华建集团（600629）2024年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期华建集团（600629）发布2024年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、经营情况讨论与分析

    2024年，在行业持续低迷、市场需求不断收缩的环境下，公司坚持稳中求进、主动作为，聚焦战略引领、经营拓展、风险防控三条主线，积极开拓市场，优化业务布局，发展新兴领域，提升管理效能，防范化解风险，取得一定成效。

    报告期内，公司新签合同96.22亿元，同比下降22.23%，其中设计咨询合同60.37亿元，同比下降14.14%；工程承包合同35.85亿元，同比下降32.88%。公司2024年营业收入84.81亿元，同比下降6.38%，归母净利润3.92亿元，同比下降7.91%。公司新签1000万元以上设计咨询类合同127个，包括上海东站综合交通枢纽项目、上海工业博物馆建设项目、景德镇陶溪川旅游景区开发项目等。公司新签5000万元以上工程承包类合同9个，包括陕西安康、汉中、渭南户用光伏开发施工项目（EPC），瑞柯恩总部及医疗激光设备研制基地项目建设工程等。

    2024年，公司行业影响力继续保持国内同行业领先地位，位列“2024中国工程设计企业60强”第7位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第58位，“2024上海服务业企业百强榜”第55位。

    2024年，公司获中国土木工程詹天佑奖2项、上海市优秀工程勘察设计奖27项、2024Dezeen大奖等国际奖53项、国家科学技术进步奖1项、省部级科技进步奖12项，获其他行业协会、学会科技进步奖28项。

    1．积极开拓国内国际市场

    做深做实上海本地市场。承担了上海东站综合交通枢纽项目、上海科技大学二期建设工程等上海市重要项目，持续推动市区两级重大客户的战略合作，更新“5+2”行动方案，在各新城分设指挥部，优化资源配置，提升客户响应度，2024年上海市新签合同额50.61亿元，占比52.60%。突围长三角、粤港澳、成渝城市群、海南自贸区等重点市场。加强与各地区政府和重点平台型公司交流互动，鼓励子公司在全国重点区域建设属地化分支机构，推进华东院、上海院分别在济南和福建、浙江实施新一轮“种树计划”，2024年外地新签合同额38.81亿元，占比40.33%，长三角（上海以外）与粤港澳大湾区新签合同额16.55亿元，占公司外地新签合同额的42.64%。积极拓展海外市场。全年新签海外合同额6.80亿元，较去年同期增长733.29%。

    2．持续加强重大项目统筹管理

    发挥技术集成和管理整合优势，推进重大项目顺利实施。2024年，公司参与重大项目187项，其中，上海市重大项目79项，外省市重大项目77项，境外项目31项。大力推进上海东站综合交通枢纽项目、浦东机场四期扩建工程、上海工业博物馆、北外滩核心区功能提升等重大项目，高品质完成世博文化公园双子山、温室花园，上海久事国际马术中心，上海耀雪冰雪世界等重要文化地标。针对高集成化的重大项目，探索协同平台的互助和带动功能。

    3．全面深入城市更新市场业务

    作为城市更新的排头兵和主力军，公司以国企担当服务国家战略和上海战略。构建公司“更新领域-更新技术-服务模式”的城市更新技术矩阵，总结形成华建“城市更新6件套”，完成《2024年上海城市更新绿皮书——技术指引/指南/标准年度报告》，获得行业一致好评。打造城市更新示范项目，外滩第二立面更新工程被列入上海市首批10个城市更新单元“三师联创”机制试点，东斯文里规划设计入选澎湃城市更新年度“历史风貌魅力重塑案例”，景德镇市陶瓷厂片区改造项目成为工业遗产更新典范，5个城市更新工程入选第五届“上海市建筑遗产保护利用示范项目”。2024年公司城市更新类项目获国家、上海和行业各类奖项55个。成功举办“2024城市更新点亮生活”公司第二届职工创新大赛。推广“社区规划师”服务模式，已覆盖上海9个区、22个街道、5个镇，并首次走出上海，挂牌浙江台州市椒江区社区规划师工作营。参与上海15分钟社区生活圈“人民坊”设计方案征集活动，共30个获奖项目脱颖而出。报告期内，公司城市更新业务新签合同额9.38亿元，同比增长19.86%。

