华塑股份（600935）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期华塑股份（600935）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    在技术迭代与碳中和目标的双重驱动下，全球氯碱行业正经历从传统生产模式向绿色智能制造的深刻转型。这一进程的核心在于三大技术突破：离子膜国产化率已实现超90%的跨越，零极距电解槽电流效率提升至96%，氧阴极技术实现能耗降低25%。技术投入占比增加反映出行业对创新驱动的战略倾斜。新能源技术的规模化应用成为降低碳排放的关键路径。2025年新建项目绿电配套比例不低于30%的政策要求，直接推动风电装机与氯碱生产的协同发展。

    未来行业转型将围绕三个核心维度展开：能源结构优化方面，企业需要逐步降低对传统电石工艺的依赖；生产流程革新方面，清洁能源使用率和资源利用效率将成为关键指标；产品结构升级方面，开发高附加值、低环境负荷的新产品线是必然选择。率先完成绿色转型的企业将在政策红利期获得更大发展空间。

    2025年煤炭价格持续下行，导致PVC等煤化工产品成本中枢下移。受中美贸易关系恶化、楼市政策调整及环保限产等因素影响，氯碱需求呈现“东降西升”格局：东部沿海地区需求增速放缓至3%-5%，中西部地区因“西电东送”及新能源需求增长10%-12%。国家加强行业监管，明确电石法PVC综合能耗不得高于2500千克标煤/吨，否则关停；新建项目需配套废水零排放装置，环保不达标者不予立项。预计到2027年将淘汰落后产能超500万吨，头部企业市占率将提升至60%。产能向西北、西南转移，如内蒙古、新疆等地依托资源优势形成循环经济模式。东部沿海地区受环保政策影响，烧碱、PVC需求增速放缓，但高端产品（如医用级PVC）需求保持15%年增长。

    公司作为中国氯碱化工领域一体化循环经济模式的典型代表，业务以PVC和烧碱为核心，纵向整合其他资源，形成了从上游资源（原盐、电石灰岩、煤炭）到中游能源（自备电厂）、电石制备，到下游化工产品（PVC、烧碱）、高附加值新材料（三氯氢硅、PDO、PBAT）及废弃物资源化（电石渣水泥、“三废”利用）的全产业链，形成“资源-能源-化工-新材料-环保”的闭环体系。

    二、经营情况的讨论与分析

    2025年上半年，面对复杂严峻的外部形势，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真落实公司决策部署，在公司党委的坚强领导下，全力推动“1357”年度总体部署落实，各项工作稳步推进，公司发展态势良好。

    （一）风险隐患“防”字促稳。坚持预防为主、防化并举，掌握主动权、掯住风险点，公司大局安定安稳。严防安全风险，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展事故隐患排查、“跑冒滴漏”专项整治等活动，实现了“四零”目标；严防环保风险，以突出环境问题整改质量提升和环境保护标准化创建为抓手，深入推进污染防治攻坚，杜绝了环境污染事件。严防经营风险，合理利用闲置资金，深入推进合规管理提升行动，有效维护了企业合法权益。

    （二）生产经营“拼”字提质。坚持自我革命、苦练内功，下好先手棋、打出组合拳，经济运行有力有效。生产降本得力，高质量完成年度大修，各产品产量均超计划完成；严格物料管理，优化工艺参数，部分消耗达到近三年最好水平；物资采购综合施策，签订兰炭铁路运费优惠和石灰石集装箱装卸费减免协议，省内煤炭量价联动全面覆盖，有序实施通用物资联合采购，市场、长协协同联动；优化客户结构，产品供应有序向高价区域、高价客户转移，全力增收增效。

    （三）改革发展“快”字争先。坚持守正创新、高位推进，抢抓新机遇、激发新动能，企业活力强力强劲。国企改革扎实推进，圆满完成董事会换届选举，干部能上能下、综合改革做法入选集团公司国企改革典型案例，改革深化提升行动、“双百企业”改革专项工程完成序时目标任务。本部高企复审顺利通过省级评审；PBAT改性完成项目试验，EVCL粘合剂通过两轮工业试用，为下一步工业应用提供基础。无为华塑220KV线路顺利搬迁，智能化矿山建设项目确定实施方案，智控中心实现远程集中控制，电子新材料项目变电站成功受电，“十五五”规划项目初步选定，转型发展蹄疾步稳。

    （四）党的建设“强”字固本。坚持政治引领、组织保障，筑牢强堡垒、锤炼硬队伍，发展根基稳健稳固。坚持党建领航，深化“5+6”党建提质行动，不断丰富“1+15”党建品牌内涵，推动党建与业务双融合、共提升，建立链上党建，先后与定远县委、省内外优秀国企开展党建共建，促进产业衔接、上下协同，把党建优势转化为企业竞争优势和发展优势。坚持党管人才、群团共建，圆满召开首次团代会。坚持一严到底，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对照“1+7+1”工作方案，一体推进学查改；持续推进“10+N”监督体系建设，深入开展“双大行动”和“两个领域”专项整治，制定“严细实精”工作作风十条规定，落实管技人员反向积分考核，持续释放严抓严管的强烈信号。

    （五）民生福祉“增”字暖心。坚持以民为本、发展共享，搭起连心桥、办好贴心事，民心温度可感可及。聚焦急难愁盼，深入开展领导班子成员“六个一”下基层接访、支部书记“三进”走访，用好民声呼应平台，始终把职工的“心上事”当作“上心事”。保障职工权益，选派一线职工参加疗休养，精准发放各类慰问救助金，全力为职工的生活与工作保驾护航。

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