝钛股份（600456）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期宝钛股份（600456）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）主要业务、产品及用途

    本公司主要从事钛及钛合金的生产、加工和销售，是中国最大的钛及钛合金生产、科研基地。公司拥有国际先进、完善的钛材生产体系，主要产品为各种规格的钛及钛合金板、带、箔、管、棒、线、锻件、铸件等加工材和各种金属复合材产品。

    本公司的产品中钛材主要应用于以下领域：

    1、航空、航天、船舶方面：主要用作宇宙飞船的船舱骨架，火箭发动机壳件，航天方面的液体燃料发动机燃烧舱、对接件、发动机吊臂，飞机上的发动机叶片、防护板、肋、翼、起落架等，舰船上的水翼、行进器等；

    2、石油、化工方面：主要用作炼油生产中的冷凝器、空气冷却换热器，氯碱行业中的冷却管、钛阳极等，电解槽工业和电镀行业中的电解槽设备主要结构件等；

    3、冶金工业方面：主要用于湿法冶金制取贵金属的管道、泵、阀和加热盘等；

    4、其他方面：如海水淡化工业中的管道、蒸发器，医疗领域中的医疗器械、外科矫形材料（如心脏内瓣、心脏内瓣隔膜、骨关节等），生活领域中的眼镜架、手表、厨具、拐杖、钓鱼竿、工艺品、高尔夫球头、球杆等，建筑领域的屋顶、外壁、栏杆、管道等。

    （二）主要经营模式

    公司按照市场需求，生产、加工和销售适合客户要求的钛及钛合金等产品，已形成了成熟的购、产、销一体的生产经营模式，具体为：

    1、采购模式

    公司生产经营需要的原材料和辅助材料通过内部生产（公司控股子公司宝钛华神可以满足公司主要材料海绵钛的部分需求）和外部采购取得。公司原辅材料的采购由物资采购和供应部门根据生产计划，按照比质比价、统一对外的原则择优采购，对于大宗采购，公司采用招投标形式，对低值易耗采购，公司采用询价比价、定点采购和零星采购等形式。

    为确保公司产品品质要求，公司重视供应商的评估和管理，制定了严格的供应商选择标准及合格供方评审办法，致力于合格供方的培养和长期共同发展，并与一些规模较大的供应商建立了长期良好的战略合作关系，拥有稳定的原材料供货渠道，能够满足公司生产经营所需。

    2、生产模式

    公司主要的生产模式为以销定产。公司生产、技术、质量等管理部门根据销售合同的具体要求，制定切合实际的生产计划和产品工艺标准，并通过完备的质量管控体系组织生产，满足客户产品要求；同时，根据市场营销变化保持合理数量的现货库存，以备迅速响应客户需求，满足市场需要。

    3、销售模式

    公司产品主要采用直接销售的方式。公司建立了较为完善的多渠道、市场化的营销网络体系，在产品营销过程中，着重做好分析研究，根据客户的需求不断调整和变化销售策略，满足不同结构层次的客户对产品质量和服务质量的差异化需求，增强市场竞争力，同时注重强强联合，积极与战略重点客户建立长期战略合作关系，签订长期框架协议（合同），巩固和提升市场占有率。

    （三）行业情况说明

    1、公司所处的行业为钛行业，钛行业在国民经济发展中具有重要的地位，对国防、经济及科技的发展具有战略意义，是支撑尖端科学技术进步的重要原材料产业，也是国民经济发展和产业升级换代的基础产业。我国极为重视钛行业的发展，钛行业受到国家和各级地方政府的支持，陕西省将其列为经济支柱产业，良好的政策环境对钛行业及公司长远发展形成了有力的支持。