    4．持续优化业务模式

    强化发展主责主业。引导各子公司聚焦专项发展，区分“鼓励发展业务”“稳定发展业务”“非鼓励发展业务”“培育新兴业务”，形成差异化竞争优势。积极推进建筑师负责制试点。目前正在执行的项目总数已增至19项，完成现代建筑设计大厦北楼整体修缮项目建筑师负责制标杆试点，崇明东滩市民健身中心作为崇明区首个建筑师负责制试点项目，入选上海市建筑师负责制招投标经典案例特辑，形成华建集团建筑师负责制服务指引，参与市区两级建筑师负责制相关工作指引及评价标准编制。创新应用多种服务模式，运用区域总控、全过程咨询、建筑师负责制、三师联创、社区规划师等服务模式，满足政府和业主的不同需求。

    5．持续加强科技创新赋能

    加快数字化建设。印发数字化转型专项行动方案，开启从信息化到数据赋能的新阶段。在管理数字化方面，加速数据中台建设，实现业财一体化管控，完善管理体系提效；在业务数字化方面，深化云平台建设，构建业务数据治理架构。各子分公司结合业务需求探索推动专业知识库、智慧设计平台建设与AI赋能。引领城乡建设绿色转型。制定《绿色低碳生态专项行动方案》，12个绿色项目获“上海市既有建筑绿色低碳更新改造评定”重要奖项，绿色低碳、生态环境技术领域各类科研项目立项15项，持续完善ESG指标体系，获新华社上海证券报“上证金质量ESG奖”。2024年，公司绿色低碳专项业务新签合同额6000余万元。积极参与课题研究及标准制定。公司获批国家重点研发计划课题1项、上海市住建委课题31项，参与中国建设标准国际化工作，编制完成外文版《超高层建筑设计通用标准》报批稿。

    6．持续扩大华建品牌影响力

    持续升级华建品牌。完成上海品牌认证监督年度审核，助力打响上海“四大品牌”，有效提升了公司的品牌美誉度和市场竞争力。深度参与世界设计之都大会、上海国际碳中和博览会、上海国际城市与建筑博览会等大型活动，联合上海市妇联等牵头成立时尚之都女性设计师联盟，主办以“绿色低碳与城市更新创新技术发展”为主题的2024年建筑可持续发展国际大会，主办第五期上海国资品牌创新基地品牌沙龙，联合市属国资单位启动“国资品牌联建”。扩大品牌国际影响力。作为设计咨询类代表亮相第九届香港“一带一路”高峰论坛，开展新加坡义安理工学院华建行活动。在“金驼铃奖”评选中，公司荣获“国际合作贡献·建设奖”，下属3家单位荣获“国际合作贡献·行业突破奖”。强化客户管理。2024年，公司与7家单位签订战略协议，包括上海市闵行区人民政府、虹桥国际中央商务区管委会、光明食品（集团）有限公司等。注重提升服务质量与管理效能，大力推进“一揽子”服务，为客户量身定制专属服务方案，如光明工作营、虹桥管委会工作营、临港风貌营、太保保健计划等。2024年公司客户满意度指数为81.35，较上年有所提升；开展建筑使用后评价，城市更新类项目使用者总体评价指数为86.27，处于较满意的水平。

    二、报告期内公司所处行业情况

    2024年是充满困难与挑战的一年，工程设计咨询行业正经历着前所未有的变局，面临市场收缩、行业下行的巨大压力。

    1．国民经济回升向好，但房地产市场继续下行

    根据国家统计局数据，2024年全年国内生产总值1,349,084亿元，比上年增长5.0%。其中，全国建筑业总产值326,501亿元，同比增长3.9％；全国建筑业房屋建筑施工面积136.8亿平方米，同比下降10.6％；固定资产投资方面，全国固定资产投资（不含农户）514,374亿元，比上年增长3.2%；全国房地产市场方面，全年开发投资100,280亿元，比上年下降10.6%。

