中国武夷海外工程业务向投资运营商蜕变

随着“一带一路”战略的不断深化，上市公司走出国门进行海外投资成为热点。深耕非洲市场多年的中国武夷（000797）公告了最新定增计划，拟募资14.4亿元投入肯尼亚建筑工业化研发生产基地（同时配套仓储式建材超市）和蒙巴萨郑和世贸中心两个项目。公司董事长丘亮新就此接受了记者专访，对上述项目进行了全面解读。

证券时报记者：为何选择在肯尼亚实施建筑工业化项目？

丘亮新：公司选择在肯尼亚的内罗毕实施建筑工业化项目，首先，因为其人口众多。内罗毕目前城中心人口约三四百万，若加上卫星城，人口近上千万。其次，内罗毕有重要的国际地位，联合国人居署和环境署两大机构都位于当地。目前还有越来越多的国际化大公司计划将其非洲总部设于内罗毕。

肯尼亚目前的经济水平还相当于我们八十年代左右，在内罗毕实施建筑工业化项目不仅迎合当地建筑行业发展需求，更重要是通过一种新技术革命，培养中国武夷今后在非洲市场，特别是房建市场的竞争力。这种建筑工业化将会给当地建筑行业带来革命性的变革。

证券时报记者：建筑工业化项目是否具备产业辐射效应？

丘亮新：实施建筑工业化项目不是为工业化而工业化。非洲的情况跟国内还有较大区别，当地缺电，缺水。在考虑建筑工业化的同时，我们把太阳能发电、雨水回收系统，甚至小家电都带过去。因此在做这个项目的同时，我们配套了一个建材超市，将来可以销售家电、家具和建筑装修材料。

没有电我们能提供太阳能发电，缺水我们则提供雨水回收系统，也就是说盖房子的同时，我们还提供完整解决方案。公司并不是把国内淘汰的技术、产能带到非洲，而是采用最先进的太阳能和雨水回收技术，希望能以建筑工业化为龙头为非洲百姓提供完整的住宅解决方案。

证券时报记者：中国武夷从事海外工程业务很长时间了，与业务相似的央企相比，公司优劣何在？

丘亮新：我们和央企肯定不能比大，因为规模摆在那里。我们就是要做精、做好，每一个项目都要挣钱。

公司在海外工程上有两条经验，一个是全产业介入。工程中标后，员工自己招聘，设备自己买，石子自己开采，混凝土自己生产，包括沥青、砖头都是自己做，只有粗工是雇佣当地人。我们每个项目都这样运作，充分发挥了我们在管理、机械设备上的效率，减少了内部摩擦，工程品质得到很大保障。

另一个是零距离管理。中大型的项目，我基本上每年都要去看；公司国际事业部也会定期检查，有情况及时反馈，有问题及时解决。此外，所有的项目经理都有我的直接联系方式，公司业务部门也可以随时了解到项目的具体进展情况。

证券时报记者：公司海外工程业务发展趋势如何？

丘亮新：中国武夷从事海外工程业务已经有十余年的历史，业务多分布在非洲和东南亚的“一带一路”沿线国家，如肯尼亚、赤道几内亚、菲律宾、坦桑尼亚、刚果（布）、埃塞俄比亚、南苏丹和乌干达等。

今年上半年，公司海外工程业务新签合同金额约28.72亿元，比去年全年增长了45.5％。

公司规划承建的“中国-肯尼亚（东非）经贸合作区”、“刚果（布）MPC钾肥”、“肯尼亚BOMAS国际会展中心”、“伊朗SCBPDC公司蔗渣造纸”、“赤道几内亚雷派格石化联合装置”等8个项目还被纳入福建省“海丝”核心区建设重大项目库，标志公司海外业务进入新的发展阶段。

随着定增项目的实施，公司从传统工程承包升级到建筑工业化，从住宅开发升级到城市综合体、工业园区的开发，这是一个很大转变。

未来随着非洲一些国家陆续开始规划BRT、轻轨、地铁等项目，相信我们会有更多机会参与当地的重大基础设施建设，主动融入 “一带一路”战略，从而实现工程承包商向投资运营商的蜕变。