    2、2025年上半年，钛行业受复杂经济环境、下游部分行业需求收缩、中低端产品同质化竞争激烈等因素影响，行业盈利能力持续承压。但随着国家发展新质生产力等一系列稳增长政策的深化实施，推动我国钛工业向高端领域提升，航空、航天、大飞机、舰船、石化、生活用钛、深海、医疗、3C、建筑、新能源、新材料、环保等产业仍将为钛工业提供较大的市场发展空间，有效拉动钛产品的市场需求。

    3、公司是我国最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产科研基地，主导产品钛材年产量位居世界同类企业前列，2025年上半年公司实现钛产品销售量15,843.50吨。

    二、经营情况的讨论与分析

    报告期内，公司按照战略发展规划，着力提升新质生产力，聚焦战新市场拓增量，科研创新引领显实力，产业布局延伸强链条，深化管理协同提效能，强化运营管控降成本，管理质效持续提高，核心竞争力进一步增强。

    2025年上半年，公司围绕生产经营目标，重点做好以下几方面工作：

    1、多元化布局三大板块，开拓增量市场，培育新的增长点

    公司以市场为导向，着力提升营销思维和营销能力，全力以赴稳增长、拓增量。紧盯国家重大项目领域用钛需求，灵活应对市场需求和变化，以技术创新、产品品质和精准服务立足市场，巩固和拓展航空、航天等中高端市场份额；探索高效、合规的营销新模式，建立多元化营销渠道体系，差异化实施服务型现货销售，保持传统市场份额，争取3C、氢能、生活用钛、建筑、深海及高附加值领域市场话语权；密切关注国际市场发展动态，紧抓机遇拓宽市场，持续推进质量审核认证，深化跨国合作交流，构建海外市场新发展格局。报告期内，公司赢得了客户的信任和支持，先后荣获航空航天等多家客户“优秀供应商”等荣誉称号。

    2、坚持科研创新驱动，发挥技术优势，布局长远发展

    公司坚持技术创新驱动产业发展，着力提升新质生产力。聚焦“国之重器”“科技创新项目”实施，打造“科学家+工程师”技术团队，发挥产学研深度融合优势，持续为国家贡献宝钛力量；围绕重点项目和市场需求，开展关键核心技术攻关，加快产品研发和工艺创新，提升宝钛品牌影响力；以认证破除壁垒拓宽渠道，积极推进国内外审核认证，实现全球主流航空企业供货全覆盖；深化科研体制机制改革，加强科研创新体系建设，提高创新体系整体效能，构建科研创新新高地。报告期内，公司取得CCS钛合金板材首张工厂认可证书，完成国内外认证审核33次，获得各级科技成果奖10项。

    3、精细管理提高质效，严格管控降成本，夯实发展根基

    公司致力于打造精细化、科学化的生产管理体系，统筹推进生产管理，科学调配生产要素资源，提高物料流转效率，结合市场做好精准保供；紧盯原辅材料市场变化，准确研判价格走势，灵活调整采购策略，有效降低采购成本；优化库存结构管理，严格管控“两金”规模，协同高效提升经营水平；探索低成本制造模式，优化生产工艺路线，赋能MES等管理平台，实现业务流程数字化；以品牌建设为主线，持续聚焦产品质量管控，深耕技术领域和产品优化,加速产业装备升级换代，为高端制造奠定坚实基础；开展合规管理与内控体系构建，形成科学高效决策机制；扎实落实低碳行动，积极打造绿色生产力，保障各项生产工作平稳运行。报告期内，公司成功入选全国质量提升与品牌建设典型案例。

    4、构建现代化产业体系，完善战略支撑，壮大产业矩阵

    公司围绕新主业定位、新战略目标，积极谋划重点建设项目，加快传统产业升级、战新产业挺立；统筹推进内部产业壮大，有效整合优势资源，明晰各类经营主体功能定位，差异化布局细分产业，精准补链延链强链，做大做强产业集群；全力推进重点项目建设，持续开展技改技措，加大绿色、智能技术应用，全方位提升装备制造实力。报告期内，公司立足产业链主定位，以产业优势赋能持续创新发展。

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