    房地产开发投资连续三年下降，对建筑行业造成较大冲击，行业面临较大的挑战。据公开资料显示，2024年前三季度，54家工程设计上市企业合计实现营业收入1234.1亿元，同比下降7.7%，2024年前三季度，54家工程设计上市企业合计实现净利润69.90亿元，同比下降20.00%。

    2．化债措施有助于经济回暖

    2024年11月8日，十四届全国人大常委会第十二次会议表决通过《全国人民代表大会常务委员会关于批准〈国务院关于提请审议增加地方政府债务限额置换存量隐性债务的议案〉的决议》。公布了12万亿元地方化债“组合拳”，有利于缓释地方当期化债压力，畅通资金循环，增强发展动能，提振市场信心。对于绝大多数工程设计咨询企业而言，地方化债有序平稳开展将有助于更快推动新项目的启动，对于规划建筑等业务有更为积极的影响。

    3．城市更新、低空经济为行业带来了新的市场机遇

    2024年，城市更新工作开始步入深化推广期。2024年上半年，国家层面通过系列政策持续细化实操指导。1月和10月，住房城乡建设部分别发布《第一批城市更新典型案例（》建办科函〔2024〕31号）《实施城市更新行动可复制经验做法清单（第三批）》（建办科函〔2024〕342号），整理了既有建筑更新、城镇老旧小区和城市基础设施更新改造、完整社区、活力街区、城市功能完善、城市生态修复等不同更新类型的具体案例，并从组织机制、实施模式、金融政策、盘活优化存量资源的支持政策和技术方法等多个方面，总结了过去城市更新项目的宝贵经验，以供市场参考。同时，2024年，设备更新全面铺开，工业、建筑、文化旅游、交通、能源等全领域实现覆盖，发布了相应的设备更新政策。

    自2024年政府工作报告首次提及“低空经济”，并提出“积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎”之后，市场热情持续高涨，体系化政策加快出台，同时各地争先开展试点，2024年成为低空经济的发展元年。多地已经将通用机场等低空经济基础设施纳入到区域重点项目清单中，其中蕴含巨大市场空间。

    4．新质生产力推动工程设计咨询行业转型

    在加快建设数字中国的宏观背景下，数字化转型成为国家“十四五”发展的重大战略部署。2024年国家发展改革委、国家数据局等四部门发布了《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》，意见提出要加强城市数字化转型与城市更新、空间优化、产业发展、乡村振兴、社会信用等重大战略与政策衔接协同；要鼓励发展基于人工智能等技术的智能分析、智能调度、智能监管、辅助决策，全面支撑赋能城市数字化转型场景建设与发展。

    随着人民群众对建筑居住环境需求的日益提高，建筑能耗和碳排放还将快速增长，加快推动建筑领域节能降碳意义重大。2024年国务院办公厅转发国家发展改革委、住房和城乡建设部《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》（国办函〔2024〕20号），聚焦提升新建建筑节能降碳水平、推进既有建筑改造升级、强化建筑运行节能管理等方面提出了12项重点任务，为推动建筑领域节能降碳工作提供了重要指引，对于加快提升建筑领域绿色低碳发展质量、满足人民群众对美好生活的需要具有重要意义。

    三、报告期内公司从事的业务情况

    1．主营业务

    华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。

    2．经营模式

    公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。

    （1）招投标模式

    招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设计部门进行投标和洽谈工作。

    （2）客户直接委托模式

    对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后，直接接受客户委托，与客户签订业务合同。

    四、报告期内核心竞争力分析

    1．较高的市场认可度

    公司是国内第一家组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，旗下拥有华建科技、华东院、上海院、上海市水利院等十余家业内知名专业服务机构。公司作品遍及全国各省市及100多个国家和地区，累计完成5万余项工程设计咨询工作，建成大量地标性项目，形成良好市场口碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升。2024年，公司位列“2024中国工程设计企业60强”第7位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第58位，“2024上海服务业企业百强榜”第55位。

