4月7日股市必读：马钢股份（600808）4月7日收盘跌停，主力净流出5330.17万元

截至2025年4月7日收盘，马钢股份(600808)报收于2.85元，下跌10.09%，跌停，换手率1.27%，成交量76.0万手，成交额2.21亿元。

当日关注点

• 交易信息汇总：4月7日马钢股份（600808）收盘报2.85元，跌停，当日成交7600.22万元。

交易信息汇总

4月7日马钢股份（600808）收盘报2.85元，跌停，当日成交7600.22万元。前10个交易日资金流向情况如下：主力资金累计净流入241.84万元，股价累计下跌5.95%；融资余额累计增加262.37万元，融券余量累计增加7.21万股。资金流向上，当日主力资金净流出5330.17万元，占总成交额24.15%；游资资金净流入2126.95万元，占总成交额9.64%；散户资金净流入3203.22万元，占总成交额14.52%。

董秘最新回复

投资者： 您好！作为公司的小股东，看到公司目前处于巨额亏损状态，而行业头部企业却保持盈利，实在感到忧心。当前行业下行压力较大，为帮助公司顺利度过难关，想了解公司是否有考虑暂时适度降低福利支出，让员工与公司一同共克时艰呢？相信这样的举措能在一定程度上缓解公司成本压力，提升生存与发展能力
董秘： 尊敬的投资者，您好，感谢您对公司的建议，谢谢。

投资者： 在2024年公司接近50亿巨额亏损的大背景下，有个问题想请教公司管理层。目前公司的公积金缴存比例为12%，这意味着每年在公积金方面的支出相当可观，从节省成本、缓解公司资金压力的角度出发，是否考虑过将公积金缴存比例降低至5%？毕竟当前公司财务状况紧张，每一笔资金都至关重要，调整公积金缴存比例能在一定程度上减轻负担。
董秘： 尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。

投资者： 在行业下行压力下，企业的运营与发展面临挑战。当前合理的人员流动对企业有益，不过，对比民营钢厂，国有钢厂人员配置普遍较多，生产效率偏低的问题愈发突出。就拿生产每吨钢铁来说，民营钢厂盈利，国有钢厂却可能亏损。成本控制与资金利用成为关键。我想了解，为缓解资金压力，提高资金使用效率，公司是否考虑过暂缓缴纳企业年金，待企业盈利状况改善后再恢复缴纳这一灵活举措呢？
董秘： 尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。

投资者： 国内头部钢企人均钢产量远超公司，当下行业持续下行，公司运营成本却一直降不下来。公司既保留企业年金，维持高比例公积金缴存，又没能解决人员冗余问题，导致一线人员工资缺乏竞争力。长此以往，公司如何在“既要又要”的管理模式下，提高人均生产效率，增强市场竞争力？值得关注的是，国内很多民营钢企即便没有企业年金，也能依靠高效生产、合理薪酬，稳定员工队伍。公司是否打算借鉴这些经验，优化现有福利与人员管理体系？
董秘： 尊敬的投资者，您好。在面对当期经营困境，企业年金为公司稳定员工队伍发挥了重要作用。公司会根据生产经营情况，结合年金管理相关制度要求，统筹年金缴纳事宜。谢谢您的关注。

投资者： 作为关注公司发展的小股东，我们十分关心降本增效工作。想问问公司高层，目前降本增效的主要发力点有哪些，是生产流程、供应链管理，还是其他领域？结合行业经验与公司现状，原材料采购、内部管理等环节还有降本空间。降本增效难免碰到难题，这考验着公司高层攻坚克难的决心。我们小股东都在密切关注，期望公司高层拿出有效举措，带领公司达成降本增效目标，改善经营，提升竞争力。不知公司在这方面有哪些规划与行动？
董秘： 尊敬的投资者，您好，2025年公司将采取以下应对措施：第一，聚焦价值创造，推进全工序降本增效。提升铁水竞争力，降低钢轧工序成本，强化成本费用管控，加快内涵式效率提升。聚焦“低成本、高产量”，优化采购策略；聚焦“高品质、高效率、低消耗”，以指标优化推动成本降低。强化算账经营，加强CE+系统应用，压降全年费用。第二，聚焦产品经营，持续提高细分市场占有率。加快产品结构调整，着力提升产品近地比、直供比，加大海外市场布局，强化科技创新支撑，持续提升用户满意度。第三，聚焦机制突破，深化改革攻坚蓄势赋能。深推内部改革，强化协同创效，深化子公司改革，深化协作管理变革。第四，聚焦风险防控，有效保障企业稳健运行。强化安全风险管控，强化环保风险管控，强化资金风险管控，强化合规风险管控。抓牢现金流管理，优化资产负债结构，强化与金融机构、供应商、客户联动优化资金流。严抓“两金”管控，严格控制长库龄库存，减少不必要库存积压。进一步完善投资管理体系，做好投中和投后管理。盘活低效、闲置存量资产，提高资产处置收益。第五，聚焦绿智赋能，提升数字化绿色化发展水平。实施以产销一体化系统为基础的信息化优化整合，实现产品全生命周期一贯制管控。谢谢您的关注。

投资者： 2024年公司亏损近50亿，经营形势严峻。对标国内头部钢企，公司人均生产效率存在较大差距。建议公司破釜沉舟进行改革，削减冗余人员，将节省资金用于提高在职员工工资，提升工作积极性。同时，企业年金激励见效慢，可改为直接现金激励一线员工，快速提升效率。在此艰难时刻，期望公司高层带头降薪，与企业共度时艰，带领公司走出困境，提升市场竞争力。不知公司管理层对此有何考虑？
董秘： 尊敬的投资者，您好，感谢您对公司的建议，谢谢。

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