    2．强大的人才团队优势

    公司技术力量雄厚，人才梯队合理，截至2024年底，公司有各类专业员工10000余人，其中，中国工程院院士2名、全国勘察设计大师10名、上海工程勘察设计大师8名、上海市企业领军人才16名，教授级高级职称300余人、高级职称2400余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员2900余人。同时，公司坚持职业化、市场化、专业化的人才管理模式，不断完善人才培养、引进、选用和激励机制，积极打造数量充足、专业互补、结构科学、年龄合理的人才梯队。

    3．深厚的专业技术积累

    公司具有极强的技术研发及应用能力，是国家级企业技术中心，拥有6个上海市工程技术研究中心，3个上海市住建委首批工程技术创新中心。公司掌握了大量的核心专业技术，并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑。近年来，公司持续加强城市更新综合技术、数字化技术、绿色低碳技术的研究，形成跨领域跨专业整合的技术体系。公司历年参与项目荣获国家、省市级优秀设计和科研进步奖处于行业前列，主持和参与编制的各类国家、行业及上海市规范、标准及获得知识产权名列行业前茅。

    4．成熟的专项业务优势

    公司依托技术、人才和组织方式优势，长期深耕超高层建筑、医疗康养建筑、机场交通建筑、轨交与立体城市（TOD）、体育建筑、公共文化建筑、数据中心建筑、历史保护建筑、城市景观、室内装饰、水务水利工程、城市更新等专项化领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。

    5．集成的业务拓展方式

    公司坚持“以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商”的战略定位，围绕城乡建设领域，从建筑横向拓展基础设施领域，业务覆盖规划建筑、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展数字化、智慧建筑、绿色低碳等新兴业务，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期。近年来，全过程工程咨询，设计牵头的工程总承包，“规、建、管、用”一体化、智慧化咨询，建筑师负责制等创新模式在所服务项目中广泛应用，从而在公司所从事的业务领域中，逐步构建起了独一无二的市场地位和竞争优势。

    五、报告期内主要经营情况

    报告期内，公司2024年营业收入84.81亿元，同比下降6.38%，归母净利润3.92亿元，同比下降7.91%。

未来展望：

(一)行业格局和趋势

    受多方面因素影响，2024年工程设计咨询行业发展遭遇了各种各样的挑战，企业面临新的发展环境、新的竞争格局、新的价值规律，行业也从增量时代走向存量时代，但大部分工程设计咨询企业对韧性增长的追求依然强烈。

    1．工程设计咨询行业正在向集中化、规模化方向发展

    随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，设计咨询行业正经历着深刻的市场分化。一方面，大型国有企业和具有规模竞争优势的品牌设计企业凭借其丰富的项目经验、强大的设计能力和全国性的布局，逐渐占据了市场的主导地位。这些企业通过扩大企业规模、增强竞争力，不断提高市场占有率，推动了设计咨询行业向集中化、规模化方向发展。此外，政府城镇化进程的高质量推进，也为设计咨询行业带来了更多的市场需求。然而，这些需求往往更倾向于与大型企业合作，从而进一步推动了市场的集中化和规模化趋势。

    2．绿色建筑、低碳设计成为工程设计咨询行业新方向

    在全球气候变化和环境压力日益增加的背景下，设计咨询行业正在经历一场深刻的转型，绿色建筑和低碳设计成为了这一转型的重要方向。《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》提出要全面落实绿色低碳发展理念，提升建筑绿色低碳设计水平，鼓励各地因地制宜制定绿色建筑设计规则，加强低碳关键技术研发和应用，完善建筑工程质量标准，编制超低能耗、近零能耗建筑相关标准。近几年，我国绿色建筑业务增长迅速，成为设计咨询行业新的业务增长点。

    3．数字化、智能化赋能建筑设计企业转型

    在新基建、城市转型升级等需求背景的带动下，数字化转型成为当下许多设计咨询企业打破发展困境、寻求业务增长点，降低成本的重要途径之一。大数据、云计算与“互联网+”等信息技术在设计咨询行业得到集成应用的案例层出不穷，建筑信息模型（BIM）和数字化工厂技术在工程建设项目全生命周期充分发挥作用，信息化促进了设计咨询企业转型升级、创新发展。

    4．建筑设计理念更加趋向于智慧型和个性化

    随着八零后、九零后及千禧一代逐渐成为社会活动与消费的主力群体，他们的需求与传统的建筑设计产品存在较大差异。这些年轻群体更注重品质生活、社交与娱乐需求，由此衍生了智慧生活、智慧社区、拎包入住等新型需求。为了应对年轻化和个性化的需求，建筑设计行业需要不断提升创新能力。这包括建立和完善创新组织机构、加大科研投入力度、加强科技创新型人才的培养和任用机制等。通过这些措施，建筑设计行业可以更好地满足年轻群体对新颖、独特建筑设计的期待。

    (二)公司发展战略

    坚持“十四五”战略定位，成为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。坚持“引领”战略，打造人才高地，塑造品牌价值，持续提升综合集成能力和数字化设计能力，实现主业综合化和产业链一体化，服务好上海全球卓越城市发展，引领国内设计咨询行业的发展。坚持“一主三辅、一链两端、一核三要素”的发展策略，以设计咨询为核心主业，积极培育发展基础设施、生态环境、战略新兴三大业务；围绕设计咨询产业链，向前端策划规划和后端智慧制造与运维两端延伸，提高产业宽度、长度和深度；以创新为核心，通过“人才”、“科技”和“数据”三类关键要素资源的能力提升和整合部署，不断打造核心竞争优势。

    (三)经营计划

    2024年12月，中央经济工作会议明确了2025年经济工作的总基调为“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同发展，充实完善政策工具箱，提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性”。同时，全国住房城乡建设工作会议明确2025年重点任务为奋力推进住房城乡建设事业高质量发展。上海政府工作报告也提出了2025年GDP增长5%左右的目标，以“高质量发展”为主线，通过科技创新、产业升级、制度开放和民生保障，巩固“五个中心”全球竞争力。2025年是“十四五”规划目标的收官之年，公司将深入学习贯彻中央经济工作会议精神，结合行业发展趋势，加强市场风险管控，积极稳妥推进国内外市场开拓、创新业务培育、品牌建设等各项市场经营工作，为“十五五”开局奠定基础。

    1．深化市场策略研究

    树立政府思维、业主思维、用户思维，主动对接国家和地方的战略需求，充分把握政策导向和市场动向，聚焦城市更新、低空经济、新型工业、水利工程等重点战略方向，做好市场发展的总体布局。

    2．纵深拓展国内外市场

    深耕下沉上海和长三角市场。持续推进与上海各区政府和重点平台公司的战略合作，深入推进集团“5+2”行动方案，在存量中寻找增量；深度挖掘长三角市场，就近拓展更多潜在业务机会。持续发力重点区域市场。围绕粤港澳大湾区、海南自贸区、成渝地区双城经济圈等国家战略，积极抢滩重点突破，持续推进“种树计划”，强化总部赋能和联动属地资源，加强属地化服务能力。进一步拓展海外市场，提升国际业务竞争力。

    3．加强重大项目管理

    增强协调能力和响应速度，发挥公司的技术集成和管理整合优势，满足重大项目的技术资源配置，保质保量按进度完成任务，提升集团标杆项目的数量和质量。

    4．探索推进新兴业务

    深度参与城市更新行动、打造城市更新的华建样本，加快构建公司在城市更新领域的领先优势。加快发展城市体检业务，拓宽检测业务范围，深入参与不同场景和维度的城市体检。加快绿色低碳赋能升级业务，大力拓展零碳园区、零碳建筑设计，既有建筑低碳改造等专项业务，积极开展绿色能源应用研究。

    5．做实做强创新服务

    推进建筑师负责制试点质量。做好《建筑师负责制华建集团服务指引》的宣贯培训，提升统筹协调组织管理能力，扩大集团在建筑师负责制业务方面的影响力。推动“设计+”工程承包业务高质量发展。坚持专业化和专项化的发展道路，形成具有华建特色的总承包和专业承包业务模式，发挥集团设计优势，以设计赋能工程承包业务，着重做好设计和施工的深度融合。开展工程承包等板块的业务链整合，包括上下游整合与同质化整合，提升专项化竞争优势。

    6．推进数字化转型升级发展

    以公司数字化转型战略为指引，综合运用云计算、物联网、人工智能等技术手段，以“在线、平台、AI、数据”为主线，推动公司数字化转型升级。构建完善的数字化环境体系，提高数据存储、治理、运用、安全防护能力，坚持“规模化”发展、“规范化”管理原则，提升降本增效和风险管控的精细化管理能力。同时，建立“标准化、模块化、可测量”的生产模式，提高公司主营业务的数字化水平，提升产品和服务竞争力，助力公司主业综合化和产业链一体化发展。

    7．提升品牌营销及客户服务能级

    加强市场推广和品牌营销。积极组织和参与市级活动、学术交流和协会平台工作。强化品牌与经营联动，通过新媒体加强项目宣传，提升华建品牌价值和专业影响力。加强重点客户精准服务。落实客户分级管理，持续加强客户维护，不断完善与市区政府和平台公司的服务机制，提升前期咨询服务能力，推进“一客一策”，以伴随式、一站式服务，不断增加战略客户粘性。

    (四)可能面对的风险

    1．市场经营风险

    当前，我国经济增长的基础还不稳固，虽然宏观经济保持总体平稳，2024年GDP增长5.0%，但是房地产开发投资额同比继续下降，对房地产新增投资和地方政府财政收入造成不利影响，影响公司现有业务的推进和未来市场的开拓。2024年，公司设计咨询和工程承包新签合同均呈减弱趋势，新签合同低于预期对未来收入转化带来一定压力，公司稳存量、拓增量的挑战愈发严峻。为此，公司将提升战略管理能力，及时把握政策调整带来的机遇，积极开拓经营范围，打造包括业务、区域、客户在内的多维均衡业务结构，提升精细化运营能力，增强业务盈利能力。

    2．项目运营风险

    2024年度，勘察设计行业面临宏观经济增速放缓、房地产投资持续下滑及地方政府债务压力加剧等多重挑战。受此影响，市场需求显著萎缩，项目推进速度放缓，项目周期拉长，部分项目因客户资金链紧张出现停工或终止，导致项目应收账款回收周期延长，工程承包业务现金流承压；部分客户信用风险暴露，出现流动性不足、延迟付款甚至违约现象，信用减值损失计提的压力增大。

    为此，公司主动加强风险管控，持续关注宏观政策及客户信用风险变化的趋势，通过精细化管理压降相关风险，保障企业稳健经营。

    3．工程承包业务质量安全风险

    工程承包项目作业人数多、作业面广、环境复杂，面临项目现场的安全、质量、环保等风险；同时，政府主管部门对项目质量监管日趋严格，对质量问题的处罚愈加严厉，一旦发生工程事故，对项目的进度和成本也将产生不利影响。2024年公司安全生产平稳可控，未发生重大环境污染事件或重大生态破坏事件，工程质量管控水平持续提升。

    2025年，公司将继续坚持重大事故隐患动态清零，持续改进安全生产、环保与质量管理体系，强化子公司安全、环保、质量管理责任落实，持续加强风险识别、评估和管控工作，坚决遏制各类生产安全、环保、质量事故的发生。

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